职场“狼”道之“忍”术
题图：职场小黑人，来自网络。
这是奴隶社会第428篇原创文章。未经授权，本文不欢迎其他公众号转载。看作者之前的文章，特别是那篇职场三原则：“要么狠、要么忍、要么滚”，请关注奴隶社会并发送“老狼”。
自从上篇文章提到的“职场三原则”后，几乎成了“三个要么”的代言。但是，滚来滚去何处会太平？刚入一个地方，你狠的起来吗？所以一般最初要选择“忍”，而这个忍，也是有技巧的，不是让你做受气小媳妇，想法把自己的气捋顺，心平气和的顺势而为方为上策。总结近期对职场江湖的体会，写点职场“狼”道之“忍”术。
1、看清形势，融入企业文化中
俗话说：上哪山唱哪山歌。记得曾经在一个当地口碑非常好的公司上班时，每个新员工入职都要做一个周的企业文化培训和经过非常严格的考试。有人说，这是洗脑，并伴有抵触心理。
公司老大明确表示：我们是一个团队，要增强团队作战能力，需要大家同心同德。认可我们企业文化的，即使现在能力有限，我们愿意提供机会培养；不认可我们企业文化的，能力再强，我们都会请你离开。
事实证明，那个公司是我经历过的公司中团队协作能力最强的，后来与另一个公司朋友沟通，他说：公司与其他公司的区别，就是其他公司离职过来求职的人，都是说原来公司有多么不好，而公司出来的人，大都对这个公司评价颇高。
当然，企业文化也有不符合你的追求目标的，这个时候就看你选择离开还是继续留下来了。当初为了进入汽车行业，我选择放弃原本的高薪，但加入后，发现自己的行为模式与当时的团队非常不吻合。最明显的表现就是无论我做什么提议，都没有人响应，除非我一个人去做，套用我一个关系不错同事的话说：不管你对不对，他们总会反对。感谢我后来的领导，提醒我：无论你自己有多正确，首先你得融入这种文化，才有可能推行你的决策。当时不理解，但还是接纳了他的提议，首先融入，取得信任，然后再推行，结果确实是比以前好很多。
可见，无论是你认为好的企业文化，还是不好的，想达到你的管理目的，融入是第一位的。好还是不好，是不能以你个人的喜好来评判，毕竟，适合才是最好的。
2、关注流程，更为结果服务
每个公司都有一些固化了的流程，管理标准化固然是好，但如果仅仅简单遵守流程，就成了古板，甚至会误事。
我们是做零件配套工作的，零件状态标准最终以数模和发布的EWO（设计变更）为准。有次我们发现有个零件跟数模不符，也没有对应EWO。查下来是一次EWO中漏掉了这个内容，问客户处产品工程师，告知以数模为准执行就好，但我们负责开发的工程师告诉我：不可以，不符合流程的。那我问：怎样符合流程？告诉我：需要对方出EWO。然后这个事情拖好久，如果有一天，客户处发现零件与数模的不符，责任还是会推给我们。
本着解决问题的态度，经过跟对方产品工程师沟通，得知因为国外的数模已经锁定，已经无法再给出新的EWO，不再罗嗦，沟通多方确定好能接受的形式，再沟通多方提供证据，把这个事情终于搞定。
流程再好，也是为结果服务，但你不能以不符合流程把事情搁置啊！事情总是要解决的，编程里都考虑个异常抛出呢，流程是考虑的正常运行的路子，如果有异常，还是需要解决的啊！
所以，我主张，遇到事情，多考虑如何解决问题，而不是把不能解决的种种列出告诉你的领导：我做不到。如果拖出流程来做挡箭牌，看似聪明，实则愚笨。
3、别人的错误不应该成为你犯错的借口
小时候，为了安全起见，老师不让去河里洗澡，往往有些小朋友会忍不住去得瑟一下。然后会有被发现的，老师问他为什么去，他会说：班上谁谁谁去，所以我也去。听到这里，我们会不会感觉这个孩子很幼稚？
身边也经常有同事为自己争取利益或者掩盖“罪行”时，都会拉上别的人或者部门做“垫背”，说实话，这个时候我很想踹他一脚。争取利益就正大光明说出原因和期望值，何必拉别人做对比？错了就是错了，你认错就好，别人错了，你就一定要错吗？别人感冒你也一定要跟着感冒吗？（还有一句更难听的咽下）
做错了，不要解释，更别试图掩饰，哪个都不是职场的白痴，你遮不住掩不住，还不如勇敢站出来，说：这个我确实考虑不周，为大家添麻烦了，同时，虚心请教你的领导或者同事，这个事情该如何补救。这种姿态下，既表现了你用于担当的态度，也学到了经验教训，何乐而不为？
4、相信你的上司并辅助他
记得一个公司考企业文化的时候，有一道判断题：执行上司的正确指令。大部分人都判断正确，而标准答案是错误。公司给的解释是：如果你认为他发出的指令错误，可以选择正确渠道沟通，但如果沟通无果，或者不沟通，就不执行或者按照你的方法执行，那就是你错了。
岗位的不同，考虑事情角度和掌握资源不同，势必会对事情有不同的看法与判断，但如果你擅自改掉上级的指令，跟计算机出BUG有区别吗？或者有人会说：我的上司是混蛋，草包。可你有没有听说：草包当领导自然有他的道理呢？
有人会说：我为公司利益着想。那我要问：凭什么想当然认为人家就没为公司利益着想了呢？他判断错误了，自然有对他的考核，但仅仅就不服从安排这一项，就足可以让你扫地出门了，知道么？
曾经有过这样的经历：年少轻狂，仗着自己有能力，跟部门经理闹翻，结果带着老大一句“诸葛亮挥泪斩马谡”离开。现在，我多年的实践经验就是：可以跟你上司有不同意见，但还是要相信他，跟他沟通，然后辅助他。
当然，实际工作中，遇到的问题会很多，应对方法也很多。我主张的“忍”，说到底，其实是包容与接纳，是一种不跟自己较真的态度，在这个过程中让自己成长，为“狠”和“滚”积累资本。
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