不想和你说再见

题图：雨中告别，来自网络。

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序:

最早认识蓉蓉是在多年前还在麦肯锡的日子里。 蓉蓉从德国的项目归来一头就扎进了我在深圳的项目上。 大家在那儿一蹲就是好几个月，同吃同睡，每天十几个小时混在一起。 蓉蓉外表是一个标准的江南女子，温柔婉约，尤其是一笑起来，眼睛就变成了月牙儿，让人感觉如春风拂面。 就是这样一个女子，当初最固执最难沟通的客户成员她却能搞定。 蓉蓉总是充满耐心的摆事实讲道理，动之于情，晓之于理，一点一滴地渗透和改变着周围的人。

这几年一路走来，看着她从少女嫁为人妇又成为母亲，看着她离开麦肯锡加入L公司成为其全球化的中坚力量，看着她在试图改革遇到阻力时的逆流而上，看着她因为L的转型乏力而挣扎痛苦，又终于看着她纠结地做出了离开L公司的决定。 

她的经历是中国企业国际化历程的坚韧缩影，也是传统企业遭受互联网冲击后的惊慌无措和奋力挽澜。

我本试图将她的这篇给L公司的告别文章梳理地更有逻辑条理，但是改到最后我的眼睛湿润了。她是一个感性的人，用的是心。 她对L公司的情感既有溺爱又是恨铁不成钢。管她选择离开的原因到底是变革过程中的心力交瘁、还是对公司的失望、还是无奈下的暂时伏枥。反正她为信念付出过，为理想耕耘过，谁说每个问题都有答案，每个章节都能完美？ 没经过大风大浪，做不了好的船长。

祝蓉蓉在她新的征程里找到成长的营养与更高的平台，也祝她和L公司再相逢时各自强大。最后也希望中国众多的企业在转型浪潮中能大刀阔斧，少让像蓉蓉这样的员工失望离开。

-- by JT

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2月29日，是个四年一遇的好日子，选在这天和自己7年的L公司生涯做个特殊的告别。 望着我的小天使甜美的睡颜，今夜的我拾起笔，静静的回顾这走来的一路，和自己进行一次坦诚的对话。

我的国际化旅程

来到L公司个偶然中的必然吧。 当我身心疲惫的从麦府出来，找个地方休养生息一段日子。 离家近的L公司也就成为第一选择，可是没想到第一年就被扔到美国，每个月从北京要飞东海岸，还是经济舱，单程都是20＋个小时，后来搞到一上飞机就吐，连美国海关都问为何这么频繁的进出，考虑让我交税了。

住着家庭式酒店，也能生生从普通卡积成白金卡。这对一个一直飞商务舱、住五星酒店的人而言，落差太大了…… 偶尔在北京办公室出现，遇到美国同事，他们都问我啥时候回去。 忍不住抱怨，我是回国定居，为啥搞得像发配边疆？

这样的生活持续差不多3年，是什么支撑我坚持下去？大概是L公司的国际化梦想吧。作为一个中国人，在一个全球化公司的总部，我们可以设计公司核心运作体系，再造业务流程，并向全球发布。说个印象比较深的一段吧。并购初期L公司海外业务只是刚起步，业务支撑系统仅有的不过是新兴市场的一些独立的小工具。我们希望建立一套覆盖全球的营销系统，特别服务于那些成熟市场的财富500强的大客户。 刚开始一堆海外专家说“你们做不出来，就继续沿用原来的系统吧”； 海外分公司的运作人员也说这个迁移成本高，风险大，一个不好就会对品牌有负面的冲击。我们却坚定地相信我们能行，因为核心的业务能力一定要自己掌控，不能依赖于别人的系统和服务。

我们各处取经，整个团队全世界的飞，所有人包括高管们都挽起袖子，奋力苦干。经常是刚结束20多个小时的飞行就一头扎到当地办公室，和CXO和咨询顾问们开始讨论方案。有一次，我走出办公室时，东方已微白，虽然身体疲惫，但精神亢奋。 就这样，我们攻坚拔寨，终于一个系统接着一个地部署，一个国家接着一个地上线，不仅把海外这个庞大的“象”给消化下来，还在这个过程中把L真正全球化的新业务模式设计和建立了起来。 身在这样的公司中，这份荣誉感和成就感，是其它工作机会很难提供的。

对于我个人来讲，从客户管理，到营销整合，订单管理，供应链管理，到成本控制，端到端都学了个遍。作为一个没有任何技术背景的人，在一家高科技公司做着信息系统的业务梳理，流程优化，不仅survive (活下来) 还perform well (表现不错)，有时想想还是很佩服自己的☺。 

我的家庭生活也翻开了新篇章，经历些辛苦，终于赢来了可爱的龙宝宝。终于结束了国际飞人的生活，开始转战中国区。 中国的工作环境和习惯对我是陌生的。方法论得从头开始教，开口不能总是蹦英文，大把文档需要中文沟通，国际的战略平台不能照搬，要兼顾本地化的系统建设…… 可是，洋学究和土专家居然合作地异常和谐。公司各方团队在共同的决心和目标下，共同演绎了洋为中用发扬光大的真实写照。项目进行的非常顺利，老板们多次Review (审核) 之后，表示了担心，“太顺利了，你们别报喜不报忧”。事实会说话，我们终是不负众望！

5年的项目生涯相当的充实，按着既定的目标，一步一步地往前走。那时根本没有考虑收入回报的问题，内心的这份满足感就够了。 

痛苦的开端

痛苦的开始是在公司国际化及中国区重建的既定目标完成之后。喜欢思考的人总是会比较敏感，那种众人皆醉我独醒的无助让我抓狂。隐隐的感觉公司做事情的方法可能出了问题，应该有更快、更省力的方案，技术创新也应该更开放，而不是拘泥于传统的架构。

但是改变是困难的。多少次精心准备的改革方案一提出，就受到质疑。被抨击的不是方案本身，而是为什么是我来提改进意见、我有什么资格来评价他人的工作方式。原本一同作战的伙伴一下子就坐在了不同阵营。 挫败感丛生，也开始萌生退意。

一年后，我又接受了公司内部的一个新职位，它能让我看得更远，想得更深。这是一段痛并快乐着的时光。痛苦的是思考需要更深刻，随时待命，即时行动；还得重新花时间证明自己，赢得信任。快乐的是想法终于可以大声说出来，虽然还是有质疑和挑战，但至少没有人让我闭嘴了！ 

可是，随着以往熟悉的理念和工作方式被调整，相熟的同事们也在一轮轮组织架构变动中被波及。变革的风浪越来越大，带来的波折也开始和设计的初衷有些背离。努力地想去平衡，但在某些伤害造成的时候，所有的安抚和解释都变得如此苍白无力。有些变革是必须要发生的，但是可不可以设计的更完整、执行的更细致？ 内心开始煎熬，不断地问自己：我是不是做错了，这么做值得吗？ 随着时间的推移，后悔当初的坚持留下。想纠正一切回到原点，希望这样可以找到内心的平静。

选择暂别

从战略咨询的云端投身到建设中国企业的全球梦，这一路是兴奋而自豪的。当圆梦后，却发现周遭的环境早已面目全非，领导层战略保守，文化僵化。恨铁不成钢，不得不黯然离场。 

做决定的时候，非常纠结。我刻意地去疏忽那些曾经获得的荣耀，放大那些没有得到的回报。但是心是不会骗人的，越来越多的不舍。于是，不断推迟离职日子，不断拖延内部沟通的节奏。 L公司，这个曾给了我太多温暖的地方。她没有华丽的外表，没有高大上的格调，但她真诚、正直、踏实。她可能生病了，有各种的不合时宜，但绝不是讳疾忌医。但是我真的累了，身心俱乏，也没有自信能把她医好。 

所以亲爱的，对不起，我还是选择离开。原谅我，原谅我不能在困难的时候陪伴你。 或许我出去看看，放下心里的负担，学些新本领，我还会再回来。希望再相逢的时候，你是一个更健康的你，我是一个更自信更有能力的我。

推荐阅读：

L 是哪家公司，估计明眼人早就看出来了。华章认为，和国际化的挑战相比，互联网公司带来的冲击更大。互联网在中国发展了不到20年，估计有不少人认为已经进入了后期厮杀甚至是收官阶段，但我认为，互联网真正带来的是彻底颠覆性的玩法，这么多行业，这么多服务都还如此落后，估计好戏才刚刚开始。以后的江湖，永无宁日。有志进入这个江湖的朋友，沉下心来，认真学习新本领，不断思考，积累资源，抓住机会，创造属于你的新世界。

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