近期有一篇文章应该是以刷屏的方式出现的，即「flomo」团队给「印象轻记」像素级「致敬」的信。
至少在我的朋友圈，是以满屏的方式出现的。大家的步伐出奇的一致，集体为「flomo」站台。
简单说，这件事就是印象笔记团队旗下的「印象轻记」产品抄袭了同为笔记类工具产品的「flomo」。
有多像？
下面这幅图是他们团队发出来的对比，左边是「flomo」的产品布局，右边是「印象轻记」。
好，只谈视觉层面的相似可能还谈不上像素级「致敬」，因为界面模仿往往是最低级的抄袭。
flomo 的特点是主打卡片式记录，支持多端同步，而且还有回顾机制。也就是说，这不单单是一个笔记工具，产品团队更希望打造一款帮助你思考的效率工具。
不知道你们发现没，很多人都擅长记录和收藏，但对于沉淀下来的内容却没有二次学习。
时间长了，一方面产生沉默成本，另一方面其实也会助长你的焦虑。flomo 的产品理念中有一项我认为挺特别的，他们不是做笔记，而是帮你更好的思考。这一点，也体现在了产品功能上。
跟微信服务号打通的无压力的聊天式记录，设置规则的每日回顾，基于标签的内容关联，这些都是为了帮你构建一张知识网。
不得不说，印象笔记团队对于 flomo 的模仿是到位的，不管是视觉的相似度还是功能的完整性，都达到了他们的水平。同时，他们也保持了一定的差异性，比如文案。只要和你有一点不一样，那就是英雄所见略同。对于产品的理解，我们往往习惯于以己度人。典型的特征就是我以为是这样的，那么其他人感受到的也是这样的。在我使用 flomo 的过程中，它带给我的感受是自由、灵活、无压力，我会把它当成一个个人版微博和笔记本使用，而不是一个空白文档。但我相信，每个人都有每个人对它的认知和用法，这是产品赋予的用户自由。
以前我就有记录碎片化思考的习惯，也尝试过很多工具。但最终我发现，本质都不在工具上，而是我记录和回顾内容的方式。
后来，我干脆用手机备忘录取代所有其他工具，一切回归到最简单的方式，并且持续了很多年。
所以，工具产品的价值不在于它多么好看、功能多么酷炫、使用多么方便，而是它给用户传递的一种稳定的认知。
手机备忘录对我来说，就是简单、不需要整理、随时随地、可持续积累。我用 flomo 的时间不长，但从它的设计中确实感受到了一些功能之外的东西，我想或许这正是他们的产品原则和理念吧。
对于产品的价值观和哲学思考有别于产品知识和技能的学习，前者难以具象化，是思维层面的东西，而后者是可量化的。
每年我们都能看到各种趋同设计的产品，但大多停留在了功能上，区别就在于此。
少楠有句话说清楚了 flomo 的价值，「flomo 最大的壁垒，不在于这些功能，而在于背后这群认可我们理念的共建者」。可以说，他们的模仿是无害的，在他们看来是正义且符合一般市场规律的，这无可厚非。
往前看 10 年，腾讯曾经干过的事儿可比他们厉害多了。除了那些你们知道的产品，还有 QQ 游戏大厅之于联众游戏、QQ 堂之于泡泡堂、超级旋风之于迅雷、腾讯拍拍之于淘宝。
但是，有一个概念需要区分，那就是什么是产品、什么是生意。
在互联网产品领域，创意、点子、模式的创新虽然珍贵且不易，但不能当饭吃，同时也是最容易被抄袭的，这跟我们所处的时代和环境以及保护机制有关系。
生意不一样，即便是做同样类型产品的团队和公司，他们的经营方式和领导者决定了生意的成败。
你看，虽然腾讯「致敬」了很多产品，但那些产品并没有全部死掉，有些甚至绝地求生获得了新的生机。要说做产品，腾讯并不是创新能力最强的，但要说做生意，腾讯比大多数公司都强。如果你还记得，我之前写过一篇文章吐槽他们，那已经是不争的事实。一款笔记类工具产品，硬是把营销玩出了花样，活生生把自己搞成了一款电商产品的样子。或许，用户反感是必然的。
用户对你失去信心，从来不是从一个 bug 开始的。基于产品的共识所凝聚起来的一群人，才是产品的最高壁垒和竞争力。这一点，flomo 在某种程度上做得比印象好太多。印象笔记也好，印象轻记也罢，用户反感你的或许不是这一次的像素级「致敬」，或许这只是一个引子。