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马云:五个“新”将引领未来变革

2016-10-15 战略前沿技术

来源:大数据文摘(ID:BigDataDigest)


10月13日,2016杭州•云栖大会正式拉开帷幕,阿里巴巴集团董事局主席马云发表演讲时表示,新零售、新制造、新金融、新技术、新能源等将深刻影响中国,影响世界,影响未来所有人,并将对各行各业带来巨大冲击。


  1.新零售:未来没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是线上、线下和物流结合在一起,只有这样才能诞生真正的新零售;

  2.新制造:过去制造讲究规模化、标准化,但未来30年制造讲究的是智慧化、个性化、定制化;

  3.新金融:未来的新金融必须支持新的八二理论,也就是支持80%的中小企业、个性化企业;

  4.新技术:原来的机器吃的是电,以后的吃的会是数据;

  5.新资源:数据是人类第一次自己创造了能源,而且数据越用越值钱。

  马云说,真正真正冲击传统商业、冲击就业、冲击传统思想、冲击传统行业的,不是电子商务,而是我们昨天的思想,是对未来的无知和不接受。

以下是马云的演讲实录,大数据文摘做了不改变原意的部分删改:

各位世界各地来的创业者,大家好,欢迎来到杭州参加我们的云栖大会。

二十年以前,1995年我刚开始互联网创业的时候,全世界互联网的用户可能不到五万人,全世界的互联网从业者不到五万人。 但是今天到云栖大会参加会议的人已经接近五万人,这21年来的变化,令全世界震撼,特别是今天全世界用互联网的人口已经超过了20亿。

十几年以前,有一次我跟朋友在西湖边上聊天,我说将来会有一个新的世界诞生,这个世界会被人称之为虚拟的世界,这个世界会有一个新的大陆,这个世界所有的人都会在网络上发生关联。

今天我们真正诞生了一个新的世界,一个新的经济体,一个超过了20亿人的强大的世界经济发展的新基础。 我觉得这给每个人带来了巨大的空间。

三次技术革命,第一次技术革命释放了人的体力,第二次技术革命释放了人的距离,这一次技术革命将会释放人的大脑。每次技术革命大概都是花五十年,前二十年基本是纯技术公司的斗争,纯技术公司的竞争,发展,而未来的三十年基本上是技术的应用,技术被应用到方方面面,社会各行各业。


互联网经济是未来经济 电子商务将被淘汰

有人讲互联网经济或者电子商务是一个虚拟经济,我认为它不是一个虚拟经济,是未来经济。

 最近一直有人问我,互联网公司有边界吗?阿里巴巴似乎无处不在,腾讯似乎也无处不在,Facebook也一样,你们这些互联网公司有没有边界?

我说,互联网没有边界,就像电没有边界一样,一百多年以前,你不能说这个行业可以用电,那个行业不能用电,电是没有边界的。互联网是一种技术,是一种思想,是一种未来。 

有人讲互联网经济或者电子商务是一个虚拟经济,我认为它不是一个虚拟经济,它是一个未来的经济。很多人讲“互联网在冲击各行各业”,“电子商务打击、摧毁或者冲击了传统商业”。我认为,电子商务没有冲击传统的商业,更没有打击传统商业,电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想,知道未来的经济将完全基于互联网。

我们抓住了互联网的技术,在这个上面创造出一个适应未来的商业模式,那就是电子商务。 真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、传统行业的是我们昨天的思想,是对未来的无知、是对未来的不拥抱。所以我并不觉得我们今天在座的每个人要担心什么,真正担心的是我们对昨天的依赖,世界的变化远远超过大家的想象,未来的30年是人类社会天翻地覆的30年。

我想提醒大家,我们国家从政府到企业到各行各业,我们都没有意识到这场技术革命对人类会带来多大的冲击。很多我们认为很正常的事情,很多我们昨天做的非常好的事情,很多我们认为是最佳的就业机会的事情,都会被颠覆和改变。

人类将会失去很多的就业机会,人类也会诞生很多新的就业机会。 其实第一次技术革命带来的结果是第一次世界大战,第二次技术革命造成了第二次世界大战,这次的技术革命是人类思想的解放,这次技术革命是人类智慧的开发。

第三次世界大战,会是什么东西?如果人类没有共同的目标,那么人类将会自己开始发动战争,这次技术革命,要解决的问题应该是贫穷的问题,应该解决的问题是疾病的问题,应该解决的是环境和持续发展的问题。 

我想告诉大家,这次技术革命,未来三十年,每个人都有机会,前天我在泰国参加了ACD领导人会议,亚洲34个国家和地区的元首在那儿,我呼吁各国要为未来的30年制定独特的政策,其实德国工业4.0,中国制造2025,加上前几天我在泰国听说泰国的National plan跟4.0一样,现在每个国家都在为自己的年轻人,在为自己的未来创新。

未来世界的竞争是创新的竞争,是年轻人的竞争,在未来这20亿人口的世界将会越来越大。 刚才车俊省长讲的,我非常同意,我们要为这个世界注入创新的基因,注入创新的DNA,只有为世界注入创新的DNA,我们才有未来。 所以我想提醒大家,未来的三十年是每个人的机会,各国政府都必须为未来三十年制定自己创新未来发展的政策,为自己国家的年轻人制定政策。

所以我呼吁各国为三十岁以下的年轻人制定独特的政策,为三十个人以下的小企业制定独特的政策。 过去几十年,各国政府的政策都是为大企业制定的,如果我们能够真正为小企业制定政策,那么我相信世界将会更加美好,各国小企业,我相信机会也越来越多,以前创业你可能要钱,你可能要资源,你可能要各种各样的关系。未来只要利用技术、数据和创新,人人将会有机会,以前的大企业,目的是为获得更多的利润,获得更多的资源。

未来的大企业,如果你想要做得更好,你必须担当社会的责任,你必须为无数的人创造基础设施,提供资源。很多大企业这几年讲得最多的是生态资源,我听见的生态资源是大家希望利用生态资源,把自己做得越来越强大,而我认为未来的大企业必须是做一个生态环境是帮助这个生态的人活得越好,只有生态越好,大企业才会活得越好。所以大企业要为自己的生态担当责任,真正去帮助生态里的其它企业活得更好。

不是技术冲击了你,而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你,不是电子商务冲击了传统商业,而是你对未来的不把握冲击了你的商业。

另外,大家都知道阿里巴巴是电子商务企业,其实阿里巴巴的业务里,最传统的一块业务被称之为电子商务。“电子商务”这个字可能很快就被淘汰。其实我们从明年开始,阿里巴巴将不再提“电子商务”这一说,因为电子商务只是一个摆渡的船,它只是把这个岸,把河岸的这一头端到了那一头。


五个“新”将引领未来变革

未来的五大新,我们认为有五个新的发展将会深刻地影响到中国、影响到世界,影响到我们未来的所有人。 为什么电子商务是一个传统的概念,我讲纯电子商务将会成为一个传统的概念,二十多年以前,我们开始做互联网的时候,其实我们并不是一开始就做淘宝、天猫、支付宝,我们到2003年才意识到未来的商业将会发生天翻地覆的变化,2004年我们才意识到也许我们这么做下去,金融会发生巨大的变化,所以2003年、2004年,其实我在全中国做过至少不亚于200场的演讲,跟无数的企业交流未来新的商业模式、新的电子商务将会改变很多商业的形态。

我相信那时候绝大部分企业并不把它当一回事情。 但是今天电子商务发展起来了,纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售,线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售起来。物流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快,而物流的本质是真正消灭库存,让库存管理得更好,让企业库存降到零,只有这个目的,才能真正达到所有的物流真正的本质。

新零售:

我相信第一个新称之为新零售,现代都市里面,很多传统零售行业受到了电商或者互联网巨大的冲击,我个人觉得是他们没有把握未来的技术,没有看未来,只看到昨天,如何适应这个新的技术,如何和互联网公司进行合作,如何和现代物流进行合作,如何利用好大数据。必须打造新零售,原来的房地产模式为主的零售行业一定会受到冲击,今天不冲击,你活得时间也不会太长,新零售的诞生,对纯线下也会带来冲击, 我们提出第一个新零售。 第二个新制造,过去二三十年,制造讲究规模化、标准化,未来三十年制造讲究智慧化、个性化和定制化,如果不从个性化和定制化着手,任何制造行业一定会被摧毁。

新制造:

所以从零售以后开始的第二次巨大的技术革命,那就是IOT的革命,就是所谓人工智能、智慧机器,未来的机器吃的不是电,未来的机器用的是数据,所以希望大家高度重视,所有的制造行业,由于零售行业发生变化,原来的B2C的制造模式将会彻底走向C2B的改造,也就是说按需定制,我们今天讲的供给侧的改革,就是改革自己、适应市场,改革自己、适应消费者。 

所以希望大家千万注意IOT的变革,未来的新制造的诞生,对我们长江三角洲地区和珠江三角洲地区原来以规模化和标准化制造的一些行业的方方面面的冲击,远远超过大家的想象。 

新金融:

另外我们提出第三个变革,称之为新金融的变革,新金融的诞生也会加快整个社会的变革。过去的金融,两百年来支持了工业经济的发展,过去两百年是二八理论,只要支持20%的大企业就能拉动世界80%的发展。但是未来新金融必须去支持八二理论,如何支持那些80%的中小企业、个性化企业、年轻人、消费者,以前的金融是想解决80%那些中小企业、那些创新创业者、那些消费者,但是它的IT基础设施,原来的设计思考没办法完成。 诞生互联网金融以后,互联网金融希望解决的是更加公平、更加透明、更加支持那些80%昨天没有被支持到的人,所以今天新金融的诞生势必对昨天的金融机构有一定的冲击和影响,但是这个机会也是大家的。

我希望能够看到真正的互联网金融的诞生,能够创造出真正的信用体系,基于数据的信用体系才能够让全世界产生真正的普惠金融,让每一个人,只要你用到钱,你想要钱,都能得到钱,你得到的是足够的钱,而不是很多的钱,也不是永远得不到的钱。 所以新金融的诞生,会给各位所有创业者、年轻人、小企业带来无比的福祉,我相信未来的十年内,一定能看到巨大的发展,这也是蚂蚁金服所担当的责任,我们希望让信用变成财富,我们希望让每一个人能够获得金融的支持,真正出现公平、透明、开放的普惠金融体系。 

新技术:

另外还有一个叫新技术的诞生,出现了移动互联网以后,也许原来以PC为主的芯片将会是移动芯片,操作系统是移动的操作系统,原来的机器制造将会变成人工智能,原来机器吃的是电,未来机器吃的是数据。未来层出不穷基于互联网、基于大数据技术的诞生,这又为人类创造了无数的想象和空间。

新资源:

还有就是新资源,过去的发展是基于石油和煤,未来的技术发展基于新能源,那就是数据,按照王坚博士讲数据是人类第一次自己创造了能源、创造了资源,衣服人家穿过,你穿就会不值钱,数据是人家用过,你用会更值钱,你用过以后出去更值钱,是越用越值钱的东西。 

所以我希望大家记住,这五个新将会冲击很多行业,今天我们先提了,不要二十年以后说你们又破坏了我们,新零售、新制造、新金融、新技术、新能源,这五个新将会方方面面的,对各行各业发动巨大的冲击和影响,把握则胜,我不希望把它变成危言耸听的警示,而是当作改变自己的机遇,从现在开始!

政府也是一样的道理。我们希望未来政府招商,以前传统的五通一平将会变成新的五通一平,你是否通新零售,您是否通新制造,您是否通新金融,您是否通新技术,您是否通新能源。一平,就是你是否能够提供一个公平创业的环境和竞争的环境。如果是新的五通一平,传统的五通一平是靠税收政策、土地政策,我相信这样并不公平。未来的变革远超我们的想象,过去基本上是以知识驱动了科技革命,我想未来的趋势,不仅仅知识的驱动,未来是智慧驱动、数据驱动。

请大家记住,过去一百年,高科技的发展,技术的发展,人类眼睛是向外看的,因此我们到了月亮,我们看到了火星,我们永远在希望知道自己要什么。但是未来的三十年,我们是智慧驱动,智慧驱动是内向驱动,向内看。只有人类学会向内看,人类才明白什么是我不要的东西。

过去的一百年,人类知道这是我要的,未来的一百年,我们必须学会什么是我不要的东西,所以在座的创业者,只有知道自己什么是不要的,你才懂得什么是你必须要坚持的东西。


关注创造力和想象力

我希望大家把握住未来整个世界的趋势,从知识驱动走向智慧驱动,从原来的规模驱动和标准化驱动,走向灵活和定制为驱动,大学教育也会发生天翻地覆的变化。我们知道一点,过去二十年或者三十年来,我们把人变成了机器。未来的二十年和三十年,我们将会把机器变成人,我们人类创造了机器,使机器比人力气大。我们几乎没有挑战,我们人类创造了火车和飞机,大家都知道人比不过火车和飞机,速度谁快,距离谁遥远。今天人类创造了计算机,计算机一定比人更聪明,因为计算机不会累,没有情绪,不会发脾气,对它来讲,它永远只要加了数据以后,它会越来越聪明,但是计算机不可能统治人类。

过去的机器是人类的工具,未来的机器是人类的合作伙伴,我们学会和机器进行工作,我们要明白机器不可能有智慧,机器不可能有使命,机器也做不到价值观,也不可能有很好的这套文化体系。

所以希望大家把握住这个未来,世界的变化远远超过大家的想象,这个想象就是我们要求的是大学必须改造原来的教育体系,原来的大学只传授,我说“教、育、学、习”是不一样的概念,教是传授知识,育是传授文化,学的是知识,习的是智慧。

我希望未来大学多关注的是创造力和想象力的培养,如果纯是用知识的话,我相信我们未来的大学生面临的挑战也会越来越大,因为二十一世纪以后,核心词是创新,是想象力、是变革。未来的机器比你聪明的时候,不要沮丧,我们比机器更厉害的是我们对文化的把握,对愿景的思考,我们对想象力这一方面是人类巨大的机会所在。

未来并不可怕,只要你去把握,恐惧来自于对未来的无知。前几天有人跟我讲,蛮有意思的一个话题,说霍金讲人类千万不要跟外星来的人进行沟通,因为这是很可怕,一旦进来以后会怎么样,大家觉得如果互联网电子商务、互联网大数据这么可怕,我们是否要把握它,是否拒绝,不要跟它沟通?因为它的冲击实在太大。

我自己觉得,外星文明,首先我认为,没有“外星人这”一说法,如果有外星人,是把人类看得太伟大了。只有“外星文明”可能存在。它跟人长得并不一样。外星文明,你一无所知,它了解你,你不了解它,这是很可怕的事情,也许存在这样的道理。

但是对于未来,互联网带动的第三次技术革命,人类是可以获得,因为互联网文明不是从外星来的,它是人类文明自己诞生的成果,是人类科技发展,只要去把握它、学习它,谁都不可能被淘汰,谁去抵触未来,谁不把握未来,谁不改变自己的今天,谁一定会被历史所淘汰。

谢谢各位,祝未来三十年,我们大家都有美好的未来,希望我们的年轻人、小企业把握机会,创造未来,当然年纪大的人,能够享受未来!


延伸阅读:


马云在国家行政学院讲课的笔记摘要


【说明】2015年9月11日上午马云率阿里团队应邀到国家行政学院作题为“大数据时代:变革与挑战”报告。笔者作为听众,从自身视角和感受摘要记下,与圈友分享。如有错漏,纯属个人理解能力有限,与演讲人无关。





我和阿里

  • 现在是从IT到DT的时代

  • 我们在中国称之为外资公司,在美国称为中国公司,在台湾称为陆资公司。

    • 最先知道市场的是企业而不是经济学家

    • 经济学家是通过数学模式、过去的数据推算未来的。

  • 阿里人的出身

    • 我们的团队,老师多还有警察出身的。

老师出身的人是对未来有理想的。学生是没法挑的。

老师最大期待是学生超过老师.

正是因为我不懂技术,才带有崇敬之心、敬畏之心,才更关注用户。

不是需要经验的,是对未来学习的能力,对未来乐观,拥抱改变。

  • 我们的想法

    • 政府部门总是思考如何去影响市场,但实际上是某个角落中的想法,影响了世界。

  • 培养企业家

    • 我们湖畔大学在培养企业家,不是教他们怎么成功的,而是教他们别人是怎么失败的?失败的原因有哪些?

失败都是相似的,成功的人自己都不知道为什么成功。

商场上最重要的是不死。商场的人,活着的就是成功;如同战场的人,回来就是成功。

一个人成为行业最顶尖的人,不是需要他对行业的经验了解,而是不断的学习能力,对未来乐观的精神,不断的改变自己,需要对未来敬畏,对社会感恩。

生意人Vs商人Vs企业家

      • 生意人:有钱就干

      • 商人:有所为有所不为

      • 企业家:参与社会发展,甘当社会责任

阿里在思考什么

  • 人类过去是按照经验传递的。现在随着互联网,随着人类知识的积累,世界变得越来越危险。

  • 要对过去感恩,对现在努力,对未来坚持

  • 阿里巴巴不做帝国,只寻求合作,为中小企业服务。

  • 我们为什么做

    • 理想主义使命感驱动的公司

      • 如何建立生态系统,帮助小企业成功

      • 如果一个业务对小企业没有用的,就forget。

  • 如何能活到102年

    • 两个愿景

      • 企业活80年,成为世界10大网站之一。

    • 给团队的目标越明确,越有可能实现,而不能是概念

    • 百年企业是个概念,阿里巴巴要做102年,1999年2月21日成立到2101年,横跨三个世纪。

    • 我们的战略思考,就是要为“102年”有好处,关注未来,关注文化、组织、技术、产品的积累

  • 到底解决了什么问题

    • 今天不断问自己:什么机会可以让我们活5-10年

    • 靠冒险精神抢的机会,很难,也无法长久。

    • 今天做,明天就有效果的事情不做

    • 企业必须解决社会未来的问题。

阿里是干什么的

  • 8大板块

    • 6个现业务

      • 电子商务

        • 阿里巴巴淘宝

      • 互联网金融

        • 阿里蚂蚁

      • 智能物流

        • 菜鸟

      • 大数据云计算

        • 阿里云

      • 跨境贸易

        • 跨境贸易

      • 中小企业广告平台

未来的世界问题2H:

健康和快乐

      • 健康

        • 未来中国最大的麻烦是什么

        • 因为今天的环境问题,影响的是未来的健康

        • 阿里没有健康专家,但有责任和理想

        • 要未来的健康,医院和药厂不能越来越多,要提前预防。

        • 非人性化的检查处方诊断流程,机器比(有些无良)医生做得更好。

      • 体育

        • 如何改变中国教育体制,从娱乐开始

          • 中国的“教”是很好的,“育”很烂。

智商是教出来的,情商是磨难出来的。

中国单打独斗都很好,合作起来的都是问题。

今天独生孩子的家庭,不在体育上做文章是不行的。

孩子不会合作无法跟团队、跟未来合作。

      • 未来中国需要:体育精神、合作精神、娱乐精神、

      • 体育不是事业(政府),文化不是产业(商业),体育是经济,是娱乐化的

  • 爱业才能成功

    • 真正爱好自己做的事情的人,才会成功。      

英雄

      • 美国的英雄是活着的

      • 中国的英雄是死了的。

美国的战略布局

      • 白宫:国家战略

五角大楼:军事战略

好莱坞:价值体系

硅谷:技术标准

华尔街:金融标准

不懂技术反而是强项,才会更尊重人才和技术。

老板就是要判断靠不靠谱,靠谱就坚持干。

  • 互联网金融

    • 缘起

      • 美国没有互联网金融,因为金融太完善,IT太发达。

      • 中国金融不完善,才有互联网金融。

    • 金融是基于数据和服务的。

    • 金融监管与风险防范

      • 手段

        • 过去是设卡管理

        • 今天是行为管理

          • 进入数据时代,电脑不在只在乎你的行为。

          • 异常行为报警

            • 输入密码速度变慢、异地登录,都会被捕捉。

            • 淘宝上买商品,反恐预警。

          • 阿里巴巴只通过行为来判断。

        • 互联网金融没有数据+强大计算能力+完善的监控体系,是要闯祸的。

      • 风险防控

        • 每天要经受三四千万次黑客攻击。在攻击过程中建立强大的对抗力量。

    • 支付宝

      • 达沃斯论坛上收到鼓励:领导力就是对未来的担当。坚定信心,干出支付宝。

      • 初创期

        • 每三个月向央行写一份报告。

        • 余额宝初创时期,监管部门3-5天就要查一次。

      • 现在

        • 每天交易笔数1亿3千万笔,比银联大2笔,20个月超过Visa

        • 可以贷1块钱,1分钟。

        • 芝麻信用

          • 27国家给发签证

      • 发展

        • 美国是万事达和VISA来控制世界金融的。

        • 支付宝的使命是跟现金竞争。

        • 未来的一般等价物也有可能不再是货币,而是基于大数据的信用体系。

          • 因中国独特的市场环境,中国是最有机会的

  • 云计算

    • 阿里云计算是世界三大计算公司之一(谷歌、苹果)。

    • 今天发展大数据云计算,沿海城市阻力最大。

    • 云计算的突破是市场逼出来的。

      • 支付宝每秒钟80万人使用。

      • 淘宝双11时1700万人冲进淘宝。

    • 做云计算BAT三家一起启动

      • 阿里认为未来计算能力是根本。

      • 我是因为未来云计算很重要

      • 过去几派讨论,完全没听懂,只知道是好东西很重要,坚持搞,其他两家shut  down了。

      • 技术员认为云计算重要,就都从BT到阿里了。

      • 技术员想干是关键,观念的差异好处理。不能只有老板想干,技术员不想干。

    • 数据分析人才,现在非常稀缺。现在有的是IT分析人才。

阿里怎么管理的

  • 阿里销售额3万亿人民币,今年超过沃尔玛

  • 阿里不轻易雇人

    • 淘宝天猫共8000人,沃尔玛2万多人

      组织创新比产品和技术创新更艰难。人不能进,绩效要翻翻,就倒逼组织变革。

    • 2006年原计划增加8000人,后来只计划加200人,最终减少200人。

  • 抓住年轻人

    • 80后的人(互联网时代)有15亿人,要求参与更多,未来有30亿以上的互联网时代的人需要不同管理和引导方式。

    • 改变成功人士很难,现在要搞定未来想要成功的人。改变年轻人,改变父母。 改变知识架构,改变未来。

  • 互联网时代的组织架构

    • 要思考什么生产关系适应生产力发展,要关注组织关系的架构。

第一次工业革命:释放体能

      • 结果:第一次世界大战

      • 商业组织架构:工厂

第二次工业革命:能源革命

      • 结果:第二次世界大战

      • 商业组织架构:公司

        • 美国的链条战略

第三次工业革命:开放思想

      • 商业组织架构:平台企业

        • 谷歌、苹果、facebook,阿里

      • 前30年:互联网

      • 后20年:借助互联网,改变传统行业

军队的组织一定是未来商业的组织

      • 二战时,是师团的作战

      • 越战时,是千人战斗小组

      • 现在是特战小组+强大技术保障

科技时代是用最灵活、创新成本最低、去中心化的组织,以文化不同、人才不同创造新公司。组织创新推动人才和文化创新。

科技创新

  • 电子商务

    • 中国与美国的差异很大

    • 过去

      • 沃尔玛时代,标准化、规模化、资本化,强化B2C

    • 现在

      • 标准化、规模化、资本化,现在成为阻碍创新的制约。

      • 现在是C2B,按需定制,大规模柔性生产。

      • 上一个世纪,人当机器。现在是机器当人。过去机器吃电,现在机器吃数据。

    • 未来

      • 个性化是未来的需求,一条流水线,做出5000件不同的衣服

      • 物流的发展,会颠覆现在的城市布局

      • 完善完整的商业流动系统+组织文化、人才创新

  • 人与机器

    • 每一次技术革命比前一代创造的就业机会更多,只是要求的人的素质越来越高

    • 随着物联网+云计算,将会给政府提供更准确的数据,

    • 人类超过机器的是情商、勇气、价值体系。

  • 经济发展

    • 过去招商是7通一平,现在要靠现代物流、数据、金融服务。

相比世界各国,中国经济政策、招商政策的优惠已经很了不起了。

过去三驾马车:出口(马车)+投资(马车)+消费(牛车)

      • 消费

        • 消耗

        • 浪费

中国是必须拉出13亿人的需求。

大数据只需要光纤,不需要道路。

今后的路,是数据之路,信息之路。

多大规模的数据服务是哪提供的,是未来经济发展的标准。

  • 企业家

    • 企业家是社会中特殊的人才和资源。做企业不是简单的事情。

    • 企业家是社会经济中的科学家,是特殊资源。

未来战略方向

  • 全球化

    • 前20年

      • 全球化是美国化

      • 中小企业没有得到很多好处

      • WTO

        • 以大公司主导的贸易规则输出,加速了中小企业的灭亡。

        • 各国建立的组织,企业跟进。国家的摩擦,让企业很麻烦。

    • 未来20年

      • EWTO

        • 为小企业的全球化

        • 建立未来世界新型贸易规则

      • 全球化=互联网+电子商务+现代物流+互联网金融

      • 互联网销售阿里最大,全美最大。

    • 一带一路受惠的是发展中国家+中小企业,或者说“一带一路一网”更靠谱

  • 农村

    • 过去农村信息化不可能,现在人手一台手机

    • 农村的电子商务将有大发展。

  • 云计算大数据



(来源:公共部门领导力教练公众号)

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