培养内部精益顾问：企业精益转型的催化剂
精益成为企业在新常态下提升市场竞争力的有效武器。 国内领先企业大多推进精益管理多年，但持续开展精益活动并取得卓越成效确实不多。其中重要的原因是企业内部缺乏高素质的内部精益顾问。就算多年培养出一两位内部精益顾问，由于国内人才高流动率，又缺乏有效内部精益人才梯队的培养，后继乏人已成为许多企业面临的困境。
内部精益顾问真的就如此能培养吗？我们将目光转向专业精益顾问公司，研究下他们是如何培养精益顾问的。现实确不容乐观，目前主流咨询公司精益顾问大多数都是来自于企业，已从事企业精益改善活动至少5年以上，熟悉常用的精益改善方法，具有较强的企业流程改进和推进改进项目的能力。
从中可以看出，来自于企业培养的精益顾问有较强的精益项目能力，较好的沟通和领导能力，但普遍缺乏专业顾问技能。毕竟在企业从事精益工作和作为外部顾问，在技能要求上还是有很多的区别。
无论是企业和专业顾问公司，都面临内部精益人才培养问题，特别是高端精益人才。因此，建立专业高端精益人才培养体系，是企业推进精益的重要工作。对专业精益顾问公司，也面临类似的挑战。
那么，哪些成功的高级精益顾问他们具备什么的技能呢？唐道述精益战略转型公司在过去的十年有机会和国内外众多精益顾问一起工作，发现优秀的精益顾问技能并不局限于精益工具和方法，而在下面四个象限技能和知识相当平衡。
企业内部精益人员往往需要2-3年的时间才能成为合格的初级精益顾问，即能独立指导精益项目的推行。而初级精益顾问大约需要三年的时间，才能迈进高级精益顾问行列，此时高级精益顾问不仅掌握熟练的精益工具和方法，在其他三个象限内都获得良好的训练。所以，一般企业需要经过至少二年的时间才能将内部人员培养成为合格的精益专员，后续辅以管理职位的实践，需要大约3-5年的时间才能培养出合格内部精益经理。
一旦企业能成功培养出精益人才梯队，从精益专员到精益顾问，那么企业的精益转型就水到渠成。。。
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