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当前,传统媒体最大的问题是产能过剩,同一个区域的传统媒体数量众多、竞争层次较低。地方政府基于提升传播能力,增加新闻供给质量诉求而进行的媒体整合将成为今后相当一段时间的趋势。目前地市级媒体整合案例较多,如牡丹江新闻传媒集团、中卫新闻传媒集团、滨州传媒集团、大庆新闻传媒集团、营口新闻传媒中心等,本次推选的案例银川新闻传媒集团是其中较为典型的。

更值得注意的内容在于,整合之后的区域媒体集团很多都成立了专门的经营性公司,彻底的“两分开”,以经营平台支撑新闻平台,党政部门对两个平台实施分类扶持。


比如上海报业集团,前几天上海报业集团裘新的讲话在朋友圈中刷屏,但很多人只重点关注到其关停91家企业,三分之一报刊休刊,2400人分流的信息;对于其集团与报社的职责界定,管理体制方面的先行改革不甚注意。实际上,管理体制方面的改革是上海报业 43 36573 43 15854 0 0 8319 0 0:00:04 0:00:01 0:00:03 8317团规模成为优势与竞争力的核心:集团层面就负责统筹经营,制定整体发展战略和国有资产经营运作等,而整合后的三大报社恢复独立法人建制,以发展媒体,扩大传播力、影响力为己任。


年初新成立的江西日报传媒集团性质也是国有独资文化企业,以提升党报舆论主阵地的“四力”提供经济支撑,与江西日报社按照“一个党委、两个机构、一体化运行”的原则,实现采编与经营的两分开,江西日报社履行党报的新闻宣传和舆论引导职能。同一天成立的江西广电传媒集团也是如此架构设计。


还有营口传媒,则走得更远,引进社会资本参与经营性平台建设。2017年6月,营口广播电视台、营口日报社(晚报社)等媒体职能、机构整合,组建成立营口新闻传媒中心。剥离广告经营、报刊发行、印刷等经营性辅业职能,引进社会资本营口生活传媒广告有限公司为社会资本方参与合作经营,与隶属于营口市国资委的营口新闻媒体有限公司共同出资,成立辽海文化传媒有限公司,注册资本金为1000万元,其中政府方实物资产注资400万元,占股比40%;营口生活传媒广告有限公司以现金出资600万元,占股比60%。经营市直媒体的辅业职能。


新闻从业者只需对舆论四力负责,再也不用拉广告了,总编辑再也不用做“总经理”了。从“事业单位,企业化管理”变成“事业做事业,企业做企业”。这,也是一个趋势


1

体制机制方面,管理模式新突破


2016年4月,银川市整合原银川日报社和银川市广播电视台,组建银川市新闻传媒集团。迄今已近两年。

整合后的银川市新闻传媒集团拥有报纸、电视、广播、网站、新媒体五个全媒体传播体系,以及若干传播平台:《银川日报》《银川晚报》两张报纸,银川公共频道、生活频道、文体频道三个电视频道,银川新闻综合频率、交通音乐频率、都市经济频率三个广播频率,银川新闻网、银川广电网两个网站,银川发布、银川手机台两个客户端,以及微信微博矩阵和电子阅报屏。

银川市新闻传媒集团成立全媒体编委会,负责报纸、广播、电视、网站、新媒体等全媒体编采策划、出版播出工作,银川市重大新闻宣传活动开启全媒体策划、全媒体联动,在新闻传播、舆论引导效果方面已经初步显现。特别是集团整合之后,打通了报社的文字、图片资源优势和广电的音频、视频资源优势,新媒体发展在“融”字上下功夫,着力打造有影响力的文字、图片、音频、视频相融的新媒体产品。

为推进全媒体融合工作,着眼于报台网和新媒体融合,创新内部运行机机制。传媒集团在充分讨论的基础之上,进行了内设机构改革,实现组织架构重置。遵循 “全员聘用、同工同酬、绩效考核”的思路,进行了分配制度改革,体现按劳分配、多劳多得,绩效挂钩、兼顾公平,奖罚分明、宽严有度的原则,加大绩效分配力度,重点向新闻采编播一线倾斜。竞聘双选工作打破身份界限,聘用人员一样竞聘中层干部。目前,新的机构、新的中层干部、新的工作人员、新的运行机制、新的分配制度已经到位。


2

真正的“全媒体”,提升新闻传播力


银川市新闻传媒集团建设了“中央厨房”,报纸、广播、电视、网站和新媒体都进入“中央厨房”,初步实现了全媒体策划与全媒体采编联动。成立了全媒体采集中心,负责为集团旗下各媒体,包括报纸、广播、电视、网站、新媒体等策划选题、采集新闻稿件。各媒体平台根据各媒体定位、编辑方针,进行版面(节目)栏目设置策划、主题新闻策划,对新闻事件和线索提出采访要求,对新闻稿件进行差异化、个性化编辑和发布,实现了“一次采集、多种生成、多平台传播”。

在重大主题报道中,全媒体平台信息更加畅通,主题更加集中,配合更加默契,声势更加强大,新闻传播力大大提升。银川市党代会、两会等重大报道中,集团统一策划、统一调度指挥,同时充分发挥报纸、电视、广播、网络及新媒体各自的优势,全方位、立体化、渐进式进行全媒体联动报道。这些重大报道宣传声势强、规模大、知晓率高,主流媒体的作用得到了全方位的展示和发挥。今年以来,随着融合工作向纵深推进,全媒体策划和全媒体采编联动已经形成常态机制,重点选题和重大报道更多地采用各媒体联动打报道战役的方式来进行。

充分发挥各媒体的优势,通过编采流程再造,实现“先新媒体、网站、广播,再电视、报纸”。就是记者采集的新闻内容经过后期加工编辑之后,按照传播速度的快慢,逐级发布、传播,满足不同受众的多元需求。一般来讲,发布顺序是客户端-新闻网站-新闻类微博-广播—新闻类微信-电视—报纸。需进行深度加工的新闻产品,原则上由平面媒体首发。编采流程再造,大大提升了新闻时效性,也有利于引导舆论。

同时,各媒体特色彰显,新闻的深度和广度进一步增强。广播电视的直播功能、声音图像的直观特色,新媒体的快速便捷的优势,纸质媒体的深度挖掘,在“中央厨房”的协调指挥下,各自优势得到充分发挥。根据不同形态的媒体优势,做到“能快则快”“能深则深”“能广则广”。还创新了形式和方法,增强了传播艺术和效果。在《银川日报》《银川晚报》上推出了二维码新闻,读报扫二维码就可以看到银川电视台的电视新闻。对银川新闻网、银川发布客户端进行改版,把银川电视台《新闻联播》等电视栏目搬到网站和客户端上。报纸评论员走进银川交通音乐台直播间,增强谈话节目深度和对政策解读的准确性。发挥集团技术设备的优势,成立无人机新闻采访大队,推出了一系列视觉冲击力强的视觉新闻。


3

智慧城市建设,提升媒体智能化水平


抓住银川“智慧城市”建设契机,在与银川市“智慧城市”平台对接中,建设银川市新闻传媒集团全媒体融合智能化媒体平台。全媒体融合智能化媒体平台与智慧城市系统共同实现完整的政务+新闻+信息+服务功能,构建具有竞争力的核心传播品牌体系,成为全国新闻媒体在新媒介生态背景下“全媒体融合智能化”运营服务的实践者。目前已将12345智慧城市管理服务平台与传媒集团“中央厨房”实现信息资源共享,这样不仅丰富新闻线索发现,更在新闻应急广播、新媒体发布等方面实现无缝对接。

大胆创新探索,建设新媒体实验室,丰富融媒体产品。充分运用最前沿的科技产品H5、VR等新技术手段和数字摄像机、网络直播设备、无人机、全景相机、VR眼镜等高科技设备,制作全新的音网络直播、新闻视频、无人机航拍、全景VR等视听产品,不断提升媒体品牌影响力。同时,通过新媒体实验室,有利于一些前沿科技在银川的应用落地,助推银川市文化产业的发展。


编辑:谢苗


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