坚定推动 DDD 一年后，去哪儿网如今怎么样了？
微服务盛行之后 DDD 又再次回到我们的视野之中，并一度成为各大公司竞相投入的重地。DDD 指的是领域驱动设计，是一种架构设计方法论，帮助我们拆解业务、划分业务、确定业务边界，继而可以更好地实现技术架构的演进。
DDD 一般包含两个方面：战略设计和战术设计；战略设计一般从业务视角出发，战术设计则从技术角度出发。一个完整的 DDD 首先会在战略设计部分建立领域模型，在战术设计部分进行技术实现和落地。那如何才能设计一个和业务匹配度更高的领域模型，如何更好地推动技术实现落地呢？
当下 DDD 的热度不减，各大公司纷纷进场，那它是实现技术架构演进的万能解药吗？究竟什么样的业务适合 DDD，如何避免盲目推进呢？当前成功落地案例少之又少，哪里去寻找合适的落地参考呢？
出于对以上问题的好奇，我们特地采访了去哪儿网机票目的地事业群技术总监郑吉敏老师，他是去哪儿网的技术委员会委员、业务架构 SIG 负责人，负责酒店报价中心团队和业务架构组。在 2020 年金项奖评选中主导的“对内 DDD 对外 API 驱动的酒店报价业务重塑”项目获得了 CEO 特别奖，也曾在多个业内顶尖技术大会进行分享。郑吉敏老师也在积极地推动技术品牌的建设，关于如何推广技术品牌的问题我们也可以得到一些启发。
同时，郑吉敏老师也是 3 月初上线的 QCon+ 案例研习社「去哪儿网 DDD 落地实践」专题的出品人，带队来分享去哪儿网内部多业务 DDD 落地的最佳实践。因此我们针对 DDD 落地和技术品牌的建设推广相关问题对郑吉敏老师进行了采访，一起来看看他的实践和思考吧。
郑吉敏：我目前的工作主要由两部分组成：
第一是负责酒店报价中心团队和业务架构组。
当大家使用“去哪儿旅行 App”预定国内酒店时，会看到酒店售卖房型及对应的价格和优惠，这部分对应的后端技术团队就是我负责的，我们主要完成国内酒店定价业务和营销业务的技术承接。同时，我还会结合业务变化对整体架构进行把控和优化，通过这些来做产研提效的工作；
第二是技术委员会相关的事情，包括业务架构兴趣小组的日常运营、业务线重点项目的技术方案评审、技术品牌建设等。
最近我牵头将 2021 年公司内部几个不错的 DDD 落地案例在“极客时间 App”的 QCon+ 案例研习社上进行了分享，希望能给大家带来启发。同时大家也可以关注 B 站上“Qunar 技术大本营”，那里有我作为出品人在公司内部出品的多门技术系列课，比如“DDD 领域驱动设计”、“高并发解决方案”等。
这两部分工作相得益彰，前者为后者提供了大量的理论实践素材，后者能很好地展现前者的价值，并反过来指导前者更好地开展业务。
郑吉敏：去哪儿网内部推广 DDD 其实是高层自上而下推进的，要说困难，我感觉比较深刻的是一定要有团队能成功落地 DDD 并能输出成功经验，才能保证整体推广的顺利进行。
从我的角度上看，我认为要推广 DDD 有两个关键点：
公司层面的支持和重视
对一个核心业务进行 DDD 实践，如果想要做得彻底，通常需要几十人日甚至更多资源投入。这么大力度的成本投入，如果没有公司层面的支持和重视，是很难开展的，甚至可能开展过程中被强制叫停。
有成功经验的指导
2020 年我主导的酒店报价 DDD 重构项目中，我们就花了很大精力完成战略设计阶段、战术设计阶段、系统实现阶段的关键经验总结及思考。在公司内外部大会分享时，每次都能吸引很多听众，有一部分人想学习 DDD 思想，其余的大部分人都希望能在更多的成功经验指导下实际落地 DDD。DDD 失败的例子太多了，有成功经验指导，很多人才敢放开手脚去做，这样也更容易成功。公司内部也是有了多种 DDD 实践经验分享之后，更多的业务团队才开始去落地，这也是我们公司内部在 2021 年有多个团队能成功落地 DDD 的主要原因。
实际落地 DDD 会遇到各种各样的困难，以我自己负责的自下而上的业务重塑的案例，给大家具体分享一下系统实现阶段遇到的问题及应对方案：
新产品需求的应对
首先我们需要明确，新模型的上线必须要保证过程中发布的需求都能跟着上线，因此本质上在新模型上做重复开发是必须的。新模型理论上有很大优势，正好可以借助新需求去验证是否能达到提效的目的，这样开发团队可以提前看到新模型的适应性，也可以在系统实现阶段提前明确新模型上线后的效果（实际对比发现提效明显），这样反而可以在过程中提升开发团队的士气，树立一定能成功的信念，而不是强制把一些需求直接压下去。
额外产生需求的应对
这个主要根据价值、优先级、工时等多方面因素，来决定是否在本次需求里做。比如，本次重写导致之前的自动化 case 都用不了了，由于自动化 case 对我们系统重构后的验证有关键作用，因此就需要按照新模型的设计完全重写自动化 case。再比如，我们发现有很多过滤逻辑需要从不同的服务及流程里取数据，较好的做法是搭建一个酒店禁售系统来汇总，但是这个属于重要不紧急的任务，于是我们就计划在当前项目上线后再单独跟进。
计划投入的人力被其他需求抢走的应对
这是个最难的挑战。进入系统实现阶段从计划投入 6 人到只能投入 4 人，于是加班就变成必然，这里需要额外做很多协调工作。首先开发团队和测试团队达成共识，测试团队提前进入，优先测试已经开发及自测完成的内容；开发团队根据优先级进行开发，对于优先级低或者工具类型的功能点，可以放到提测之后开发，不需要完全保证在提测日全部开发完成。这样一来，大家心理压力会小很多。同时，整个过程中要让团队不断认可这个项目的价值，这样大家才有动力全力去推进完成项目。最终，整个项目提前一天完成全量且没有出现故障，我们整个团队的士气也得到了空前的高涨。
郑吉敏：DDD 落地核心包含三个过程，战略设计阶段、战术设计阶段、系统实现阶段。系统实现阶段主要偏向于实现已确定的方案，重点做好项目管理；战术设计阶段更多偏向于基于近乎确定的需求制定模型和方案，掌握好 DDD 的一些基本概念（域、聚合等）及规则，问题也不大；战略设计阶段是整个落地的基础，只有战略设计阶段做到位、做彻底，后面两个阶段才有意义。
DDD 战略设计
这里我们总结了做好战略设计阶段的一些必要条件，可以概括为【两个前提】、【一个原则】和【一个方法】，具体为：
两个前提：这个主要是对领域专家角色的要求，本质上是为了明确现状并能规划未来。
a. 对核心业务运营的逻辑有深刻的了解。能输出核心业务玩法和未来的规划，这样对业务玩法的讨论才会有明确的方向，最终制定的模型才能满足当前业务的诉求和未来调整的规划。有了这个前提，就不会讨论出一些大家谁都不知道会不会发生、也没人敢拍板的场景。
b. 对现有业务需求的来龙去脉有所了解。明确核心业务诉求及限于当前架构等各种因素采用的业务玩法，这样就可以有目的地进行改善。
一个原则：业务原子原则。
基于业务原子，容易划清业务边界避免业务职责重叠、过耦合。从根本上说，业务的划分应该到业务原子级别。做到了上面说到的两个前提，业务原子其实并不是难事。
一个方法：通过业务本质保证业务原子。
寻找业务本质的方法，可以基于业务开展的目的。任何明确的业务都有属于自己的玩法，开展这项业务也一定是有实际的目的，玩法根本上是要为目的服务的，目的是玩法最终希望表现的结果。只有抓住业务开展的目的，从根本上了解业务的本质和玩法，才能保证最终业务边界是基于业务原子划分的。
在明确上面提到的这些必要条件后，加上充足的讨论，才能最终完成这个阶段目标：对业务理解达成共识。这些会让沟通变得更容易，目标变得更明确，落地执行更有效率，后续迭代更有规划，团队也更容易创造出更多价值。
郑吉敏：公司在 2020 年开始大力推进 DDD，我自己主导的 DDD 项目在 2020 年的金项奖评选中获得了 CEO 特别奖，之后我们在公司内部尝试以技术系列课的形式去分享 DDD 的落地经验。2021 年多个业务线借助 DDD 落地也都取得了不错的业务成果，典型的比如酒店订单交易、酒店基础数据、机票主站、服务平台业务、公共会员卡业务等，这些具体的实践过程都已经分享在了 QCon+ 案例研习社中，大家可以去看看。
去年我们的 DDD 落地经验也登上了多个业界顶尖技术大会，一些公司看到我们的 DDD 成果还主动邀请我们去他们公司内部做 DDD 落地的分享。2021 年金项奖评选中 Qunar 的技术委员会获得了 CEO 特别奖，这里面 DDD 的成果及基于 DDD 做的分享为去哪儿技术品牌影响力提升做出了突出贡献。
当然 DDD 不是万能的，它主要用来解决复杂领域的问题，建议核心业务使用，非核心业务并不建议。如果没有明确的领域专家（领域专家可以由多个团队的核心人员组成），那么也不建议去直接进行 DDD 落地。实际开展 DDD 时，建议以业务重塑为主、系统重构为辅，避免纯技术重构。
郑吉敏：技术影响力对公司非常重要，我结合去哪儿网从对内和对外两方面来说一下:
对内：随着公司技术影响力的提升，我们内部有越来越多的技术人员站出来去打造影响力。内部分享是很容易搞起来的，技术同学们愿意去分享自己的经验和总结，这对于提升一线开发同学的技术能力、提升公司的综合技术水平都非常有效，也能间接地支持业务的发展，提升技术人员的幸福感。去年我们公司一共组织了 282 次主题分享，包括各类内部技术分享、外部输出、应届生课程、行业大会、在线直播、B 站视频、文章输出等，总计涉及人次超过 30 万。
对外：公司不断在业界发声，可以获得更多和外界交流及交换资源的机会，也推动更多外部开发人员认识去哪儿网。目前，很多技术大会都能看到我们公司的分享，我们也会主动做一些直播分享并上传到 B 站“Qunar 技术大本营”供大家长期观看学习。得益于这些，也有多家公司邀请去哪儿网技术人员来交换分享，大家拿出各自擅长的话题去对方公司交流，互相学习、共同进步，这种效果非常好。公司间也可以联合创立类似 ITCP 联盟这样的组织促进合作持续进行。
郑吉敏：对于管理层而言，我认为需要有这些能力：
·积极开放的心态
·敏锐的行业洞察力
·坚韧的性格
·不拘一格降人才的识人用人格局
这里主要是保持开放的心态，积极地关注行业变化、技术革新，敢于引入潮流的思想和技术；遇到困难和挑战很正常，要坚定地去解决，并能在这个过程中，识人用人，借助这些事情去历练团队，最后也要做好总结和经验分享。
提升公司的技术影响力，我们是这样做的：
微信公众号技术文章分享：尽量定期发表，遇到文章产出少时，可以基于一些分享邀请相关分享人输出文章
内外部技术大会分享：举办内部技术嘉年华、出品内部技术系列课以及报名参加业界技术大会分享等
公司间技术交流：包括互访做技术分享、搭建 ITCP 联盟定期举办分享活动等
做影响力是有马太效应的，做得好和不做的差距会越来越大，持续地去做，也许当前较为棘手的问题很有可能在不久的未来变成自己的优势。
郑吉敏：初入管理或者刚做管理，确实有一些需要注意的地方，简单分享一下：
心态准备
初入管理，首先要调整自己的心态，将个人产出转变为领导团队产出。很多初级管理者，尤其是技术人员初做管理，很容易和之前的工作状态一样专注个人的产出。
不断学习
初级管理者需要不断地学习基础管理理论，同时持续丰富个人管理工具方面的储备。这个过程中可以获得很多解决问题的方法，看待问题的视角也会不断变化和提升，很多管理方面的问题自然就容易解决了。
内外兼修
初级管理者依旧需要关注技术方面的不断提高，同时持续加强对业务的深入理解，这些对于团队方向的把握和日常的决策都很重要。
郑吉敏
去哪儿网 机票目的地事业群技术总监
2019 年 8 月入职去哪儿网，机票目的地事业群技术总监、技术委员会委员、业务架构 SIG 负责人，负责酒店报价中心团队、业务架构组。2020 年金项奖评选中主导的“对内 DDD 对外 API 驱动的酒店报价业务重塑”项目获得了 CEO 特别奖。2021 年获得技术品牌最佳贡献奖，曾在 QCon、Top100、CSDI、SACC、MPD 等大会做过技术分享。
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