【日事清 执行力】“双严”从今天开始（第一棒）

编者按

说到就要做到！上飞公司年初召开了“两会”，明确了“保首飞、保交付、严管理、严作风”十二字的工作主线。严管理、严作风是保首飞、保交付的前提，瞄准年底目标，唯有执行。执行，就是按质按量、不折不扣地完成任务，即日起，上飞微信开辟【日事清 执行力】专栏，对各部门落实“双保双严”要求的举措进行持续报道。

2月15日，上飞公司召开办公效率专题会。此次会议旨在贯彻落实上飞公司2017年工作会精神，是关于“严管理、严作风”的启动会、顶层策划会和工作部署会。中国商飞公司总经理助理兼上飞公司总经理沈卫国，上飞公司总会计师李同军，党委副书记任彬参加会议。

沈卫国指出，此次会议围绕“严管理、严作风”，目的在于全面加强“守规矩”意识和深刻理解“守规矩”和“提高效率和执行力”的必然联系。针对下一步工作，沈卫国提出五点要求。互联互享。各部门要加强联系沟通和团结协作，分享在“严管理、严作风”方面的有益经验，形成良好氛围。遵守规则。在已有制度未修改之前，必须按照现有制度执行。考核严明。加大“严管理、严作风”的考核力度和通报表彰力度，优秀案例予以通报表扬，不足之处要分析原因。常抓不懈。在以后的行政负责人例会上增设行政办公效率专题，形成固定机制。严格执行。会议上形成的决策，必须不打折扣地执行。

针对“严管理、严作风”，李同军提出四点要求：各部门要明确落实“严管理、严作风”要求的工作思路、重点和目标。要进一步细化量化工作目标，形成可落实、可检查的“严管理、严作风”工作机制。要补充和完善考核内容，加大管理和作风的考核权重。要抓好正反典型的信息通报和表彰曝光，充分发挥考核的应有作用。要辩证看待规则（程序）和效率的关系。遵守规则（程序）是提升效率的重要基础和保障，各级领导干部要形成敬畏规则（程序）、执行规则（程序）、崇尚规则（程序）、按程序办事的思想共识。同时，不能让规则成为自我保护的借口，各部门应跨过客观看主观，跨过特殊看一般，跨过配合看能动，要加强沟通和相互配合，主动跨前一步解决问题，提高工作执行力。

文｜刘维历

校对｜朱屠豪 王新燕

责任编辑｜朱屠豪

美术编辑｜韩子轩

出品｜上海飞机制造有限公司

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