二、三版选编
集团公司制定印发《通知》
全面推进依法治企建设法治公交
8月11日，集团公司召开了全面推进依法治企、建设法治公交大会。这是集团公司历史上第一次召开以企业法治建设为主题的会议，对集团公司在新的历史起点，做好依法治企，具有十分重要的指导意义。会后,集团公司印发《通知》要求全系统贯彻落实会议精神。
首次法治大会是集团公司全面推进依法治企的总动员、总部署，吹响了法治公交建设的号角。各级、各单位、各部门要增强政治意识、法治意识、规矩意识、创新意识、看齐意识，精心组织，迅速行动，把学习好、宣传好、贯彻好大会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，切实抓紧、抓细、抓实，抓出成效，开创集团公司全面推进依法治企工作新局面。
各单位、各部门要把集团公司党委书记、董事长、总经理王春杰同志重要讲话和集团公司法治工作报告《全面推进法治公交建设 开创依法治企新局面》作为主要内容，通过集中学习、专题讲座、个人自学等方式，组织党员干部带头学习大会精神；通过开展主题活动、报告会、宣讲会、座谈会等形式，组织好面向基层单位和广大职工学习活动；要将大会精神纳入教育培训内容体系，实现常态化、长效化教育培训，使各级组织和广大职工领会大会精神，切实把思想和行动统一到集团公司的重大决策部署上来，增强全面推进依法治企建设法治公交的使命感、责任感和紧迫感。
要大力而广泛宣传大会精神，分层次、多形式、有重点地宣传阐释会议内容。通过组织征集各单位、各部门和职工的心得体会类文章、在《公交报》开设专题专栏等方式，深入解读和领会大会精神。要充分利用集团公司官网、微博、微信、手机报、客户端等新媒体，广泛宣传和解读会议精神，及时总结和宣传各单位、各部门贯彻落实大会精神的新鲜经验、创新做法，表彰和树立先进典型，引导基层组织和职工广泛参与建设法治公交实践，动员集团公司上下形成贯彻落实大会精神的共识和合力。
各单位党政正职、各部门主要负责人要认真履行推进法治公交建设第一责任人职责，亲自研究、亲自部署、亲自协调、亲自督办全面推进依法治企中的重大事项。以大会精神为指引，与国内先进单位对标，组织精干力量，对本单位、本部门依法治企工作进行全面梳理，深入诊断，坚持以问题为导向，研究和制定本单位、本部门法治建设的整体实施方案，确定时间表、路线图、任务书、责任人，细化时间节点、任务分工，一项一项部署推进。定期督查、强化问责，一件一件狠抓落实，确保法治公交建设的各项任务层层推进，务求实效。要发挥工会和共青团的作用，广泛动员各方力量，共同推动法治公交建设。
各单位、各部门应当及时向集团公司报送学习、宣传、贯彻大会精神的实施方案和工作动态。集团公司将定期通报各单位、各部门学习、贯彻、落实大会精神的情况。
集团300名基层团干部接受法律课程培训
日前，集团团委联合法律事务部，将法律知识引入培训，300名基层团干部接受了系统的课程培训。
本次培训是根据中共中央办公厅印发的《共青团中央改革方案》、集团公司全面推进“法治公交”建设以及“十三五”规划开局的关键时期的要求，组织开展的一次基层团干部全员培训。培训围绕建设“法治公交”的中心任务，先后邀请集团公司法律事务部经理,北京市人民检察院全国青年岗位标兵、优秀公诉人,中国人民大学法学博士生导师分三期，对全系统近300名基层团干部进行《青年人才在法治公交建设中的地位和作用》、《国有企业年轻干部违法犯罪心理与预防》、《公司法》、《经济合同法》等相关知识的培训。
讲师们全方位、多角度的耐心讲授，巧妙地将法律理论与实际案例相结合，增强了法律课堂的生动性、针对性及实用性，让团干部在轻松愉悦的氛围下掌握更多的法律知识，为法律指导日常工作，推动“法治公交”不断发展起了助推作用。
8月23日,客三分公司在459路王庄新站场站举办“2016年安全生产月突发事件应急处置演练”。现场模拟运营中抛撒传单、发现可疑物品、被人劫持、纵火事故等七项突发事件处置。市交通委、公交总队、集团公司有关领导参加了演练活动。
电车供电所西黄场站
52名职工冒雨5小时完成线网改造
8月18日，京城暴雨再度来袭，电车供电所西黄庄场站内52名职工冒雨历经5个多小时，顺利完成了内线网拆除工作，确保了快充充电桩如期建设。
西黄庄场站作为集团公司中心站，根据集团公司新能源建设工作部署，需要对场站现有线网进行调整，在现有慢充充电桩的基础上，建设快充充电桩。由于线网改造工程工期紧、任务重，并且施工需要4个保养班及大修班配合施工，施工计划不容改变。供电所线路队接到任务后，冒雨实施场站线网改造及电杆换新工作，共组织5辆架线车、1辆板车，52名职工对场站内的3.3对公里的线网设备进行拆除。线路工程队紧张有序的进行着拆除线网、剪横线、掐吊线，搭单臂等工作，发扬不怕苦不怕累精神，经过5个多小时的努力，顺利完成了西黄庄场站内线网拆除工作。
朝阳区有关领导检查燃料东湖加气站
站内消防安全获好评
8月17日, 朝阳区副区长张维刚带领的区安监处、消防支队等一行十余人,到燃料供应分公司东湖加气站进行消防安全综合检查，站内消防安全工作获好评。
检查组对东湖加气站的站区环境、消防安全、安全提示标识、安全管理制度和检查记录进行了检查，现场详细询问了职工加气站的设备、作业及公交车加气情况，验证了中心应急电话畅通和汇报程序。在检查加气站现场处置预案时，当值职工出示了天然气供应中心加气站现场应急预案“19个怎么办”，简明扼要的预案获得了朝阳区副区长的认可。同时，检查组对东湖加气站的消防安全工作也非常满意，充分肯定了加气站的各项安全工作，并给予了较高的评价。
保修四厂联合发动机厂家
走进车间向职工答疑解惑
近日，保修四厂技术部联合依维柯发动机厂家技术人员，走进保修车间，现场就发动机气门间隙调整向职工答疑解惑。
由于公交车辆连续行驶时间久、路程远，发动机处于长期工作状态，会导致气门间隙发生变化，出现车辆无力的现象，而且保养新规要求，车辆进行三级12万公里保养时，要对发动机气门间隙进行调整。依维柯C78新型发动机点火顺序与其它机型不同，气门调整顺序也存在较大差异，为此，厂技术部与厂家积极沟通，主动联系，将培训课堂搬进车间进行现场技术指导。厂家专业技术人员亲自动手为保养组职工演示操作流程，并逐一讲解注意事项，重点说明了发动机上止点如何定位、火花塞橡胶保护套导管如何安装、气门间隙调整的注意事项等技术要点。
据悉目前该厂已对鲁谷、造甲、龙泉等车间20余名技术骨干进行培训，共调整公交车辆500余部。
电保厂将“凉爽清风”送一线
今年夏季，电保厂结合暑运高温作业特点，采取一系列防暑措施，把清凉送给职工，保证一线员工安全度夏。
厂工会走访慰问一线户外作业、保养车间职工，将防暑降温用品送到他们手中；为车间厂房安装大电扇、空调等降温设施，向职工发放西瓜、茶叶、绿豆汤、矿泉水等清凉防暑饮品，饮水杯、毛巾、大被心等防暑用品、药品。厂工会还来到西黄庄、康家沟两个远离大本营的车间慰问，并叮嘱职工高温季节注意安全生产。该厂还根据高温作业特点，合理安排保修作业，巡视检查室外作业内容，确保室外作业人身安全健康，促进了保修生产安全。
664路党支部“双查三比一争”勤抓党员教育
664路车队党支部近日通过开展“双查三比一争”活动，推动“两学一做”学习教育融入日常、严在经常。
排查组织关系确保全员参与。车队党支部提前开展了党员组织关系集中排查，采取上门走访、电话专访、亲朋寻访、异地联访等方式，集中开展了党组织关系排查，健全在职党员、退休党员管理台账，为党员参学全覆盖打下基础。
严查党内生活立好政治规矩。统一发放手抄党章笔记本，采取随机抽查、定期检查等形式，加大对党员集中活动、固定学习日、“三会一课”等党内生活督查力度，确保如实记录，学在实处。同时，及时查摆解决问题，在“党员微信群”中实时更新党员教育信息，使教育效果更“解渴”。
开展“三比一争”活动展示党员风采。比学习深不深。以创建学习型党组织为抓手，坚持集中学习与个人自学相结合，通过组织党员参加“三会一课”等形式，认真学习党章党规和习近平总书记系列讲话，在全面、深入、系统上下功夫，力求真学、真懂、真信、真用。比党性强不强。车队党支部通过组织党员重温入党誓词，到中国抗日战争纪念馆参观学习，开展党员书写承诺书等方式，强化党员的责任意识、宗旨意识、纪律意识、规矩意识和表率意识。比业绩实不实。以创建服务型党组织为抓手，在党员中开展义务奉献日、党员责任区、党员示范岗等活动，引导党员把精力和心思用在干好工作、服务群众上来。争当“五带头”党员。围绕发挥党员先锋模范作用，在全体党员中间开展争当“五带头”党员活动。引导党员职工岗位成才，争当岗位明星，激发竞相服务、创先争优的活力。
“双查三比一争”活动开展以来，党支部组织党员学习12场次，举办座谈会1场次，走访群众16人次，帮助困难职工、党员6人次，组织捐款1070元，车队好人好事层出不穷，收到各界表扬28件，锦旗1面，传播了正能量，践行了社会主义核心价值观。
围绕“两学一做”研讨 集思广益共同提高
8月24日，客一二十五车队的党员们以“两学一做”学习教育为核心，研讨如何立足岗位做贡献，发挥作用谋发展。大家结合各自岗位工作实际，或是表达自身尽职尽责、严于律己的坚定信念；或是交流入党初衷，学习习总书记讲话精神的体会；或是畅谈克服困难为职工着想的好经验好做法。党员们在研讨中对比查找不足，纷纷为自己订立目标，从做好服务运营、奉献社会着手，将学习教育推向深入。
征集家规家训 谱写心路历程
车身保修厂党总支近日面向厂内130余名党员征集家规家训，活动受到“热捧”，60余副家规家训作品凝聚着他们的家庭梦、企业梦、中国梦。
征集活动以公私分明、崇廉拒腐、尚俭戒奢、立身处世、甘于奉献、践行社会主义核心价值观、发扬党的优良传统和作风、弘扬中华民族传统美德等为内容，要求党员们用讲故事的形式讲述自己或身边的家规、家训、家风，可以随文配送书法、绘画等。大家或以“勤俭持家，俭以养德”表现保修人对中华传统美德的继承与发扬，或用“与时俱进”表达保修人与时俱进学好新技术，做好新能源车保养工作，为建设平安北京做贡献的信心与决心。
在征集的60余副作品中，以“俭以养德”、“厚德载物”为主题的占80%，党员们深有感触地说：“老一辈的优良传统不能丢，丢了就是忘本。” 优秀作品在厂宣传栏一经展示深得职工的赞誉：“身边的家规家训，接地气，养心气，看着真舒服！”
客四分公司、电车分公司工会经过前期调研，为57名困难职工发放“金秋助学”帮扶款，帮助困难职工子女就学。客四分公司还慰问了今年考上大学的164名职工子女，及时送去企业的关心和鼓励。
军都征集民意加强内控管理
军都近日开展自下而上的民意征集活动，面向职工征求合理化管理意见建议共计324条，同时，成立由党总支书记和相关部门负责人组成的军都纪检小组，进一步完善内控机制，加强内控管理。
针对324条意见建议，军都结合实际分类研究，制定具体整改计划，并在半年工作会上逐项逐条向职工回复。例如，针对一些职工代表提出的管理队伍冗杂问题,军都重新梳理了各层级职责范围，规范了管理人员和领班的推荐比例,规范选人用人，提高劳动效率。针对个别员工提出的工资公开公示的要求，军都要求各部门在内部进行工资公示，同时人力资源部不定期监督检查各部门工资公示、倒休和夹板等问题，确保各部门既“一碗水端平”又严格管理。军都纪检小组成立以来，共计22名关键岗位员工参与了风险提示谈话，45名员工签订关键岗位责任承诺书，25名中层管理者签订责任承诺书。据了解，未来军都每半年向职工征求一次意见建议，并对相关负责人的回复进行满意度调研，以监督促进内控管理落实到位。
保修四厂6名大学生
初入职场参观学习 转变角色投入工作
“这是我们的技师工作室，一些车辆技术上的难题都在这里研究解决。”近日，保修四厂新入职的6名大学生在工作人员的带领下参观了厂区，学习保修知识，为步入工作岗位做准备。
参观学习过程中，6名新员工首先观看了包括保修四厂概况、拜师学艺、技师工作室、规范化管理、企业文化等内容的宣传片，帮助了解保修四厂的发展历程。接着，大家来到车间大库，听着机器的轰鸣声，看着师傅们热火朝天的工作，感受保修人吃苦耐劳的实干精神。大家还走进直电组职工休息室，宽敞、明亮、整洁的休息环境；热情、好客的工人师傅让新员工感受到保修人的勤劳和热忱；职工自制的假山盆景、各色花卉点缀的班组生活园地，让新员工感受到保修人乐观、向上的文化氛围。在互动交流中，新员工表达了共同心愿：要将保修人乐观、实干、吃苦耐劳的精神植入心中，并加以传承发扬，尽快成长为一名合格的公交保修人。此次参观学习，帮助新员工开阔眼界、增长见识，为日后步入工作岗位转变角色、融入保修团队打下了基础。
电车风采展 市民争参观
电车分公司在职工荣誉室开设电车发展历史展览，8月13日，50余名市民有幸前往参观。
当天市民通过电车发展史图文展和播放的宣传片亲身感受分公司重质量、守信誉、勤奉献的感人故事，了解了分公司在落实“五大发展理念”中所做的贡献。当天还展出了自1921年以来各类电车的车模，电车爱好者李先生一早带着从事电动汽车制造业的表弟前来参观，为车模拍下“倩影”，小车迷们还背上票兜儿在模拟售票台拍照留念。分公司为前来参观的市民人手发放一份精美的《北京电车成立95周年纪念册》，为他们此行留下美好的回忆。展览搭建了与社会各界沟通交流的平台，展示了电车的良好形象。
另悉，电车分公司将于11月的第二个周六再次进行展览，感兴趣的朋友届时可前往参观。
四项监察打造优质高效车队
8月16日至23日，客二分公司纪委对车队生产质量、贯彻落实“三重一大”决策制度情况、干部和工人管理选拔任用、管理人员执行力四项职工关心的问题进行效能监察，促进车队依法经营、规范管理、廉洁从业、提高效率。
监察前，纪委首先了解了各车队运营生产指标完成情况，将7月份乘客原始意见高、七项规范执行率低、大间隔意见投诉多、公里兑现率低指标排名后三名的车队作为监察对象。监察车队贯彻落实“三重一大”决策制度时主要围绕每月职工考核扣罚情况、落实分公司年中工作会精神、下半年工作计划学习部署落实情况展开；车队干部和工人管理选拔任用监察以车队联组长选聘经过为内容；车队管理人员执行力的监察以车队管理人员值班在岗履职情况为重点。
监察以“问、听、查、验、点”的方式进行。“问”车队运营生产质量指标完成情况、“三重一大”决策制度的落实情况；“听”车队完不成质量指标的原因分析、整改措施、落实整改情况及车队落实分公司年中工作会精神情况；“查”车队队务会、职代会、职工会及各专业工作开展的记录材料，是否齐全规范，是否符合标准程序；“验”指现场验证车队职工评先评奖、每月考核扣罚、车队联组长选聘公开公示情况；“点”，监察结束后，现场点评结果，表扬亮点，指出不足，指导改进方法。分公司纪委还以通报的形式，总结监察情况，肯定成绩经验，批评不足，以促进车队及时改进到位。积极推动车队规范经营管理、提高管理效能和水平。