【思考】一些关于温哥华 华人建筑专业协会的

    本人石磊，作为在大温从事建筑专业十多年的一名业内华人，对近期业内专业协会的成立有一些个人的思考，愿与业内同仁分享共勉。

     之所以想写一些东西，也是因为最近在业内已有一个专业协会的情况下又有新协会要成立的事情发生，我们要做的是什么？为什么要这样做？为什么会发生？可能是我们所有业内华人要共同思考的一个问题。

下面就谈一些自己的看法：

     我们要做什么？是协会，不是公司，英文可以称之为Community。一个社区，一个共同体。

     个人认为，公司是以赢经济利益为主要目标的，而协会是以赢社会利益为主要目标的，二者有本质的区别。

公司是一个优胜劣汰的原则，内部是、外部也是。内部是优质的人留下劣质的人淘汰，外部是优质的公司生存劣质的公司淘汰。

协会应该是一个包容的共同体，是一个能代表有一定共同特征的共同体。就像一个城市不能抛弃疯子、傻子、甚至罪犯一样。

如果出现两个内容基本一样的协会，不知道谁才是真正的代表？我想新老协会都一定想让自己是。可别人怎么看我们？所以从一开始我就是主张一个协会的，我也是这么做的。我也曾试图努力沟通两边协会的决策层，但因个人能力有限，无法挽回定局。

那么我们就来讨论一下如何做协会的问题，也许有一天我们会有共识大于分歧的时候呢？

    其实做协会我们根本不需要创新，只要学习就受之不尽了。

新协会几乎可以说是一呼百应，为什么？老协会有没有可以检讨自己的地方？新协会最初提出的就是“降费、民选”，这恐怕也是一呼百应的主要原因。

我个人认为，协会不应该是一个精英团体，更应该是一个包容团体。要想是一个温哥华建筑业华人的代表，我们最需要的是人，是大部分建筑业华人都想加入的一个团体，我们也应该是一个不嫌弃任何一个建筑业华人的团体，这样才可以成为代表。

发展会员是一个协会初期建设的第一要素，人多我们才能说自己是代表，人多我们才可以搭建一个更大的平台让所有平台上的人受益。我们是否可以学习一下本地一些西人专业团体，即使有些方面我们一下子做不到，最起码我们知道努力的方向。

我想借鉴一下本地一些西人专业团体，谈一下我个人对专业协会建立的一些看法：

1、 会员应该分为公司会员与个人会员：

公司会员要有准入淘汰机制（较高的门槛：合法资质、各类保险、最少长期雇员等等），未来这些公司会员也代表着协会的形象。

个人会员应该有较低的门槛，可以吸引更多的人加入协会，只有人多才有更大的平台；

2、 会长、理事会应该是所有会员一人一票选出来的，候选人应该有提名机制，要尽量选出能胜任的管理团队，每个人应该有自己的竞选纲领（自己对协会建设的看法） ，这样便于会员选出与自己理念一致的领导团队，领导团队要兼顾不同专业领域；

3、 领导团队要制定出大部分会员认可的协会章程，建刚立志，应该包括协会的发展目标，领导团队的产生、任期，公司会员和个人会员的准入条件，会员费的收取，经费的使用，年度规划、目标等等；

4、 协会如何让所有会员受益的方法，比如：

• 可以购买团体保险让小公司受益，获取项目让协会公司会员受益，公平的协会内竞标是保证公平的重要手段。

• 制定协会项目的人员工资标准，最终达到所有会员的合理工资标准，避免低价竞争。

• 公司会员招聘雇员要优先协会会员，让所有会员受益，暂时没有工作的个人会员要有公平的排队机制。研究协会经费获取方法，最大程度地有效利用经费，让所有会员受益，要做到协会内公开；

5、 制定完善的会员培训计划，和专业学校、培训机构达成合作协议，为所有会员争取最低的培训成本；

6、 划分协会内不同专业，定期组织专业研讨，了解专业领域内新知识、新技术、新材料、新工艺等等；

个人认为，协会建立初期，需要大家的无私奉献精神，特别是领导团队，公平公正公开其实都可以用无私来做到，而这一点做到是最难的，相信我们的新老协会都能越办越好，所有的业内华人也有可以选择的机会了，选择一个与自己理念相同的组织加入进去，一定要记住自己也是协会的一分子，要多为自己的协会发展献计献策，利用自己手中的选票，选出有能力去实现自己理念的领导团队。

一个公平合理的机制远比一个优秀的人要靠谱。真心希望业内同仁能最终走到一起！

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