媒体卖啥 最赚钱？
汉加风系列（203）
原文标题：出售思想永不过时
时事评论员：汉加
在2015年年末，加拿大中文媒体界发生的最令人惋惜和震惊的事，莫过去在温哥华发行24年的老牌中文报纸《世界日报》，12月21日宣布为了集中资源经营美国市场，正式决定退出加拿大市场，於2016年1月1日起停止发行。
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在世界日报之前，Glacier传媒集团于7月22日在 Twitter上宣布：经营了83年、每二周发行一次的报纸----The Richmond Review在7月24日周五发行最后一期；一家有131年历史的纸媒---蒙特利尔的拉法新社（La Presse）于9月16日决定：从2016年1月1日开始，不再每天出版平面报纸，而只会在每周六印刷。这家媒体，也是著名的多伦多星报的母公司。
在网络媒体和社交媒体的强劲冲击之下，除了纸媒，传统电视节目在生存方面也受到严重的威胁：罗渣士传媒集团（Rogers Media Inc.）2015年5月7日宣布取消旗下OMNI多元文化电视台的新闻报导，将节目转型，以清谈节目取代安省和BC省的每日新闻报道节目，裁员110人; 加拿大贝尔传媒集团（Bell Média）于2015年11月6日裁去了CTV电视台 在节目制作、编辑、销售、市场营销、音乐频道和管理等诸多部门的270位员工。
然而，媒体业的洗牌风暴，以上这些还仅仅是开始。2016年将有更多的噩耗传递到读者、观众们的耳中：
罗渣士媒体公司(Rogers Media Inc.)因经营亏损，有可能在其与CRTC的合约在2016年4月到期之前，全面关闭OMNI多元文化电视台，并将电视牌照退回CRTC；从2016年3月1日开始，加拿大电视行业规则将会发生重大改变：各家有线及卫星电视服务供应商，届时需提供每月上限25元的基本频道电视套餐。一些不太受欢迎的频道将会被迫关闭。
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“1958年时，一家公司在包含了美国最具价值的500家上市公司的标准普尔500指数的榜单中可以停留61年，而现在，各公司的平均停留年限仅为18年。当公司规模缩减到太小或是被收购后，标准普尔500指数就会把它剔除。
2002年以来，标准普尔500指数见证了谷歌、亚马逊、网飞公司（Netflix）的加入和柯达、纽约时报、奔迈（Palm）、康柏电脑公司（Compaq）的被迫离开，曾经如雷贯耳的行业精英诺基亚、摩托罗拉已在人们的眼中黯淡了昔日的光芒。世界在变，每一家企业的领导人都应该考虑，该如何应对改变，创造性的吸纳吐新，迎接面对21世纪的需要。期望靠“一招鲜，吃遍天下、世代相传”这样的奇迹，很难再重现。
可以预见，2016年加拿大媒体业之间的短兵相接、白刃相搏的局面将更炽热:对于新闻播报的传播速度、内容的精准性投放、市场人群细分、深度点评分析的要求会更高；读者对独家原创新闻的渴求也带动着媒体业界为自家的版权筑起篱笆。不少英文媒体，比如环球邮报的网上阅读从2015年初时，还可以每月免费看10条新闻，到年尾，转成只对付费读者开放；另有一些媒体，采用技术手段，对记者的采访稿进行版权保护。互联网与视频与广播的联姻，使得读者获取资讯的管道已经十分多样，视野迅速扩大、眼光提升、口味日益挑剔，人人参与互动的态势已经形成，这对加拿大每一个媒体的业界人员不断学习与迅速转型，提出了新的要求。因循守旧没有出路，创新转型方可绝处逢生。
这个时代早已不缺信息，但缺乏的是在对信息深入解读基础上的有价值的思想和观点。高品质、有前瞻性的、全面的、有深度的新闻播报，仍然依赖于专业从业人员的视野、人脉、信源和功力。不炒作，不媚俗、独立思考、冷静客观、精准预见未来局势的走向和发展。从单纯的信息传播模式转向深入解读模式，不但提供是什么，更提供为什么的思想 。
人的思想是最有价值、最稀缺不可替代的资源，永远不会过时。
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