中国企业经营与管理 | 陶氏化学大中华区总裁林育麟：陶氏在中国

2018年11月22日，美国陶氏化学公司大中华区总裁林育麟先生作为《中国企业经营与管理》课程的最后一位嘉宾，分享了他的个人职业经历以及管理经验。

个人经历

林先生来自于新加坡，在新加坡军队中拥有上尉军衔，退伍前曾任职某武装部队连长，这段军队生活的经历对他今后的人生产生了重要的影响。毕业后，林先生成为了新加坡日立化成公司的工程师。尽管并不是很喜欢这份工作，但是林先生说正是这份工作让他学习到了许多有用的知识，知道做事情要细致，也让自己对公司的操作熟知于心。

在日企工作两年后，林先生去读了MBA。为了积累经验，他选择做了一年采购工作。采购的经验让他对整个化工企业的网络有了进一步的了解，并且树立了自信心，学会了如何进行人际交往，如何跟高层沟通。

随后，林先生在瑞士公司汽巴精化任职了十一年，从最初管理新加坡和马来西亚的一个业务部，兼顾促销、市场、技术服务工作，到管理东南亚地区的多个业务部，再到管理亚太地区的业务，在这样一个无人教授的过程中，林先生不断摸索，取得了卓越的工作成就。

然而林先生并未止步于此，他依然想要到新的企业进行尝试。在瑞士企业工作十一年后，林先生加入美国的罗门哈斯公司出任东南亚涂料业务部总经理。然而不久后金融危机爆发，公司被陶氏化学收购。

目前，林先生已在陶氏工作十年，从东南亚总经理到新加坡分公司经理，再到任职陶氏涂料业务部亚太区总经理，继而兼任高新材料业务部亚太区业务总监，并于三年前出任大中华区总裁。

军队的历练

林先生详细地与同学们分享了自己在军队的经历，他说，这段时光对他日后的人生有着很大的帮助。

军队生活给予了林先生体格和精神上的磨炼。成为排长后的他，在平日的演习中学到了许多受益终生的知识与道理。其中一个就是做每一件事情时都要知道上级的想法。林先生提到，现在当一些同事问他，你觉得我们应该这样做或者那样做吗？不怕总部不高兴吗？他会回答：如果你知道最上级管理者的想法，做很多事情的时候就会认识到哪个方向是正确的。

此外，军校的培养还让林先生认识到，了解每一个部门具体工作的重要性，有利于工作协调。作为连长，需要了解部下具体有什么装备，不必每件都自己使用，但一定要会利用这些排兵布阵，也就是只有知道每一个部门的职能才能有效协调。在目前的工作中，如果一个研发人员与客户交谈时，只是从研发角度去考虑事情是很单一的，如果还能加入从市场、销售和管理方面的考虑，那么一定会取得更好的效果。

充分了解竞争对手之后再做相应部署是军队中每天都在使用的策略。林先生说，在工作中也始终要以这种思维处理事情，要通过各方渠道充分了解市场和竞争对手，然后再通过分析进行战略规划。

影响员工成功与否的因素

林先生根据自己多年来对于员工的观察和分析，分享了他所看重的、能够帮助同学们脱颖而出的特质和能力。他将其归纳为4C。

Courage。要有敢于尝试的勇气，不怕说错话，问错问题，多尝试才会有成功的机会。作为一名新员工，要在各个方面都主动一些，争取在很短的时间内被大家记住。

Creativity。要意识到创新的重要性，要有创新的想法，比如做PPT时不能够只要求自己完成就好，而是要考虑怎么做才能让别人有更深刻的印象。

Continued Study。要持续地学习，不然便会止步不前。可以考虑从多个方面学习，比如阅读、与人交谈等，这些都是学习的渠道。只有持续地学习，才可以持续地进步。

Communication。要尝试在交流中了解别人的文化，充分包容其他文化在跨国经营和管理中是至关重要的。

接轨未来

林先生从自身经验出发，对即将步入职场的同学们提出了一些个人发展建议。

一是要建立自己的社交网络。要花一定的时间来经营这个网络，与人交往时务必要真诚与细心，这样才能维持良好的人际关系。扩大兴趣爱好的范围，才会拥有更多进入不同朋友圈的机会。而在工作中如果能够做到了解多种业务，那么无论是和同事还是和上级都会有更多可以探讨的话题。另外，在社交中自信心也是很重要的，拥有自信有利于建立更好的个人人际关系。

二是要有想法。要学会开放思维，敢于去思考一些超越当下却接轨未来的事情，如果想法受限，那么执行必将进一步受限。

三是要锻炼领导力。多参与团体活动对于培养个人领导力是十分有益的，要努力为自己寻找能够锻炼自己领导力的机会。

四是培养兴趣点。兴趣不仅能够帮助个人扩展交际网络，而且在与客户谈判时有时还能通过适当发挥创造优势，同时广泛的兴趣爱好也能够让人拥有更好的精神和体魄。

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