只有20%的人能一直进步，如何成为其中一员？ | 被Kindlers标注的管理法则

Kindle 标注 · 在文山书海里拾珍

截图来源：Kindle电子书《麦肯锡方法》

编辑按：

二八法则最初的提出，是在基于对社会财富分配的研究与观察上。把这个法则用于生活中许多事的指导上，很多也都通用。比如对于细节、主次、时间、快乐的感受……这一法则的运用，近乎是一种思维模式的转变。在管理中，最重要的就是思维方式的改变。那些一直都在进步的、占据世界财富的20%的人也都深谙这道理。

今天的标注来自经典管理丛书《麦肯锡方法》《领导力21法则》和《重新定义团队》，许多摔跟头才悟出的道理，其实大牛们早总结出来了。

 01 

构造初始假设，首先要将问题拆分，发现关键驱动因素。接下来，针对每个关键驱动因素提出可行性建议，这一点尤其重要。例如行业利润受天气影响很大，那么，天气就是一个季度里影响利润的关键性因素。“我们必须祈祷好天气”不是一个可行性建议；而“我们必须提高应对气候变化的能力”就是一个可行的可被写成一级标题的建议。

1001人标注《麦肯锡方法》

 02 

要抵制把初始假设作为答案，而将问题解决流程视为仅对其证明的诱惑。你的思想要保持开放与灵活，不要让强有力的初始假设成为思想僵化的借口。

1037人标注《麦肯锡方法》

 03 

先摘好摘的果实，是一条长期取悦客户的法则。客户或许是产品的购买者/服务的顾客，甚至是你的老板。不论他是谁，使他开心，让他知道他是你的最优先对象，这样做很有价值。如果你正在做为期3个月的软件设计项目，如果你现在编写的一套有用程序可以在两周内解决部分问题，那不妨把它展示给老板。不要等待了。解决一部分问题也同样意味着利润的上升，别让任何人觉得你已经放弃了完整的解决方案。

1121人标注《麦肯锡方法》

 04 

有效信息的商业信息有三个特征：简洁、全面、系统。把这三点蕴藏在你的语音留言、电子邮件或者备忘录中，你的信息就会得以有效的传播。

532人标注《麦肯锡方法》

 05 

谷歌的经历带来的最根本的一点经验就是你必须先决定自己想要成为一名创始人还是一名雇员。这个问题关乎的不是实际的所有权而是做事的态度。

353人标注《重新定义团队：谷歌如何工作》

 06 

那么什么是有效的呢？只有公司采用了给员工充分授权的经营方式（比如，剥夺管理者的决定权，并将该权力分配给一些个体或团队），为员工提供工作之外的学习机会，提高团队信任度（给团队足够的自主权，允许员工自行组队），或是组合利用上述方法，这样业绩才能得到提升。

281人标注《重新定义团队：谷歌如何工作》

 07 

让员工与他们正在帮助的人见面是最有效的激励因素，即使会面只有几分钟,此举可为一个人的工作带来非凡意义，胜过他们对职业生涯和金钱的渴求。

310人标注《重新定义团队：谷歌如何工作》

 08 

领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。曾任克莱斯勒汽车公司董事会主席兼首席执行官的李·艾科卡说过一句颇具讽刺意味的话：“有时候，即便是最出色的经理人也像是一个牵着大狗的小孩子，他会等着看大狗想去哪里，然后就能把它带到那里。”

1012人标注《领导力21法则》

 09 

自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。

843人标注《领导力21法则》

 10 

俗话说：“冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。”这句话一点不假。如果你想了解一个人是如何成为冠军的，就要去看看他的日常训练情况。

624人标注《领导力21法则》

-本期书单-

《麦肯锡方法》 艾森•拉塞尔  著 机械工业出版社

言简意赅的一本书，介绍了提高工作效率的方法和与人沟通的技巧。职场新手可能领会不到其奥妙，有2-3年工作经验的人最适合。

《领导力21法则》 约翰•C.麦克斯维尔  著 北京时代华文书局

不懂的人总把这些当作职场鸡汤，实际上关于领导力内在的东西亘古不变。21个法则，对照着长期有意识训练，必将卓有成效。

《重新定义团队》 博克  著 中信出版社

按照人力资源的各流程，把所有公司都会犯的错误用谷歌的现实讲了一遍。谷歌之所以强大，是因为在一些普遍性的问题的解决上最后采用了自己坚信的方式，相信你会受很多启发。

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编辑 | 郑好

设计 | 郑好

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