邵亦波婵变十三年：颠覆不是一蹴而就的
商业与生活：应该知道的商业故事和变化
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经纬中国管理合伙人邵亦波：颠覆不是一下子就能做到的
叶蓉：如果（邵亦波）在2003年没有卖掉易趣，你认为淘宝有机会吗？
马云：这确实是个比较难回答的问题，反正总体来说幸亏邵亦波去美国了。
叶蓉：如果那时邵亦波没有卖掉易趣，你会创立淘宝吗？
马云：肯定不会。
叶蓉：为什么？
马云：你见过在太岁头上动土的吗？
叶蓉：你是怎样评价邵亦波先生的？
马云：他是个神童，也就是说是天才，尤其在互联网电子商务这一块，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。
以上这段对话，发生在几年以前，叶蓉主持的《财富人生》访谈中。也正因为这段对话，邵亦波，被外界称为“马云最怕的人。”
后来，邵亦波也提到过，“当时就算卖给ebay，还是想它做下去，当时要再做下去的话，可能今天电子商务就不是这个局面了。最后会鹿死谁手不知道，但是肯定会不一样。”
1999年，25岁的邵亦波从哈佛毕业，回到中国创立了电子商务信息网站易趣。2003年7月，易趣以2.25亿美元卖给eBay。两个月后，邵亦波带着妻儿迁往美国，在美国定居。
2004年，邵正式辞去易趣CEO，银行账户里长长的一串数字似乎在说着，他可以“退休”，享受生活了。
很多成功退出的创业者，都是这么生活的：卖掉公司，去旅行，去摄影。比如，MySpace的联合创始人Tom Anderson，2005年，传媒大亨默多克的新闻集团后以5.8亿美元（当时约47亿元）收购了MySpace后，他就成立了歌乐队当主场吉他手，去旅行，成了一名摄影师。
不过，更多的人，在项目成功退出后，选择参与投资。Paypal 的联合创始人彼得·泰尔和肯尼·豪厄里等人一起成立创建了创始人基金，另外一名“Paypal黑帮”的成员，鲁洛夫·博塔现在是红杉资本的合伙人。
邵亦波显然和后者站在了一起。2008年，他和张颖一起创建了经纬中国。在这之前的2年，他还先后和同一个朋友成立了一个生物医药公司，一家网络视频购物的网站，并又与王怀南联合成了宝宝树。
有一句话：vc是很不喜欢说no的。
因为面对创业者，作为投资人很难直接开口对他说“不感兴趣”，会觉得不好意思。而且，万一过了三个月，对方的创业做得很不错，那投资人你之前拒绝他不是很惨吗？所以很多VC喜欢拖着他，说“我们很有兴趣啊，我们再看下数字吧？”
邵亦波做过创业之后，知道做融资最讨厌的就是有人拖着。你说no就no嘛，我就不要浪费时间了。创业者最最宝贵的就是他们的时间，所以邵亦波说，他们情愿就说no，快一点。虽然有些人可能不喜欢听到，但最终对创业者可能是好的事情。
即使这样，他也很少出现在公众的视野里。了解他的人，都知道，过去的十三年里，他花了很多时间去“生活”。
但在最近，猎聘网上线5周年的“颠覆·力量”盛典上，邵亦波回顾了自己当年创办易趣时的经历，以及从事投资十余年的感悟。而据现场的工作人员讲，这次演讲，邵亦波还带来了他的妻子和孩子。
以下是邵亦波分享的故事，“商业与生活”（xiaopeizhu8）整理：
（1999年）我25岁回国创业，当时中国还没有电子商务这一说法。怎么把（e-commerce website）翻译成中文，我们还琢磨了很久，后来决定叫电子商务。
当时还是电子商务的启蒙阶段，我们做易趣也做得非常苦。不像现在，网上支付已经是很天然的存在，在那个落后的环境里，还完全没有网上支付。
一开始，人们用易趣交易，就是先在上面找到人，然后两个人约好地点当面交易，比如是在王府井门口还是在三里河见面。
有很多人质疑电子商务能不能做起来。我记得，我一个朋友梁建章（携程创始人），他调侃我说：“这个是什么东西，就是做无用功，不能叫电子商务。”
但我认为，中国跟美国不一样。在美国，沃尔玛发展了30多年互联网才出现，而且美国的物流也很成熟，所以电子商务提高的价值并不大。但是，电子商务在中国能够做起来的话，一定会比美国做得更大，因为机会多。
今天，大家对比可以发现，电子商务占整个中国社会零售百分比已经超过了10%，其中阿里（淘宝、天猫）约占7%，京东约占3%。虽然，电子商务在中国是比美国晚了5年，但占比和增长速度已经远远超过了美国。
可惜2003年的时候，我把易趣卖给了eBay。也就是那一年，杭州有一位姓马的先生（马云），他之前一直做B2B的生意，差不多我在卖掉易趣的时候，就把淘宝网做起来了。所以，我一直觉得马云看得很清楚。
我的意思是，颠覆，不是一下子就能做成的。今天的淘宝，或者百度，看起来都做得很成功，但是放在十六年前，基础设施都是不完备得，做得很初级。
即使我做了5年的电子商务，都不能想象电子商务在今天取得的发展。所以，创业的时候，如果继续朝前走的话，未来是无法想象的。
所以，创业一个特别微妙的事情，我的一个建议就是：需要耐心、需要时间。
但创业又是一条漫长而崎岖的路。
一个创业者，一定是从用户的体验开始的，而不是一开始就去想颠覆一个行业。创业第一天，想的一定是如何把产品做好，把用户体验做好。
29岁的时候（2013年），我把公司卖掉了。可以说当时我什么都有了，但是当时却觉得特别空白，这也让我觉得特别奇怪。
大多的人，都是想有钱、有名誉，但是我并没有因此而觉得特别满足，总觉得缺了什么东西。我去看了很多的书，也跟很多智者去聊天。‘
但内心缺很挣扎，一直没有找到很好的答案。后来，在探索的过程中，我慢慢的意识到，其实有两个我。
一个“我”在外面，是表现给别人看的，这个“我”需要有别人的称赞，别人的肯定，别人的友好，别人的爱。还有一个“我”，是内在的、真正的“我”，其实什么都不需要，不需要做任何事情的。
前面一个“我”，会一直去审查自己，审查别人。有时候，你静下来看看自己在做每件事情，是对还是错，这就是每时每刻都在判断自己，都在审判自己。
我发现，如果我能更多的时间和真正的“我”在一起，人生就是幸福的。但前面一个“我”，又很独立，要为自己而奋斗，为自己而赚钱。
我颠覆自己的过程中，就是颠覆前面一个“我”。我希望一直在这条路上面走下去，“颠覆”是无止境的。我也希望大家在这条路上走下去，不管事业的成功，还是各方面的成功，知道跟真正的自己在一起，才能够真正的喜乐。
我们去拼搏，去做事情，容易烦燥。在烦燥的时候，我们会不知不觉的伤害别人，然后一个错一个错的延续下去。世人的纷争，各种事情，只有真正的颠覆了自己，改变了自己，才能真正的美好。
现在，我在硅谷。我们可以看到，科技的发展，确实带来了很多改变。比如，最近流行阿尔法狗跟人下围棋。人类下围棋，往往不是为了赢分，为了过程有趣。但阿尔法下围棋，注重的是结果。
所以，我现在想做的事情，可能听上去很可笑。我今年42岁了，想帮助改变整个人类的世界观、习惯和行为的习惯。我希望能起到一个很小很小的作用。
就像最早的时候，我们做电子商务，无法想象在网上就可以实现交易。但现在，电子交易已经是很普及的事情。我希望再过40年，我自己能够看到，人类的行为习惯和世界观能够被颠覆。
技术的发展总是带来生产的革命，但是革命后的改变总是未知和不可想象的，因为对未来的发展做出准确的判断和预测是很难的事情。创业与投资也是一样，不是所有的创业者都是能一次成功的。很少有人去把失败当所理所当然，但是这确实事实（真想和一些创业未成功的人聊聊，听听他们对产业的感受）。
以下为其他创业者在猎聘网盛典上，关于“颠覆”的有趣的分享。
1、PINTEC（品钛）集团CEO董骏：追风口要早，不然会飞不起来
PINTEC（品钛）集团CEO董骏说：我们的原则就是不追风口，地下扎根，很多革命者其实也套这么一个原则。
市场上的机会，一旦遇到资本市场的追捧的时候，是很容易丢失的。创业公司的成功率是非常非常小的。投资人投上百个项目，最后成功的不到5到10个。听到风口，或者感觉到风口再去做的时候，其实风已经在吹了，你再追的时候，可能就追不上。
2002年，董骏一个小团队创办了一个公司，这个品牌叫做企乐汇，2013年的时候，风口来了，全世界都在做P2P。
董骏不追风口是因为他做的就是风口，企乐汇做了十年，风口才真正的到来，2013开始年大家都在做P2P，都认为这是一个风口的，但是大家也看到了现在的结局。所有人都知道的秘密还叫做秘密吗？许多创业公司做几年就坚持不下去，要么是对自己产生怀疑，要么是对市场产生怀疑。
2、王兴曾做过的最关键和正确的决定
极客公园创始人兼总裁张鹏谈到王兴（人人网创始人、美团创始人兼CEO）的时候说：团购进入白热化的时候，当时美团是最早的，但是很快就变成了手拉手，还有好多的，整个的产业还是非常的混乱。他（王兴）有激进的思维，这个时候他做了一件事情——不消费退款。
当年，团购后是不退钱的，消费者也没有觉得怎么样，因为本来就是打折买的东西。所以，当王兴提出退款的概念是，所有的人都认为王兴是不是有毛病，因为业界都没这么干的。
大家认为他很傻，张鹏也问他，什么做这件事儿，这件事儿很重要吗？王兴说，说很重要啊，我们不能占消费者的便宜呀，我不在意行业的规则是什么样的，我觉得是对的就应该改。
所有人觉得他很傻很天真，但是他一直做下去。做到今天，美团成为了新美大，被称为BAT之后的小巨头。
相对于打折，所有的消费者都比较倾向于返现，因为RMB和代购券、优惠券相比对消费者的冲击力是不一样的。但是能做第一个吃螃蟹的人，并一直吃下去，然后告诉大家都吃下去才是行业真正的颠覆者。
3、一个团队规模快速扩张的公司，单兵作战才是是最有效的工作模式
“在过去的两年当中，我们跟99%的公司都不一样，我们是几乎没有任何制度的公司。“人人车联合创始人杜希勇说，人人车没有上下班打卡，工作时间自己定，没有病假，没有年假，你生病了就看病，你累了就休息一下。
作为一个团队规模快速扩张的公司，人人车不强调团队配合，相信单兵作战是最有效的工作模式。“我们是服务的公司，但是不追求五星级的服务，我们的员工，你把用户当成自己的朋友来看待就行了，你不用见面就鞠躬，你是帮你的用户买一辆车，你就想一想，当你的朋友要买车的时候，你会怎么样帮忙就行了。”
一直以来企业都在强调团队的协作能力，都相信1+1＞2。但是对于企业来说，怎么能让员工把公司的事情当做自己的事情一直是比较难的事情，让员工用自己的想法去工作，提升工作效率未尝不是新的尝试（当然前提是调动好员工的积极性）。但是对于管理层还是应该有清晰的思路。
毕竟“谋可寡而不可众”。
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