搞垮了一座城市？NO，是启发了一个行业
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【健康点】话说你的朋友圈昨天被CMEF刷屏了吧？这个据说搞瘫了深圳之后又来挑战上海的大会，和突袭的雷暴天气一起，全面进击了几乎所有的交通系统和住宿服务。
SO，你以为上海今天是这样的？
NO，其实上海的“医疗大片”今天是这样的：
是的，在财新传媒和GE医疗中国的联合打造下，2015民营医疗高峰论坛顺利这个晴朗的周末完美落幕。
“新常态，新生力，新发展”，围绕民营医疗这个刚刚迎来快速发展期的朝阳行业，论坛力邀政府决策人、医院管理者、自由执业医生代表等业内翘楚，与近500位民营医疗从业者进行了一次权威对话。
来福君在第一时间带您了解，今天我们get到什么。
“这或许是民营医疗最好的发展期。”
超过2.1亿的60岁以上人口，占总人口比重15%有余。“夕阳”烘托下，医疗健康事业的前景空前浩荡。与此同时，城镇化的脚步从未停止。一批又一批的就业机会，吸收农村剩余人口前赴后继地向城市转移。形形色色的族群，各式各样的病痛，医疗服务需求，比任何时代都更加强烈。膨胀，扩张，崛起一批逐渐习惯于个性化、品质化的精英群体。经济和文化的飞升，赋予这个壮大的中产阶层更多理由和支付能力，也给医疗产品、服务和环境提出更多挑战。
面对多层次的医疗健康需求，高企的办医门槛轰然打开，多元办医格局，成为这个快速向前的社会，必须开怀接纳的新常态。
从开放医疗市场，到促成有序竞争格局，国家政策的天平，由原先的绝对倾斜，一点点趋向兼收并蓄的开放态势，民营医疗，或者说非公立医疗，获得了前所未有的自由空间。
然而，相对于国外成熟的医疗健康市场，这块改革春风最后触及的领域尚无样本可循，路径仍须摸索。
“经济新常态下，民营医疗市场潜力有待进一步发掘。”GE全球高级副总裁、大中华区总裁兼首席执行官段小缨表示，支持民营医疗机构发展对于GE来说，不是一项对未来的承诺，而是历时多年的坚持与投入。GE将继续在产品、服务、人才、资本等各个方面提供创新解决方案，帮助提升民营医疗服务和管理运营水平。
因为风暴导致的航班取消，财新传媒总编辑胡舒立没能亲临现场，改用互联网视频与现场听众做出交流。
“我们今天习惯于公立医院的强势话语，仰视他们的绝对权威，对非公立医院总是在内心深处抱有一定的疑虑或者偏见，与改革开放初期我们对待老国企和民企的态度何其相似乃尔？”胡舒立特别指出，非公医疗机构不仅要“争权”，更要“争气”。
“政府把自己不该管、管不了、管不好的部分放出来，民营医疗就活了。”
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↑民营医院管理者的困惑与思考（拍摄于浙江萧山医院、曲阳医院）
在孙冶方经济科学基金会理事长李剑阁看来，政府如果能够真正做到有的放矢，给民营医疗足够的发展空间，也许前景会更光明。
正如中欧商学院教授、卫生管理与政策中心主任蔡江南所言，“前途是光明的，道路是曲折的。近几年政策有明显的松动，虽然离真正落地还很远，但我相信会越来越好。”
“我们已经坚守了15年，那么现在已经能感受到，春天快要来了。”不仅研究者如此看待民营医疗的未来，真正从事医院管理的方宜新也这样认为。作为瑞慈医疗集团董事长，他深刻地明白，政策的利好之于民营医院发展有多重要。也正因如此，他能够切身感受到近年来政策的逐渐放开。尽管还不能给民营医院带来质的改变，但起码“希望已经显现”。
↑前中国医院协会副秘书长、艾力彼管理顾问有限公司总裁主持的“创新加速民营医疗发展”讨论，GE医疗大中华区蓝海医疗事业部总经理于婧、西安长安医院总裁黄宁及弘晖资本管理及创始合伙人王晖，分别代表供应商、管理者和投资人“各抒己见”。
不投医院不甘心，投完医院满是伤心。
“医生应该获得足够的尊重，有利于医疗事业发展”，在弘晖资本管理及创始合伙人王晖看来，好的医院投资对象必须满足三点：与公立医院没有正面竞争；专注于核心业务；团队有积极向上的节气，且股份要足够多。
西安长安医院总裁黄宁认同这样的“尊重”，并将此作为医院管理最重要的部分：把对医生的尊重放到运营层面。让他的能力、发展都有尊重，让医生的价值能得到体现，这样才能“管”好和发展好民营医院。
“要培养有奋斗、有梦想的学科带头人，埋头把自己的巢筑好，人才就会飞进来。”对于困扰大多数民营医院管理者的人才引进问题，黄宁如此解答。
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↑医护人员的声音（拍摄于浙江萧山医院、曲阳医院）
医疗到底是不是服务行业？
作为话题讨论的主持人，“急诊室女超人”于莺回顾起自己一次和公立医院医务部门负责人的争论：“医疗到底是不是服务行业”。坚持医疗也属于服务行业的于莺最后被揶揄“一边呆着去吧”。现在于莺真的“一边自己玩儿去了”，微博粉丝308万人的她，新身份是：美中宜和医疗集团综合门诊中心CEO，也算是加入了民营医疗的大军。
与于莺在自由执业道路上互相鼓励的有大名鼎鼎的医生集团创始人张强。张强对医疗的行业性质也许可以体现在他“Dr.smile”的名字上，但张强说这个称号并不是走出体制以后取的名字，1997年在美国接受住院医生训练的时候，医院人力资源问他的英文名，他临时想了一个名字叫smile，这个名字就上了他的胸牌并一直沿用到现在。“所有的部门人一看到这个名字就喜欢我，无形当中有一个传播的功能。”
“以人为镜，可以明得失”。社会化资本进入更早、效果也更好的教育行业人士也来到了医疗论坛。上海最好的中学之一、世界外国语中学就是民办学校。校长徐俭认为，“我们把教育是作为现代服务业来做的，服务于家长，服务于我们的学生，这样作为一个优秀教师品牌，打铁还得自身硬，关键还是学科的驾驭能力与教学水平的体现。”这样的服务观对医疗人难道没有什么启示么？
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此外，论坛现场发布了“医者探路”系列民营医疗案例手册，讲述最真实的民营医疗案例，以期为医疗行业内非公立医疗力量的加速发展提供借鉴。
人才、定位、发展模式、管理理念……也许每一个案例都能给你启发。
回复你的“姓名、单位、职务、手机号、邮箱地址”，将可在下周获赠“医者探路”系列民营医疗案例别册（电子版）。
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