「专访」匡明：我为何放弃百万年薪投身糖尿病移动医疗？
作者：简宁
原载：一财网
我叫匡明，我想讲一个跟糖尿病有关的故事。
在去年底之前，我是强生医疗的员工，参与着强生的全球轮岗项目，拿着百万年薪，销售着跟糖尿病有关的检测机器。我知道全国有近
在去年底之前，我是强生医疗的员工，参与着强生的全球轮岗项目，拿着百万年薪，销售着跟糖尿病有关的检测机器。我知道全国有近1亿的糖尿病患者，也知道糖尿病人一旦患病在生活上就会受到很多约束。
但是，仅仅是知道而已，因为工作需要。
2014年，我的一位至亲患病，检查报告上“糖尿病”三个字震慑了我，原来这三个字离我并不遥远，并且随时会走进任何一个家庭。
焦虑之下，我的第一反应是寻找圈内的知名医生，我希望可以借助最好的专家来帮助至亲减轻痛苦。可是很快你就会发现，这种不可治愈的疾病不可能从医生那里得到太多帮助，大部分的时间还要靠病人自己在生活上进行管理。
我还能做什么?
小时候，我的梦想是当一名科学家。顺利成章的，我的大学志愿填报了电气工程专业，希望能够用技术改变世界。
再然后，我在研究生毕业后成了英特尔的一名工程师。
再再然后，我用一年的时间拿到了5个全球专利，成了英特尔的“年度专利之星”，其中的一项专利可以帮助英特尔凌动系列的主板省电3%。
可是，我渐渐发现了一个问题：纵使我拿了再多的专利，研发了再多的产品，倘若没有一个好的商业模式，这些产品是不可能被快速准确的送到目标客户手中的。
2009年，我选择辞职前往剑桥“充电”。毕业后在强生的经历让我有机会深入了解欧洲和美国的医疗市场，这段经历让我在2012年回国轮岗时愈发强烈的感受到国内和海外在医疗管理方面的巨大落差，我们需要做的事情太多了。
回到最初的问题，面对至亲患病，我能做些什么?
我想，我能做的是尽可能把患病对他生活造成的负面影响降到最低，比如开发一款产品，对接医院的专业医生，让糖尿病患者在日常生活中得到有效指导，让他们的生活质量不至于因为患病而变得一塌糊涂。
纠结半年后，我辞职了。
之所以纠结，因为摆在我面前的诱惑太多。百万年薪，近在眼前的强生医疗大中华区总经理的头衔，以及“强生”强大的品牌效应，以及顺畅稳定的职业发展路径……与之相对的是，放弃这一切去创业，我不知道前面的路会是什么样子，没有经验可谈，没有财力支持，没有充满力量的品牌支撑，一切都要从0开始。
尽管如此，我还是这么做了。
“掌上糖医”诞生
2014年底，我和团队推出了“掌上糖医”，一款可以让糖尿病患者随时随地记录血糖、评估并发症、了解营养知识的APP。
其实，国外近期也有类似的产品，比如糖尿病数据管理平台Glooko，今年3月刚拿到1650万美元融资。
糖尿病，一个医院外管理尚处于空白领域的疾病，各种并发症和高额的治疗费用足以拖垮一个普通的工薪家庭，这一点，在我的至亲患病后我的感受愈发深刻。尽可能降低患者费用成了我首要考虑的问题。
与Glooko 60美金的设备售价不同，我们通过技术改进和成本控制，将设备售价降到了十几元。与此同时，我们拿下了来自中国平安和经纬的数百万美元天使投资，希望能够通过跟保险公司合作的形式尽可能减轻患者的经济压力。
糖尿病，一个需要严格控制饮食的疾病。一人患病，可能要改变一个家庭的食谱。我做不到让大家的生活质量与患病前毫无差异，但我想努力把这份落差降到最低。为了解决这个问题，我们建立了医生团队，通过与医院、医生的合作，实现对饮食和病情的双重管理。
其实，在剑桥读书时，创业的想法就已经在我的心头萌生，但那仅仅是个想法，我并不知道自己该干什么。
之后，我进了强生，享受着全球500强公司给我创造的一切机会和光芒。有时候我甚至在想，就这样沿着这条道路在职场上一路走下去也挺不错的。
直到至亲患病的消息传来，我猛然清醒，为什么不做一件既能帮助家人又能帮助更多人的事情呢?
创业这条路很苦，苦到远远超出我的预期。不过，在一片蓝海中游弋的感觉还不错，尽管有风浪，但这是对决心最起码的考验。我想，我扛得住。值得欣慰的是，与创业第一天“一无所有”相比，“掌上糖医”在业绩和规模上都成指数增长。我相信，这条路我没选错。
我想说，其实，糖尿病人可以快乐的生活。■
原标题：《匡明：为了糖尿病人可以快乐地生活》
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