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新闻应用出海现状分析(下)
2015年,沙特阿拉伯官方统计人口3100多万,GDP达6460.02亿美元。基于此,网乐网络推出的阿语新闻聚合产品《wonder news》的发展策略是,以沙特阿拉伯市场为核心地区,向其他海湾国家扩展。
上线一个多月的《Wonder news》版本迭代很快。该公司负责人欧振兴曾分享说,特色化产品运营也非常重要。沙特用户对星座感兴趣,娱乐资讯需求量大,而出于商业变现的考虑,团队也希望能把游戏与产品更好的融合,这些都需要从运营中摸索,不断优化产品。
网乐科技计划,2016年底《Wonder news》在中东海湾六国的累计用户破千万。
受传统媒体思想影响,当地传统新闻机构中有部分认为新闻产品就应该依靠原创内容获取用户,而不是通过转载其他文章来吸引用户。或许也是这个原因,目前中国新闻类应用在印尼的代表产品有两款:《BABE》和《BaCa》。
iOS版本上线得比安卓版本的上线时间晚了一年多,包体也从6.4M扩张为29M,平均星评低,仅为2.5星。但下载榜成绩不错,曾居iOS下载总榜14位,新闻分类榜第1位。
2015年12月谷歌公布了2015年印尼排名前10的最佳应用,其中就有《BABE》。
Baca的母公司为News in Palm,总部设在香港,目的是进行全球化的运作,为在多个地区上线新闻类APP做准备。
在外媒对Baca COO Jimmy Sie的采访中,他曾提到过《BaCa》的相关产品数据,“在印度尼西亚每天有超过一百万的活跃用户,上线当日在印尼Google Play下载总榜排名Top12,新闻类Top1。每天APP从500个新闻机构抓取2万到2.5万篇文章。利用数据和技术,根据用户的阅读偏好,提供更多用户感兴趣的内容”。
而白鲸社区也在Google Play的推荐记录中看到,该产品在2016年7月2次被推荐在印度尼西亚Google Play首页,用户评论数96259,五星评论达57120,平均星评4.1分。而它的榜单成绩也非常不错,2016年2月8日登上Google Play下载总榜Top12,而在2月初,该产品相继登陆印度尼西亚、澳门等22个市场的新闻类应用Top1。
但让人疑惑的是,2016年8月2日,该产品从Google Play榜单下架,8月11日仍未上线,但8月16日已重新上架,恢复下载。期间,产品下架的原因不明。
有一点需非常注意,在Google Play和App Store搜索该产品时,要检索全名,因为有一款2014年上线的新闻应用,全名为“BaCa”,并非由五洲万象研发。
当然,作为被Google Play推荐产品的“兄弟”,《Central das notícias》也被Google Play推荐在巴西首页两次,分类榜一次。上线四个多月,Google Play版本的累计下载也达到500万以上。
Newzoo曾预测,2016年巴西的市场游戏规模将达到15亿美元。而作为拉美最大广告市场的巴西,未来发展潜力也得到IAB巴西的认可,该机构发布公告称2016年底巴西数字广告市场将达到32亿美元,相比2015年的28亿美元,年增长率将达12%。
过去几年,巴西遭遇了严重的金融危机,再加上政治环境不稳定阻碍了巴西经济的复苏和增长。但是,移动互联网巴西仍然是海外O2O的“高地”,速卖通在海外有较高占有率的国家中,就有巴西。在百度发布的《巴西O2O行业白皮书》也提到,巴西O2O市场规模潜力达1万亿雷亚尔(约合2600亿美元,1.7万亿人民币)。
也就是说,作为移动互联网游戏和应用潜在市场存在的巴西,未来,不仅是工具类应用、游戏类应用还是电商类产品在广告方面的需求量都可以预见。
究其根本,就是新闻产品属于内容产品中,需要“重度运营”的产品。研发公司需要在目标市场安放市场团队,去与当地的PGC媒体和UGC自媒体、网红等接洽,签订合作协议。一些已经上线评论功能的海外新闻应用,如被誉为“土耳其今日头条”的《GÜNDEM》,早在2016年5月份就在土耳其设有15人的内容运营人员,他们中,有的负责评论审核。
这种本地化,与工具类产品、游戏类产品的本地化都有莫大的不同。新闻应用实时更新的内容,与目标市场用户的生活、娱乐、工作息息相关。
在这一点上,UC具有很大的优势,其在印度、印尼等市场的多年积淀,推出的浏览器和应用商店都已融入当地用户的生活。《GÜNDEM》也开了一个好头,创始人Adham会四种语言,在土耳其生活多年,公司将运营和商务均来自当地媒体,大部分人都在土耳其,而为之提供支持的技术部门和部分市场人员则在北京。他们被称为“拥有多元文化又步调一致的团队”。
在本地化差异背后的文化差异问题,已经有很好的公司和产品跨越了这个障碍。
而对中国创业团队来说,最大的障碍应是“成功经验困局”。以白鲸社区对上文11款产品研发团队的了解,其核心成员大多在移动工具产品方面或领域有非常成功的经验,但是新闻产品和工具类产品不同,如何转换思维,影响的不仅是用户质量和数量,还有未来产品的商业变现价值。
文化差异并非不可跨越的鸿沟,特别在移动互联网时代,因为中国已然成为全球产品输出的一个带头市场。而至于文化壁垒,猎豹移动CEO傅盛如是说:“就是你心中的恐惧”。
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