一超多强格局下 印度社交电商的机会在哪里？
整体上，2019 年的印度社交电商要比 2018 年“繁荣”许多，从初创企业的融资规模中可见一斑。风险资本数据追踪公司 Venture Intelligence 的统计显示，社交电商初创企业在 2019 年的总融资规模超过 1.57 亿美元，是 2018 年筹资额的近两倍。
从融资的频率来说也是如此。笔者对 2019 年 8 月至今发生的社交电商融资事件进行不完整统计发现，在近 6 个月时间里，平均每个月至少发生一起融资。其中，Coutloot、Mall91 等数家平台甚至在一年内迅速完成了两轮融资。
半年内 9 起融资事件，开始拥挤的跑道。他们中，会出现印度“拼多多”吗？
故事要从“习惯”说起
除了融资作为一个有力的例证之外，印度用户的社交、消费、支付习惯也确实一定程度上验证了社交电商的发展空间。
具体来说，首先，印度人爱社交的特点大家都知道了，WhatsApp 群组在交易中被广泛使用。
根据尼尔森对印度中小卖家的一项调查，93％ 的中小型卖家往往选择在 WhatsApp 上销售产品，而选择入驻 Flipkart 的中小卖家仅占 21％。
其次，印度的人均 GDP 很低，仅有 2010 美元，再加上份额巨大的下沉市场，社交电商销售的低价小商品迎合了这部分的用户需求。印度当地数字营销平台 ASCENT 指出，在 2018~2019 年期间，印度 WhatsApp 的农村用户规模翻了两番。
印度人的线上支付习惯随着 UPI（统一支付接口）的推出，也开始成为主流支付方式。根据 Razorpay 近期发布的一份报告显示，UPI 已经超越信用卡，成为交易首选支付方式。
“一超多强”格局：
这些现存玩家都是怎么做的？
单看专做社交电商的平台们，从资本规模上看，目前已经出现明显领先的巨头 Meesho，总融资规模达 2.5 亿美元，根据印度时报报道，Meesho 融资后估值已达 7 亿美元；而排名前五的其他四家：Shop101、GlowRoad、DealShare、Mall91 的融资规模均还在千万级。
Top3 玩家都在做分销模式
融资规模 Top 玩家中的前三家都是基于 B2B2C 模型，依靠分销商作为中介，将平台上的商品发布到分销商自己的社交圈来吸引买家，定价自行商议，最终由分销商在平台上下单购买，消费者全程与供应商及平台方均保持“零接触”。
以 Meesho 为例具体细看该模式，流程似乎十分简单。
根据领英（LinkedIn）针对 Meesho 的一项研究显示，供应商仅需提供商品，而平台方将会向卖家收取 7%~15% 的佣金，并承担全部的物流成本。
根据官网信息，Meesho 平台的分销商已超过 1000 万。分销商的营销渠道主要为 Facebook 和 WhatsApp，可以直接分享 Meesho 应用中的产品到自己的 Facebook 主页或 WhatsApp 群组。
分销商的盈利模式基本有两种，一种是基础保证金，即分销商与消费者协商定价后，在商品原价基础上增加的金额为分销商的保证金（按商品类别区分，总体维持在原价的 20%~60% 之间），平台将会返还这部分金额；
另一种是通过让朋友下载应用并下单来赚取佣金。佣金率为：前 5 个客户订单的 20%/前 6 个月订单的 5%/18 个月订单总价的 1%，类似于传销的激励机制，扩大分销卖家基数。
可以看到，这种业务模式，核心竞争力在于供应链端。一个是商品的丰富度、一个是平台对于供应商价格的话语权，只有商品够丰富、价格水平能够保障分销卖家的利润空间，才能不断做大，而这反过来则需要巨大的销量来支撑，才有能力议价。
就目前的数据来看，Meesho 上的分销卖家超过一千万、日订单可达 15 万笔。这种典型的平台模式，在达到临界点之后会产生规模化优势。
“拼团”的 DealShare 和做直播、红人带货的 Mall91
这两家社交电商都是刚刚在 2019 年 10 月完成融资，但经营模式完全不同。
DealShare 主要面向二三线城市的中低收入人群，提供低价的日常杂货商品。和分销模式的几个平台不同，DealShare 的货源多来自于本地供应商。
该平台的引流模式和中国拼多多很像，即用户可以通过在 WhatsApp 等社交软件中分享链接邀请亲友拼团砍价。DealShare 官方还亲自下场组建了将近 100 个 WhatsApp 客户群，用于及时分享折扣信息。
Mall91 平台更加综合，将游戏、视频、聊天和社交购物功能整合到一起。其中销售模式除了平台直销外，还结合大热的 KOL 种草、直播元素以及电视购物。该平台的引流策略也是提供推荐新用户佣金，用户可以通过推荐朋友加入应用来获得佣金。
Mall91 应用示意图丨来源：Google Play
该应用在 Google Play 上的下载量已超过 500 万。公司创始人兼 CEO Nitin Gupta 曾指出，Mall91 的单位获客成本不会超过 20~25 印度卢比（约合人民币 1.9~2.4 元）。
中国经验与印度模式猜想：
出海企业的机会在哪里
总的来看，印度社交电商赛道还不够成熟，场上玩家还在“一招不慎，满盘皆输”的项目启动阶段。作为更早走上这条路的“前辈”，中国土壤已经孕育出了许多成熟的社交电商平台，包括拼购类的拼多多、内容类的小红书、会员制的云集以及类似 Shopify 的服务商有赞等等。
总结这些年的中国经验，哪些模式或许会适合出海印度的社交电商企业，是接下来要大胆猜想的部分。
在微信带来巨大流量红利后，排开变现相对困难、主要起互补作用的内容类社交电商不谈，在中国占据最大市场份额的社交电商模式为以拼多多为代表的“拼购类”。根据 iResearch 发布的数据，在 2019 年，拼购类社交电商行业规模可达 10671.4 亿元，是会员制社交电商市场份额的 5 倍、社区团购的 20 倍。
中国经验：“拼多多”模式在印度迎来转机
其实，从上图的流量来源、目标用户、适用商品等几个指标来看，印度用户都更适合拼购类社交电商。
再代入印度实际环境，其实原本想要做翻版“拼多多”不会很容易，但 2020 年出现了新转机。
之所以认为困难是因为，拼多多在中国能够爆火的重要基础是中国线上支付习惯成熟，并且背靠“社交大佬”腾讯，有微信作为流量入口，全部购买砍价流程可以完全在 App 内完成。
而反观印度，一则，Facebook 等印度热门社交平台的购物体验并不流畅，需要多次跳转链接；再则，同赛道竞争也不可小觑。印度已经出现了一些拼多多的模仿者，上文提到的 DealShare 是规模比较大的一个，还有小米推出的 ShareSave 等等。
但值得期待的是，WhatsApp Pay 支付功能终于在印度上线，得以形成社交到支付的交易闭环，给予了拼购玩法更大的想象空间。
内容类社交电商将成激烈战场
另一个比较有想象空间的其实是内容类社交电商。目前来看，印度的短视频市场基本上被中国公司瓜分了，字节跳动、快手、阿里、小米，进入了新一轮激战。
2019 年，印度的短视频市场经历了一轮洗牌，由于市场竞争太激烈导致买量成本太高，一些中小厂商退出，当时剩下的比较大的几个玩家是字节跳动的 TikTok、Helo，阿里的 Vmate、以及欢聚集团的 Likee、以及小米投资的本土玩家 ShareChat。
但不久后，快手重新用短视频 UVideo、加上一款剪辑工具 MV Master 再次打入印度市场，小米也在最近力推 Zili。
短视频竞争的激烈程度有增无减，但基本上是中国公司的战场，而从印度短视频用户的基数来看，未来电商变现也有很大的想象空间，而围绕内容变现，也将出现比较多的机会。
结语
拼购类社交电商出现新机会、内容类电商变现也值得期待，另外还有印度前三大社交电商（Meesho、Shop101、GlowRoad）都做的分销模式，一定程度上验证了这个模式的可行性。在流量越来越贵的现实情况下，做分销模式的社交电商的获客成本和传统 B2C 电商比起来要低很多，成为该模式一个很大的优势。
但行业风险依然存在，例如产品质量差、高退货率等社交电商的功能性通病，还有盈利周期长、短期内亏损严重等问题。
这目前的状况决定了社交电商还是处于一种 2VC 的模式中，需要融资才能活下来。这对有意进军社交电商市场的企业提出了业务模式创新、商业化模式把控等高要求。即便现阶段亏损、也要能够让投资人看到未来的盈利空间，在烧钱和赚钱中找到平衡。
但无论如何，在 WhatsApp Pay 刚刚获得印度国家支付公司的批准，从之前的 100 万用户测试到现在的分阶段推行（现阶段用户量 1000 万），还是给一些玩家留下了准备时间。
本文作者：（@Cynthia）
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