央企负责人的2018之国际篇：汇聚新势能，锻造全球竞争力
央企负责人的2018之国际篇
汇聚新势能，锻造全球竞争力
文 · 国资报告记者 王倩倩
原载国资报告杂志18年第3期
如何成为具有全球竞争力的世界一流企业？这是党的十九大过后，中央企业国际化面临的一项极具挑战性和紧迫性的时代命题。立足国内，2018年迎来改革开放40周年，全面开放新格局蕴含着蓬勃向上的机制活力。放眼国际，“一带一路”倡议迎来5周年，进军价值链高端激发央企全球竞争力。在时空交错而成的全新坐标系中，央企亟待校准航线、奋力起航。
“大集团、新企业、国际范，是中远海运在2018年乃至未来发展的新坐标、新定位”、“国际化始终伴随中国五矿的成长历程，是独特优势，只能加强，不能削弱”、“实现中国化学做强做优做大目标，是培育具有全球竞争力的世界一流企业的必然选择”……
2018年伊始，央企负责人纷纷用行动书写时代答卷。在滚滚而来的世界经济大潮中，汇聚新势能锻造全球竞争力。
海外建厂、海外并购、产品技术“走出去”等，这些经营行为通常成为我们衡量一家企业国际化战略的重要参照。从石油、电力、矿产等资源性企业投资出海，到高铁、核电、基建等企业实现技术装备输出，国际化成为央企利用两个市场、统筹两种资源能力的一种抽象概括，包罗万象。
进入新时代，央企瞄准“具有全球竞争力的世界一流企业”的目标发起总攻，意味着企业国际化的方向和目标有了更为精准的发力点。如何以全新的国际化眼光引领企业发展，在央企负责人中掀起了一场思维风暴。
“企业的国际化，第一步就是要把公司变成一个具有国际化思维的公司，有对国际化市场的认识、对国际化经营方式的认识”，中化集团董事长宁高宁说，“过去，企业将国际化作为一个战略来看待：认为自己原本是国内的企业，现在要去国外经营了，就说是制定了一个新的战略。而如今，真正的国际化思维已经无处不在、无时不有，而且躲也躲不开。”
无独有偶，新兴际华董事长奚国华谈到，“国际化不是我们的选择，我们即使不选择国际化，也已经被国际化，国际化的产品和服务、国际化的企业和机构已来到了我们家门口。只有深化对国际化市场的认识、深化对国际化经营方式的认识，我们才会有价值最大化的布局。”
在他看来，国际化为发展带来高目标引领、高标准要求、高品位追求，倒逼和拉动创新变革，从而使企业不断超越自我，赶超世界一流，永葆基业长青。
中国一重国际化程度虽然不高，但董事长刘明忠强调，要通过战略性并购和合作，实现全球知名品牌、国际先进技术为我所有或为我所用，促进产业快速从低端迈向全球价值链中高端，推动产品由国内向全球辐射，更深更广地融入全球供给体系。
见微知著，至今已有145年企业历史的招商局集团，2014年，招商局就提出了“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，与党的十九大要求不谋而合。目前，已进一步调整为“把招商局建设成为具有全球竞争力的世界一流企业”。
对此，招商局集团董事长李建红表示：“把‘国际’调整为‘全球’，要求更高，标准更严。”他认为，“国际竞争力”更多是从收入、业务结构等指标上来衡量的，而“全球竞争力”则必须具备全球的眼光、全球资源配置能力、全球管理能力，在全球价值链中也必须占据优势地位。同时他强调，招商局要建设的是“国际标准”与“中国特色”高度融合的世界一流企业。
不难看出，新时代央企的国际化因明确的目标和方向，被赋予了更为深刻、丰富的内涵。与企业全球竞争力提升相伴而来，口碑和形象成为衡量国际化成败的关键因素。
“国际范，就是要敢于善于在世界舞台展示企业形象，每家单位、每艘船舶，乃至每位员工，都要争取成为一张亮丽的企业名片，一张中国名片。”中远海运董事长许立荣表示。
展望2018，中国中车董事长刘化龙提出，“以打造受人尊敬的国际化公司为统领，加强顶层设计、创新体制机制，加快由本土企业向跨国企业、全球公司跃进。”
着眼于全球竞争力的提升，央企国际化思维呈现出鲜明的共性特征。而在战略执行层面，新时代央企国际化征程更具差异性和针对性。
横跨六大多元业务的新兴际华，有着浓郁的市场化基因。2018年，新兴际华借助自身作为首批国企改革单位和第一家成功实施经理层市场化选聘的中央企业，尝试走一条独特的国际化道路——聚焦“创新”、“变革”、“国际化”三大主题，努力打造世界一流多元跨国集团。
“创新，就是协调推进技术创新和管理创新、商业模式创新、人才建设创新；变革，就是持续推进管控模式变革、运营模式变革、组织模式变革和资本模式变革；国际化，就是以更加开放的姿态，融入全球发展，应对全球竞争，组建区域平台，推动国际化经营，提升全球竞争实力，铸就知名品牌，拓展国际空间，带动六大业务高质量发展。”奚国华表示，创新、变革、国际化这三大主题三位一体，相互联系，相互支撑，相互促进，变革激活发展、创新驱动发展，以发展推动国际化。
中国电子作为网信产业的国家队，迎接着来自全球信息产业巨头的多重挑战。新时代，中国电子肩负着“建设网络强国”的核心使命，要具备较强的战略支撑力。通过显著提升网络安全核心能力、抓总承担国家重大信息化项目有力保障网络强国建设，同时也在更高层次上服务好全国经济的高质量发展。
如何在国际化进程中实现打造战略支撑力和全球竞争力并驾齐驱？
中国电子董事长芮晓武提到，“没有全球竞争力作为支撑条件，就很难发挥战略支撑力；不以战略支撑力作为目标定位，也很难培育全球竞争力。我们要把两者贯通起来理解，准确把握高质量发展目标，那就是要把中国电子打造成为兼具战略支撑力和全球竞争力的中国特色、世界一流网信企业。”
除了立足于行业和企业发展阶段的特殊性，改革试点企业巧借东风，探索极具企业特色的世界一流之路。
作为国有资本运营公司试点企业，中国诚通紧紧围绕“一流企业”这个目标来谋划、来努力。中国诚通党委书记、董事长马正武表示：“所出资企业作为竞争主体和利润中心，要与世界一流企业在“市场上有定价权、技术上能引领、战略上占有资源”的标准要求对标，与国有企业高质量发展的标准要求对标，与国有资本运营公司资产配置标准要求对标。”
央企是“一带一路”建设主力军，回顾四年以来的央企出海之旅，“一带一路”无疑深深嵌入企业国际化版图中。经历了极具突破性的2017，企业对于“一带一路”寄予了深厚的期望，成为2018年央企国际化布局的一条主线。
“习近平总书记强调，‘一带一路’已经完成了总体布局，绘就了一幅‘大写意’，今后我们要精耕细作，画好工笔画。”许立荣阐述。
2018年，中远海运要在大力加强比港的开发建设，大力开展中欧陆海快线建设，加快推进快线整体的物流配套发展，加快“一带一路”沿线的码头布局等方面，借助“一带一路”建设的东风，把“一带一路”建设带来的新机遇，转化为新的动力源和新的增长点。
同样力求以更为细腻的笔触描绘“一带一路”，中国五矿将重心落在加快形成面向全球的资源配置和市场开发网络，实施全产业链联合“走出去”，“冶金标准+全产业链”等，践行“一带一路”倡议，大力发掘海外市场。
精耕细作“一带一路”绝非等同于忽视国内市场。在持续发力“一带一路”市场同时，更加注重统筹两种资源、两种力量被提上了新的高度。
“围绕‘一带一路’建设，坚持‘引进来’和‘走出去’并重。”中国电科董事长熊群力表示。2018，中国电科聚焦防务电子、安全电子、网络安全与信息化核心业务，加大国际化经营资源投入，增强集团公司国际业务资源的协同与联动，构建和完善国际化经营体系，全力推进业务结构优化、市场结构优化、产品体系优化，夯实发展基础。
“一带一路”收获颇丰的国机集团，2017年境外企业利润首次超过10亿元。这意味距离企业提出的“再造海外新国机”目标更近了一步。
“推动再造海外新国机，培育国际竞争合作新优势”，是国机集团董事长任洪斌提出的2018年企业愿景。统筹市场，共享资源，任洪斌明确“以产业为纽带，通过信息共享、平台开放、业务协同、联合共建、资本融合等手段，深化与集团内外部企业间多维度的互利合作，不断拓宽合作范围与领域，联合出海，抱团发展。”
2018年，世界经济有望持续复苏。但逆全球化思潮“回涌”，贸易保护主义抬头，以及全球一些主要经济体推出紧缩货币政策，不断诱发金融、政治等多重风险。
美国学者米歇尔·渥克所著《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书中提出，“灰犀牛”比喻大概率且影响巨大的潜在危机。可以说，它与“黑天鹅”这种小概率而影响巨大的事件相比，更具杀伤力。
当前，央企国际化已经进入崭新阶段，境外资产积累到一定规模，既要防范黑天鹅，更要防范灰犀牛。稳定当头推进国际化，凝聚起央企负责人的强烈共识。
“躲避‘灰犀牛’，要做到‘上医治未病’。”任洪斌表示。为实现未雨绸缪，严控国际化经营风险，他要求企业“加强海外项目的可行性研究，强化风险评估。严控境外投资、法律诉讼、廉洁等风险，加强汇兑风险防范，加大对海外资产的有计划的进行审计，密切关注地缘政治局势变化。”
立足国际粮食市场的桥头堡，中粮集团正加速打造世界一流粮商。放眼全球化的市场版图，中粮集团董事长赵双连将“严防境外大宗商品的期货、汇兑、债务管理风险”视为企业经营红线。
“期货是套保工具，坚决杜绝‘赌徒’行为。”赵双连表示。为此，中粮集团加强行情研究，控住大宗商品风险、以及外汇风险。中粮国际全面纳入集团风控体系，完善指标体系，落实风险监管。坚决落实国资委“降杠杆、减负债、防风险”工作要求，压控资产负债率和融资规模，降低“两金”占用。加快整合，提高风控信息质量，推动海外风控信息系统建设。
已经在全球145个国家和地区开展实质业务的中国交建，对国际化发展有着很高的追求——到十三五末，国际化经营指数和海外贡献度均不低于3 5% ，利润总额海外占比达40% 以上。
这样一家企业，自然对风险预警有着迫切要求。布局2018年工作重点时，中国交建董事长刘起涛表示，必须作好区域市场和国别市场的细分研究，切实防范国别政治风险、市场风险和合规风险，最大限度保障公司的海外利益。
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