新兴际华董事长奚国华：汇聚五种能量，追寻一流发展

文 · 奚国华

新兴际华集团党委书记、董事长

原载国资报告杂志18年第3期

2018年作为改革开放40周年，是全国上下贯彻党的十九大精神的开局之年，也是实施“十三五”规划承上启下、继往开来的关键之年。新兴际华集团作为深化国企改革试点央企，要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，聚焦“供给侧结构性改革”一条主线，瞄准“打造现代产业发展体系”、“建设国有资本投资公司”两大目标，汇聚“创新驱动、整合推动、开放带动、改革激活、党建引领”五种能量，在新时代创业中奋力夺取高质量发展开门红，努力打造世界一流多元跨国集团。

一、创新驱动，打造产业化技术体系，培育发展“新动能”。党的十九大指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。中央经济工作会议也强调，大力培育新动能，强化科技创新，推动传统产业优化升级。对于我们这样一个劳动密集型传统企业，要实现向产业链中高端跃升、把传统产业升级为新兴产业，拓展先进制造业，打造现代产业发展体系，最根本的就是推进以技术创新为核心的全面创新，逐步转型为技术密集智力密集型企业。一要完善创新体系，整合创新资源。建立集团研究总院为“龙头”，二级技术中心和三级工艺技术研究所为“骨架”的3级联动创新体系，汇聚以集团研究总院为核心、产业创新联盟为纽带、全球双创为辐射的3层开放创新资源。特别是作为把应急产业作为主业的唯一央企，要创建国家应急技术创新中心，推进社会化应急服务体系和科技冬奥应急项目关键技术先导性研究，抢占全球应急产业技术创新制高点，在构建和完善国家应急产业现代技术体系中发挥关键作用。二要配套创新政策，强化创新激励。完善创新投入考核激励机制，把研发投入占比等指标纳入业绩考核体系，新增研发投入部分可以视作利润，计入业绩，强激励、硬约束，引导成员企业真正重视研发投入和可持续发展。适时成立知识产权投资基金，以集团公司内部企业为主，吸纳金融机构、骨干企业，建立研发、设计、采购、生产、销售、金融一体化创新发展平台，培育核心产品、专有技术。赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权、技术路线决策权，让科技人员有盼头、有奔头。

新兴际华高压雾炮消防车

二、整合推动，培育集约化管理优势，创造发展“新核能”。推动高质量发展，就要牢牢把握工作主线，坚定推进供给侧结构性改革。我们要推进专业化管控、协同化运作、精益化管理、柔性化生产，迸发集约化管理“聚变效应”，成为内涵式发展的质量效益型企业，把集团打造成现代产业生态集群。只有让最专业的人，用最专业的经验和技能，干最专业的事，对内才能降低企业风险、提升发展质量，对外才能提升品牌口碑、拓展市场份额，才会实现最好的质量效益。我们要按照冶金、轻纺、装备、医药、应急、服务六大业务板块，对全集团业务再梳理、产业再整合，下大力气调整产业布局，优化业务结构，通过重塑战略业务单元，打造核心竞争能力突出、行业地位领先的支柱业务，让六大业务板块向真正的专业化集团方向发展。立足清晰业务体系和产业链条，聚焦市场需求，广泛深入挖掘全集团各板块市场-资本-政府等各方面资源，推动所属企业成为利益共同体、命运共同体和责任共同体。加强错位协同。在统筹谋划各业务空间布局、产品特点和产能配置方案基础上，明确各企业的战略定位、业务范围和目标市场，形成统筹规划、差异发展、资源共享的协同发展格局。加强配套协同。推进内部产业链纵向协作，不断完善内部配套产品清单，建立激励与约束相结合的考核机制，重点提高产业链条内部配套率，走内涵式发展道路。加强区域协同。建立区域协同发展平台和机制，推进区域性资源共享，提高资源综合利用效率。加强总部协同。强化总部九大职能管理体系与六大业务管理体系和区域管理体系的矩阵式衔接，完善价值创造型管控模式，更加注重总部部门联动、更加注重总部与基层联动、更加注重市场与现场联动，实现价值创造。加强品牌协同。要统筹规划“新兴际华”母品牌和“新兴”“际华”两大主品牌塑造，针对不同产业供给特征和不同客户需求特点来明确品牌定位，提升品牌影响力和品牌价值。际华品牌要立足传承百年的军工品质和军旅文化，以现役军人、退伍军人和军事爱好者为服务群体，塑造中国军民融合第一品牌。同时要对六大业务板块旗下子品牌统筹管理，以质量提升行动和对标达标行动为载体，协同推进增品种提品质创品牌，打造定位明晰、客户信赖的新兴际华品牌。加强资源协同。统筹各板块市场和政府资源，推进服务板块与其他板块之间工业换资源的协同合作。要整合集团资源，建设基于互联网+，既有战争预备役功能、又有装备器材生产能力、物资储备能力、技术服务能力的非战争军事物资征管体系军民融合保障基地。按照风险共担、利益分成，推进自有土地和物业内部合作，推动客户关系、营销渠道内部协同。

新兴铸管产品应用于四川省绵阳市京东方工业区污水管线工程

三、开放带动，加快国际化运营布局，提升发展“新势能”。党的十九大和中央经济工作会议都强调要推动形成全面开放新格局，在开放的范围和层次上进一步拓展，更要在开放的思想观念、结构布局、体制机制上进一步拓展。当前世界竞争格局正在加快重塑，我国迎来赶超跨越的历史机遇。作为中央企业我们要乘势而上、顺势而为，进一步加快国际化运营布局，集聚高质量发展新势能。首先要树立国际化思维。只有深化对国际化市场的认识、深化对国际化经营方式的认识，我们才会有价值最大化的布局。我们必须着眼国际化标准，以此来拉动我们创新、变革，全面对标世界一流，实现持续提升。其次要提升国际化水平。搭建全球市场营销网和生产供应网，最大化开拓海外经营空间。探索从产品销售转向服务、管理、技术、人才和品牌的全方位资源输出。依托“一带一路”建设，推动铸管、钢材、装备产品走出去。特别要紧跟国际产能合作步伐，有序输出工程机械等优势装备，搭乘中企基础设施建设便车，营销钢材、铸管产品。依托军援军贸合作，推动轻纺产品走出去。装备板块海外市场要自主开发与战略合作开发相结合，同时要扩大自营出口的渠道和份额。同时要主动对接处在价值链中高端的技术、管理、供应链、营销渠道、品牌、人才等优质要素，广泛利用全球最优秀的资源，全面提升国际竞争力。其三，要培养国际化人才。我们要树立人才至上、人才为先的理念，以全球化的思维和视野，加快培养国际一流人才，为建设世界一流跨国集团提供人才保证。摸底集团现有的国际化人才情况，制定分类培养计划，国内培训项目培养一批，海外实地项目培养一批；专题研究制定国际化人才管理、培养、激励的相关政策和制度，有计划引进储备一批精通业务并掌握所在国家语言、文化、商业环境及政策的人才。

四、改革激活，完善市场化配置机制，催生发展“新热能”。激发各类市场主体活力是党的十九大提出的一项重大改革任务，推动国有资本做强做优做大是党的十九大作出的新的重大决策。我们要以继续发展应急产业主业和六大业务布局为契机，按照“1+N”系列改革文件部署要求，围绕增活力、提效率，全方位推进改革，建立健全灵活高效的市场化经营机制，催生发展新热能。一要探索集团层面改制，放大国有资本功能。引入央企、地方国企和其他所有制战略合作者，试水集团级混合所有制改革，粘聚产业上下游合作者。坚持产业为本、资本为源，逐步形成每个板块至少有1个上市公司独立支撑、并行发展的产融结合发展格局，把集团真正打造成富有特色的国有资本投资公司，力争纳入国家新一批国有资本投资、运营公司试点。优先做好应急救援与军民融合两个基金募集。加快推进应急板块混合所有制改革。与其他国有资本运营公司、国有资产管理公司建立战略联盟，加大资本运作力度，加强内外股权合作，在产融互动中调整产业结构，培育发展新兴业务和新兴业态。二要推进对外兼并重组，完善六大业务链条。着眼于推动要素优化配置，转型升级传统产业，延伸拓展现有产业，集成发展新兴产业，围绕国家战略方向、行业发展方向、市场需求方向，聚焦业务发展布局和自身发展需要，要兼并、重组、整合一批国有企业、民营企业和外资企业。三要完善公司治理体系，激发市场主体活力。坚持党管干部原则，认真总结“选”的经验，提升“用”的实效，研究“育”的方法，健全“管”的制度，完善“督”的机制，进一步提升“党组织推荐、董事会选择，市场化选聘、契约化管理，人本化激励、共性化监督”新兴际华用人模式。着眼于价值创造型总部打造，按照“小总部大业务”定位，坚持“有收有放”，推进总部机构改革，重新定位总部职能，梳理完善各部室各岗位职能，定岗定编，提升管控效能和服务能力。优化员工职业通道设置，搭建更多员工成长平台。

五、党建引领，营造一体化创业格局，激发发展“新内能”。习近平总书记多次指出，办好中国的事情，关键在党。并多次强调，推进党的的建设新的伟大工程要一以贯之。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把全面贯彻党的十九大精神和深入落实全国国企党建会部署要求结合起来，遵照新时代党的建设总要求，以探索推进“创业型党建工程”为统领，以扎实推进“党建质量提升年”为载体，实施党建六大工程，着力在抓重点、补短板、提质量、强效果上下功夫，真正把坚持党的领导、加强党的建设融入到改革发展稳定全方位全过程，营造党建和生产经营一体化的创业格局，充分发挥党委领导作用、基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发和凝聚全员创业、全面创新的内在能量，引领和保证新时代创业沿着正确方向发展。一是以政治思想建设为核心，实施“强心铸魂工程”，把党的政治优势转化为企业治理优势，引领创业方向；二是以组织人事建设为支撑，实施“夯基树人工程”，把党的组织优势转化为企业管理优势，提升创业本领；三是以价值理念建设为依托，实施“凝心聚力工程”，把党的思想优势转化为企业文化优势，激活创业状态；四是以党群活动建设为载体，实施“创先争优工程”，把党的群团优势转化为企业人本优势，搭建创业舞台；五是以激励机制建设为基础，实施“奖功容错工程”，把党的干部优势转化为企业竞争优势，培育创业项目；六是以纪律规定建设为保障，实施“正风肃纪工程”，把党的纪律优势转化为企业内控优势，净化创业环境。

总之，我们要汇聚“五种能量”，做强冶金板块、做响轻纺板块、做优装备板块、做大医药板块、做实应急板块、做专服务板块，使旗下战略业务单元之间，业绩上竞争、你追我赶，业务上协同、你中有我，内生为一个有机协同、竞合发展的产业生态群：冶金板块“再造一个铸管”；轻纺板块“贡献三个最大”；装备板块“塑造一张名片”；医药板块“杀出一匹黑马”；应急板块“成为一个引擎”；服务板块“打造几项专注，成为效益源泉”，让传统产业成为全球英才向往的新兴产业，也就是身处传统产业、志在提升传统产业，集成新兴产业、拓展新兴领域，依靠技术创新、管理创新、文化创新、组织结构创新、商业模式创新，让传统产业方兴未艾，让新兴产业欣欣向荣。对内致力让每名员工都成为“英才”，对外渴望让每个英才都成为员工；让每名普通客户都享受英才式的高端服务、过上英才般的美好生活。共创英才事业、共享美好生活，让员工自信自豪、让社会敬重敬服。

高质量发展新时代已经到来，新时代创业新征程已经出发，“创世界一流”新愿景就在前方。为此，我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国资委正确领导下，胸怀梦想、心系使命，同心致远、同创共享，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，为高质量发展、创世界一流、为职工成功富裕健康而努力奋斗！ 

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