传奇落幕｜杰克·韦尔奇留给世界的管理学遗产
美国时间2020年3月1日，杰克·韦尔奇逝世，享年84岁，他的妻子苏西证实了这个死讯。
中欧校友缅怀：
01中欧校友温跃忠 前GE全球副总裁、GE电气亚太区总裁 EMBA2002
与杰克·韦尔奇打过两次交道，他回忆说：
一次是员工座谈，正好坐其边上，韦尔奇开玩笑说我们名字很接近（温跃忠的英文名也是Jack），我也开玩笑告诉他希望以后的职位也接近。
第二次是业务汇报。「每个人都告诉我他不好对付，汇报以后感觉他更多地是想了解你个人的想法和信心。他也明确说他不懂中国，但GE一定要在中国发展起来。」
我认为不用评价杰克·韦尔奇的管理思想，比如韦尔奇强调领导变革，恐怕大家都同意，但能够简单明了地沟通和执行（比如要求各业务必须数一数二，否则被处理），有足够的信心往前走（每年管理大会都会跟大家说清楚今年要干的3件事，去年好的总结，不好的不纠结、坚决放弃，从不为自己辩护），这种化繁为简的能力极为难得。
02中欧校友凌常峰 香港置地集团执行董事、中国区总裁 EMBA2011
没有杰克·韦尔奇，管理学的课程可以缩短1/3。
他说：「我在中欧读书时，发现大概所有的现代管理学工具都与他和GE有关。」
他还表达缅怀：「要说个体的伟大，乔布斯无疑是天才，但要说系统的贡献，杰克·韦尔奇才是天才。世界上没有一条通往乔布斯的彩虹桥，却有无数条可以成为杰克·韦尔奇的修行之路。我们绝大多数人不是天才，但我们所有人都可以顺着杰克·韦尔奇的路去越来越好。」
杰克·韦尔奇在2001年时告别GE的卸任演讲
「从历史角度讲它们没有价值，只有当它们能帮你们把这个公司带到新的高度时，它们才有价值。」
记得我第一个孩子出生时，我拿着一盒雪茄到普拉斯蒂克大道给行人分雪茄，庆祝孩子的出生，那一刻一直是我一生中最骄傲的时刻。
直到我昨晚看着杰夫接管了公司，那则是我一生中最为激动的时刻之一。
杰夫的父亲为通用电气公司工作了38年，你们可以想象他有多自豪。我和杰夫的父亲打赌，看谁更为杰夫的继任而高兴，这真是件令人激动的事。
大家还得继续耐心听我说几句，因为这是我第33次，也是最后一次参加管理层会议，是成为CEO后的第20次会议，我想跟大家分享十点内容，供你们在继续前进的过程中思考。
我可不想怀旧或讲些陈年往事，我要讲的是决定我们明天的东西，关乎未来的东西。
你们要全力拼搏，给小企业做榜样，让每个员工感到身在其中；要广泛分发奖励，不断庆祝员工取得的成功；要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它，而且不要害怕表达你的憎恶之情，嘲笑那帮官老爷作风的人；减少管理层次，嘲笑臃肿的机构设置，拿它们开玩笑，太多层次会拖慢效率，隔离开领导和员工。
但你可以培养员工的自信心，我见过毫无自信心的通用电气员工，但通过不断获得经验变得自信了。但你必须让员工们有机会尝试，去冒风险，从而取得成功。因为每一次胜利都是给每一个人，建立自信添砖加瓦。
这是我们身为领导的一项职责，就是要不断给人注入自信，因为自信的人不可或缺。自信是最重要的领导才能，它让人勇于大胆行动，用言简意赅的语言交流，而不需要用商业术语、复杂的图表或冗长的报告。这些破图表里的信息，还没有针尖上的灰尘多。
自信的人说话简洁明了，没时间把简单的问题复杂化。当今世界变化太快，没时间搞复杂化。在全球信息化的背景下，速度就是一切，自信和简明即是速度的关键，需要大胆而直接地行动起来。
所以你们的工作就是帮助员工建立自信，是不断地要求他们简明扼要地思考和行动，尽情嘲笑某些满是商业内容的差劲的商业报告，你的工作是不断的向员工展示速度。
在管理他人时，想想你自己，根据经理人的类型来评估你的团队。你们大多数可能还记得，我们以前讲过的四种经理人的类型。第一类，即认同公司价值观又有业绩，给他们升职；第二类，既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；三是认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会。第四种是你工作中必须小心的，就是不认同公司价值观，但却有业绩的。这类人绝对不可以出现在这里，这样的人会吸干任何组织的活力。无论是学校、企业、机关以及其他任何地方，到处都有自私的人，业绩非常好看，以牺牲他人为代价，自己永远排在第一位，总是朝上爬，媚上欺下。
你们都见过并找出了他们，但还有漏网之鱼，我们已经拿出了显微镜，一定要把他们找到，因为他们是每个机构中的毒瘤，对他们零容忍，企业必须把他们彻底清除。
我觉得我们已经清理了大部分，但我们必须时刻保持警惕。你每天都必须紧绷这一根弦，不能有一天懈怠，要睁大眼睛把他们揪出来，绝对绝对不要放松警惕。
管理和审计部门的培训，是全公司做得最好的。在座很多都是通过这些平台成长的，因为这种培训很重要，这一直是全公司最好的平台，并且会越来越好。克顿维尔管理学院充满了活力，人们在这里了解我们的企业，了解领导力，了解自己，建立起一辈子的友谊，这也让培训更有价值。（注：韦尔奇将通用电气转变为学习型组织，将原有企业内的教育中心投入经费改造为克顿维尔管理学院。通用电气许多中高阶主管皆到过此学院学习。）
但现在，我们有一个能左右局势的机会，我们有一个面向所有人的培训项目——六西格玛。我觉得我们已经发现了能左右局势的工具，我相信通用电气的下一任CEO会是一个黑带学员，这是毫无疑问的。
批判性思维和基本技能，每个部门都要确保部门前20%的人，都接受过2年的黑带任务。我觉得三年后，在第三年到第六年间，每个有潜力的人都要接受黑带任务，这样我们就能建立起像马克·彼得、盖瑞·鲍威尔等人一样的批判性思维。如果他们没有达到黑带标准，就像在管理和审计部门的培训一样，那就没有资格进公司。
你需要集结全球最棒的团队，你有最好的口碑可以雇佣他们，我们有资源去集结最棒的人才。贪图方便省事，随便雇人的那些人是可耻的，我们只需要最好的人才，那是你作为领导人的义务。
你一定得热爱拥抱你最好的手下，并给他们金钱上的奖励，营造令人激动的激励人心的工作氛围。失去最优秀的前20%的人才是领导的失败，留住最差的10%也是一种过错。为什么总需要继任者来做清理工作？因为我们人的本性不愿意面对它。
但我要告诉你们，在人们年轻时就告诉他们（自身的缺陷），那是你能为他们做的最大的善事。残酷的是他们的继任者来时，他们都已经50多岁了，你却告诉他们，他们的能力不够好。虚假的善良是世界上最蠢的事，也是世界上最残忍的事。
很多年前丰田教会我们投资管理，摩托罗拉和安奈特让我们开始用六西格玛，思科帮我们实现了数字化。每天我们起床后，必须要记得每天都要找到提高的办法，千万不要让老一套的，不是我们发明的，这种说法再出现。那是最严重的错误，大公司都有这个通病，而且想继续有这毛病。
我们是有着多样化国际业务的学习型公司，这给了我们一个全球独特的商业实验室，一个创意工厂。这是个多好的机会，让我们学习、实验，这是个多好的地方，让我们借鉴全球的创意，让我们每年都能达到新的高度。
这就是我要说的最重要的十点内容。我希望你们能把这些当作是，以后管理这个伟大公司时的基本准则。从历史角度讲它们没有价值，只有当它们能帮你们把这个公司带到新的高度时，它们才有价值。这些只是些积木块，它们需要被改造、改革。
我们虽然很大程度上改变了这个公司，你们和杰夫将需要比我们更快的前进。数字化和全球化，让世界变得需要大家行动起来比五年前更加积极进取，更别说20年以后了。
那些有着期待的人认为什么有趣呢？改变。你们无疑是世界上最棒的公司里最棒的管理团队，我百分之一千地肯定。接下来的20年，你们有全球最棒的领导来带领你们。
这是我最后一次参加全公司会议，我感谢你们所有人所获得的成就，更期待你们未来将获得的更大的成就。我对自己的新生活感到激动和乐观，对你们的新生活也是一样的看法。
20年前的今天，我说我是世界上最快乐最幸运的人，20年后的今时今日我还是一样的感觉，只是年龄大了点。我还要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因为你们所有人，你们所达到的成就。我衷心地感谢你们，祝你们和你们的家人好运！
安泊金融将持续关注热点新闻
我就是你身边值得信赖的朋友
以上内容来自网络 侵权请联系删除
原文来自中欧商学院、腾讯网综合，演讲来源：财经人物
版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可
文章观点仅代表作者本人，不代表安泊金融立场
延展阅读
联系我们
+1 (778) 297-4999(房贷专线)
info@amberfinancial.com
温哥华 415-5900 No. 3 Road Richmond, BC V6X 3P7
多伦多 200-50 McIntosh DriveMarkham, ON L3R 9T3