1月28日下午，建筑公司召开2022年工作务虚会。公司党委书记、执行董事杨明鑫，总经理张良等在家班子成员，副三总师及部门负责人参加了会议。出差班子成员通过视频连线的方式参加了会议。会议由张良主持。
会议重点就公司深化改革、经营开发、资金管理、成本管控、承包模式、效益提升及各系统刚性规定等方面展开讨论。
杨明鑫指出，公司上下要坚持“稳字当头，稳中求进”的发展总基调，做到“一低三高”，即“低成本竞争、高质量产品、高效率运行和高站位拓展”。要树立行业领军的高标定位，以降成本来增效益、以提效率来促运行，不断夯实基础管理、提高产品质量、扩大市场份额、提升运营水平，推动公司高质量发展。
张良强调，公司要实现管理破冰、突破发展瓶颈，做到“五个坚持”，即坚持资金自平衡及分类管理、坚持区域经营和滚动经营战略、坚持严格项目成本管控和人员减编减额、坚持以经济承包为主的项目内部承包模式、坚持强化标前评审和收尾项目管理，全面提升公司运营质量。
会上，其他班子成员聚焦会议主题展开热烈讨论。会议分析了公司当前面临的内外部形势，剖析了存在的短板和问题，提出了2022年及今后一段时期公司发展的新方向、新思路、新举措，对公司下一步推进重点工作、提升经济效益和竞争实力、实现高质量发展具有重要的指导意义。
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信息来源：公司办公室
编 辑：张 晨
审 核：李 珂、徐 博