【今日头条】四步走压茬推进 建筑公司深入开展思想大讨论活动

logo

大讨论

集思

广益

凝聚

共识

五局如何发展

效益从哪儿来

人员到哪儿去

2022

— 建筑公司深入开展思想大讨论—

为深入贯彻落实股份公司、局和公司2022年“两会”精神，进一步统一思想认识，坚定发展信心，助力五局建设成为中国中铁王牌工程局。近日，建筑公司围绕“五局如何发展、效益从哪儿来、人员到哪儿去”主题，立足实际、汇聚智慧、凝聚共识开展了思想大讨论活动，在机关系统、基层项目两级联动的基础上，掀起全员参与大学习、大讨论、大调研、大落实的热潮。

2022

划分四个阶段展开

❶

大学习起步

组织专题学习，制定学习计划，通过中心组学习、“三会一课”、主题党日等活动，确保全员覆盖。

❷

大讨论推进

开展交流研讨，制定研讨议题，采用线上线下、专题研讨等方式，凝聚共识、形成共为。

❸

大调研着手

以问题为导向，做好分类调研指导，自下而上走访调研，自上而下部署方案，确保上下联动，落地见效。

❹

大落实检验

按照一事一策，精准灌溉，做好研学成果转化，切实把思想大讨论活动转化为驱动企业高质量发展的力量。

01

自上而下、集思广益“脑矿挖潜”

结合国企改革三年行动、项目管理效益提升三年行动、中国中铁“开路先锋”文化、建设王牌工程局的战略目标等，建筑公司将开展“五局如何发展、效益从哪儿来、人员到哪儿去”思想大讨论活动纳入年度重点工作，并广泛动员公司营销、经济等系统员工着眼新形势、新发展、新要求，在大学习的基础上，开展大讨论。各系统结合分管业务，讲问题、谈思考、提建议、出对策、说真话、办实事……以大视野观察分析，以大智慧谋划思考，拟定2022年专项调研课题，形成立足实际提出问题、拿出举措解决问题的调研报告。

大讨论

顺应形势、探寻路径“头脑风暴”

02

聚焦制约企业高质量发展的系列问题，建筑公司以提升效益为中心，各系统在大讨论的基础上，认真检视桎梏与掣肘，针对企业管理中的堵点、难点、痛点及漏洞开展了大反思。通过查摆问题、剖析根源，公司各系统发布了“硬十条”规定，在三项制度改革、压降非生产性费用支出、“四违四超”检查等行动中刚性执行，并制定了相应的奖惩措施。同时通过“大商务管理体系”将项目管理中的各孤立条款以“经济效益”这根线串联起来，切实做到一切行动围绕“经济效益”中心，将相关目标、责任分解落实到岗和人，层层压实成本管理责任，为实现开源节流、降本增效奠定基础。

大讨论

03

氛围浓厚、集腋成裘“思想洗礼”

围绕发展大局，紧扣讨论主题，建筑公司各单位（项目）通过集中学习、分组讨论，掀起了学习讨论热潮，将学习成果、研讨成果、思路点子，融入到2022年的发展思路、工作举措当中去，引导员工牢固树立企业发展“局中人”的责任意识，“主人翁”的使命意识，“领头雁”的担当意识，在提质增效上下功夫、在攻坚克难上下功夫、在示范带动上下功夫。

大讨论

目前，活动正处于“大学习起步”阶段，下一步，建筑公司将以“大讨论”推进，从“大调研”着手，以“大落实”检验，全面推进活动走深走实，营造上下齐抓共管、齐头并进的浓厚氛围，着力把大学习、大讨论、大调研、大落实的思想成果，转化为大谋划、大发展、大提升、大突破的生动实践。

End

编       辑：张    晨

审       核：李    珂、徐    博