【今日头条】建筑公司召开商务管理专题会

为深入贯彻落实股份公司、局大商务管理建设和项目管理效益提升三年行动要求，进一步强化以成本效益为核心的项目管理水平，推动企业高质量发展，近日，建筑公司在贵阳主会场召开商务管理专题会。公司党委书记、执行董事杨明鑫出席会议并讲话，公司总经济师徐位东对商务管理工作进行安排和部署。

此次会议聚焦商务管理、降本增效这个主题，总结过去一段时间成本管理工作，系统分析工作中存在的问题，安排部署2022年成本管理工作重点，进一步提高站位、补齐短板、狠抓落实，不断提高企业成本管控水平，助力推动企业效益提升上台阶出新绩。

杨明鑫强调，推行大商务管理是今年股份公司和局提升经济效益、推动企业高质量发展的重要举措，是增强企业核心竞争力的有力保障，也是实现工程思维、传统思维向商业思维、集成思维、协同思维、联动思维、穿透思维的转变。要强化纵向穿透，做实“大商务”管理这篇大文章，以大商务管理和项目管理效益提升专项行动为抓手，强化“一切工作到项目、一切答案在现场”的导向，聚焦“源头开效、组织提效、机制创效、管理增效、创新落效”主线，推动从公司到项目各管理层级、各管理环节“纵向到底、横向到边，纵向有管控、横向有协同”，实现经营开发、合同管理、项目策划、施组方案、设计优化、分包分供、成本收入、财金税务、确权结算、考核兑现等业务管理的综合集成，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系，加强“大商务”管理组织领导，延伸“大商务”管理端口链条，着力“大商务”管理队伍建设，不断提升项目和企业经济效益水平。要聚焦横向协同，打好项目成本管理“组合拳”，在合同管理上、在施组方案编制上、在成本预算编制上、在信息平台优化上、在技术创新驱动上、在项目结算清收上、在后台管控上出实招、见实效。

徐位东全面分析了项目成本过程管控现状及问题，就下一步商务管理体系建设工作作了具体安排和部署。会上还宣贯了《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》《中铁五局建筑公司项目成本管理十条规定》等文件，对提升项目成本过程管控水平提出了合理化建议，结合局“六提倡六禁止”作风建设要求，开展了警示教育。

会议采用“主会场+视频连线形式”召开，公司本部商务管理部人员及贵阳地区部分项目商务人员在主会场参会，贵阳地区外项目商务人员在各视频分会场或通过手机终端参会。会议严格按照疫情防控要求，控制主会场参会人数及核查“健康码”与行程卡。

End

信息来源：商务管理部、办公室、党委工作部

编       辑：张    晨

审       核：李    珂、徐    博