【金牌员工】滚烫人生 勇闯天涯——记建筑公司2020-2021年度金牌员工田明

他是从贵州偏远山村走出来的一名土家族大学生，扎根非洲十五载，远离祖国和亲人，从西非加纳到东非肯尼亚，从东非肯尼亚转战西非几内亚，由一名技术员逐渐成长为海外优秀项目经理，他用热血青春与无私奉献在异国他乡留下了一串串坚实的脚印，铸就了一座座精品工程，树起了一面面 “开路先锋”大旗。

11434公里远洋路，望山重重、万水汹汹，在几内亚高温湿热、蚊虫肆虐、复杂艰苦的工作环境中，他克服困难、扎根一线，将“忠诚担当、爱国奉献、创新创造、勇争一流”的开路先锋精神，镌刻在“一带一路”上，发扬海外人特别能忍受、特别能吃苦、特别能战斗的“精神气魄”，诠释着爱党、爱国、爱企的忠诚本色。

他，就是建筑公司几内亚市政道路项目经理——田明。

不负嘱托，勇当出征海外的逆行者

2020年疫情肆虐全球，受疫情等多方因素影响，建筑公司几内亚市政道路项目工期严重滞后、开累完成产值较低。为挽回被动局面，田明服从安排，从局海外加纳项目抽调建筑公司，逆行出征，奔赴几内亚市政道路项目开展为期二十多天的现场帮扶工作。

“国内与国外还是很不一样的，在技术标准、规范等方面都存在差异。”田明在飞往几内亚的路上就已经做好了迎接困难的准备。利用长期积累的海外施工管理经验，田明勇挑大梁、积极开展工作，深入DONKA大道、卡鲁姆区、KAGBELEN立交桥、后场营地、拌合站和碎石场等各工点、施工路段进行实地走访和考察，夜晚又会同项目工程技术人员一道挑灯夜战，摊开图纸对当天考察的结果进行梳理、消化和分析。通过半个月的细致工作，他收集整理了大量的现场施工数据，全面掌握了现场的第一手资料，针对项目存在的主要问题，提供了有效的改进措施，迅速为现场施工打开了局面，得到了工作领导小组的肯定和项目员工的认可。

工作结束后，田明收好行囊准备回国时，便接到公司通知，让他留下接替项目经理职务，带领项目员工继续完成接下来的工作。公司这一重大决定，改变了他回国与家人团聚的计划，田明陷入了两难的境地，一边是期待团圆的家人，一边是临危受命的艰巨重任，在“小家”与“大家”的抉择中，他选择了后者。夜里，田明经过激烈的思想斗争，拿起电话向妻子进行沟通和解释，“选择留下，我不怪你，关键时刻要有大局观念，不要担心家里，公司需要你，我必须支持你。”面对妻子的理解，田明心怀愧疚、难以入眠，那一夜，他想起了公司领导的嘱托和初入海外的滚烫理想，辗转思考、暗下决心，定要干出个样子。

不负众望，成为建设海外的主心骨

几内亚市政道路项目是建筑公司“借船出海”，打开西非基建市场的关键项目。接任项目经理后，田明迅速进入角色，与项目团队融为一体，按照技术先行、效益为本的总体原则，从技术方案制定、施工进度管控、安全质量管理、项目经费管理、经济活动分析等进行全方位改革管理。

“由于项目前期各类规章制度不成体系，各项措施、奖惩制度流于形式，形同虚设，难以调动员工的工作热情和积极性，严重影响了项目各项工作的开展。“针对项目实际情况，我们整合部门，实行大部制，人员定岗定编，杜绝工作中存在的权责不清、沟通不畅等情况，将富余技术力量充实到了施工生产第一线，有效节约和利用好了人力资源，提高了工作效率。”田明在深入调查和研究的基础上，补充完善了项目多项管理制度，有效弥补了管理中存在的漏洞和不足，进一步提高了项目管理水平，真正做到了有制可依、有规可守、有序可循。

“结合当地区域文化及管理模式，我们在海外项目属地化管理上也积累了很多经验。”项目建设期间，田明结合项目特点，深入探索、大力推进项目属地化管理模式，选聘外籍员工，协助施工现场进行技术沟通与协调，既保障了项目建设的快速推进，又为当地百姓提供就业机会，取得良好的效果。“感谢中方企业给予几内亚员工提供就业机会和良好工作环境，以及在技能培训、安全教育、劳动保护、福利待遇等方面所做的大量工作。”2022年4月，几内亚劳动者联盟（UGTG）工会代表西拉·玛玛杜巴（Sylla Mamadouba）到访项目感谢的说道。

不辱使命，勇担建功海外的急先锋

项目具有技术规范、合同条款内容涉及面广、语言能力要求高，合同、计划管理严格，施工资源少、组织难度大，属地劳工功效低等特点。

田明深知，无论是国内项目，还是国外项目，项目策划工作都决定着项目的成败。为此，他带领项目团队针对施工组织、技术方案、劳务分包、变更索赔等方面工作均制定了详细的策划书。计划细化到每个分项工程具体完成时间，每季度对总体施工计划进行复盘，偏差较大时每半年对总体施工计划更新一次并制定针对性的措施。

“为了提高队伍效率，开展劳动竞赛活动也是一个比较有效的方法。”田明说。根据当地气候条件，先后开展了“大干旱季”“春季总攻”“大干六十天”等专项劳动竞赛活动，坚持生产、防疫两手抓，现场工作井然有序，生产进度稳步推进，各个工作面相继铺开，掀起了一个又一个的施工大干高潮，有效扭转了施工现场的被动局面。

2020年11月14日，完成KAGBELEN试验段沥青面层BBSG3铺设工作；12月11日，DONKA大道DONKA医院至道路结束段右幅临时通车；2021年10月29日，DI251道路BBSG3面层正式施工；2022年3月2日，DONKA大道实现全线亮灯；2月8日，完成KAGBELEN立交桥12片梁体的移梁作业；2022年3月27日，KAGBELEN立交桥首次开始架梁作业。各项节点工作和阶段性目标均按期圆满完成，得到了几内亚公共工程部、EGIS总监等各方的高度肯定。中国中铁西非区域总部总经理张兰坤视察项目，在中国大院举办的几内亚中铁企业座谈会上，称赞中铁五局是一只敢于拼搏、敢啃硬骨头的虎狼之师。

在田明的带领下，项目2020年四季度完成产值达253万美金，首次实现了自开工以来的超产，2021年3月，项目月度产值突破150万美金大关，高达163万美金，来之不易的佳绩赢得了业主的积极评价和充分肯定。

不负重托，甘当坚守海外的大家长

常年扎根非洲，在高温炎热的环境下，田明身上早已涂上了一层特有的“非洲色”，但骨子里那股刚毅、坚强的个性始终未变。在大家眼里，工作中他是一位严于律己、尽心尽责的好领导、好“家长”，生活中又是一位平易近人，亦师亦友的好兄长、好兄弟。

2020年新冠疫情爆发并全球蔓延，几内亚确诊病例每天以百例的速度累加，加之几内亚国内局势动荡，面对系列难题，田明始终将员工的生命安全和身体健康放在首位，组织做好项目疫情防控工作的同时，他以身作则，带头值班，组织全体党员执行2小时轮岗巡查制度。

受疫情影响，个别员工已长达两年以上未能回国，员工普遍思家心切，精神压力紧张，为安抚员工不安情绪，稳定员工队伍，田明经常利用休息时间，走进员工宿舍，与员工拉家常、问寒暖，做好心理疏导工作。除此之外，还组织员工进行打篮球、包饺子等活动，举办项目春节团拜会，员工们通过贴春联、挂灯笼、猜谜语、表演节目等线上线下活动的方式，项目处处尽显“家”的氛围和“家”的温暖。

由于项目外籍员工众多，受教育程度普遍不高，为增强外籍员工自我防护能力，田明组织邀请了当地医生和沟通专家到施工现场，就疫情防控知识进行培训的讲解，培训老师还用素素语、法语、马林凯语等不同语言一对一的进行回答，使外籍员工充分感受到项目的关心和爱护。除此之外，每逢几内亚穆斯林和基督教重大节假日，田明总是提前部署、提前安排，前往生产营地、碎石场和现场各工点为外籍员工分发米面油等慰问品，代表项目送去诚挚的问候和节日祝福。

“常年在外，回家不过十来天就要赶回去。” 面对年迈的母亲，田明总是深感亏欠。2021年2月份，为了给他捎上几块亲手腌制的腊肉，不慎从凳子上摔下，导致腿骨骨折。田明得知消息后，心情异常的沉重，满心愧疚，强忍眼泪，能做的仅有通过视频，送上几句关心和安慰的话语。

这些年来，田明先后被中铁五局授予“优秀项目经理”“优秀共产党员”“抗疫情、保增长，大干 100 天专项劳动竞赛先进个人”“决战四季度，决胜保目标专项劳动竞赛先进个人”等称号。

“项目后期的工作还任重而道远。” 即将完工的喜悦给田明带来莫大慰藉，走在已完工的DONKA大道上，回忆与兄弟姐妹们并肩战斗的岁月，田明心中，建功海外的铮铮誓言依旧滚烫，梦想依然灼热。

End

图文作者：夏军桥

编      辑：张    晨

审      核：李    珂、徐    博