【今日头条】聚焦项目管理效益提升 开展 “深度体检”

“找病灶”“开处方”“动真格”

聚焦项目管理效益提升 做好 “深度体检”

为全面提升企业经济效益和市场竞争能力，按照大商务管理体系建设要求，建筑公司聚焦项目管理效益提升，以“经济效益为中心”为目标导向，以“一切工作到项目”为工作指引，自上而下、自下而上开展了一场“深度体检”，化“坐诊”为“出诊”，直面薄弱环节，直击疑难杂症，纵向协同各管理层级、横向联动各职能部门，推动全员参与、全要素覆盖、全管理环节系统联动，针对工程项目的质量、安全、进度、成本、资金、人资等情况进行了一次全方位“深度体检”，并根据“体检报告”中诊断出来的“病灶”开出“良方”。

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01

自我“把脉”找“病灶”

《关于开展项目管理效益提升联合检查的通知》

自今年3月份以来，公司制定并下发了《关于开展项目管理效益提升联合检查的通知》，成立了领导机构和工作组，明确了检查目的、检查依据、检查流程、检查纪律和责任分工，列出了4项自查事项、53项主要表现形式，确保“深度体检”落地见效。各在建项目迅速响应，对照《工程项目四违规四超额等问题自查自纠情况统计表》，纷纷开展自查自纠，并形成问题清单。部分有条件的片区项目或项目群采取交叉检查的方式进行检查。通过全覆盖、拉网式排查，各项目领导班子成员靠前指挥，按照“问题清单”，逐条对标查摆，制定整改措施、落实整改责任人、明确整改完成时间，对账销号，确保在自查阶段内集中攻坚出成效，项目风险可控、稳定向好。

项目管理效益提升三年行动

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02

联合“会诊”开“处方”

为确保“把脉更准、药方更灵、疗效更好”，进一步强化“体检”效果，公司主要领导任组长，营销、生产、财审等系统领导任副组长，联合各部门成立检查组，对项目管理存在的问题、风险进行再梳理和“回头看”。自今年4月份开始，通过随机抽查的方式，对25个在建项目进行联合督查。通过看现场、查资料、问管理、提措施，联合检查组采取“望、闻、问、切”的方式，从安全管理到质量管理，从采购计划到成本策划，从文明施工到进度管理等，检查内容上百项，找准找出管理工作中存在的问题和薄弱环节，以“问题清单”的形式进行现场反馈，对项目存在的问题逐一分析指导，分类制定整改方案，分短期及时整改和长期坚持整改，制定下一步工作的整改举措，形成整改台账“对症下药”，推动问题整改有成效、工作推进有思路。

项目管理效益提升三年行动

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03

整治“顽疾”动“真格”

深圳地铁14号线项目

深圳机场人才住房项目

悦龙东郡一组团六期项目

云岩区协同创新区项目

此次“深度体检”力度大、持续久、震慑强，截至目前，联合检查组已完成对云岩区协同创新项目、悦龙东郡一组团六期项目、深圳地铁14号线项目、深圳机场人才住房项目检查工作。针对建设中存在的“顽瘴痼疾”进行通报，并签发督查检查问题整改意见书；对违反各系统“硬十条”的签发处理意见书；对发现问题较多的项目进行约谈，问题较重的项目进行问责。检查结束后，联合检查组根据“体检结果”，及时总结分析项目管理共性问题和突出风险，深挖问题风险背后的深层次矛盾和原因，形成项目督查检查简报，供其他项目借鉴及问题查找与整改，确保“体检”成果显著，项目管理效益提升，为公司高质量发展、五局建设成为中国中铁“王牌工程局”提供强有力支撑。

项目管理效益提升三年行动

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End

信息作者：姚    龙

编      辑：张    晨

审      核：李    珂、徐    博