【转扩】@全体员工 认真学习领会中铁五局大商务管理暨项目管理效益提升推进会议精神

       6月18日上午，在全局生产经营十分繁忙的关键时期，中铁五局召开大商务管理暨项目管理效益提升推进会。中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波出席会议并作重要讲话。

       蒲青松在讲话中指出，加强项目管理是推动高质量发展、建成中国中铁王牌工程局的必然要求，是破解发展难题、推进改革发展的必然要求，是提升经济效益、幸福广大员工的必然要求。各单位要提高站位，充分认识加强项目管理的重要意义。要深入推进大商务管理，全面提升项目效益。要向优揽经营任务、优化项目策划、优化组织架构、均衡施工生产、强化安全质量、强化资源配置、加强分包管理、加强二次经营、加强收尾管理、考核刚性兑现要效益，推动全系统联动、全过程创效、全员价值创造。

　　蒲青松要求，各单位要坚持依法合规，在防范安全生产风险、重大亏损风险、履约风险、合规风险、廉洁风险上下功夫，全面加强项目风险管控。要落实人才战略，坚持“业绩优先、效益优先”的用人导向，加强“铁三角”项目班子建设，优化项目管理人才队伍结构，充分发挥项目班子建设的引领作用和人才队伍建设的支撑作用，全面提升项目管理水平。

　　蒲青松强调，要坚持党建引领，将开展党建主题活动与推进大商务管理、项目管理效益提升深度融合，将弘扬开路先锋文化与推进大商务管理、项目管理效益提升深度融合，将加强作风建设与推进大商务管理、项目管理效益提升深度融合，全面加强项目党建工作，真正把党建成效转化为创效优势、竞争优势和发展优势。各单位要以此次会议为新起点， 不断提高项目管理水平、不断提升项目创效能力，以一流项目管理水平推动企业提质增效、稳步发展，为企业早日建成中国中铁王牌工程局奠定坚实基础。

       田波在讲话中，坚持问题导向，实事求是的分析了全局项目管理现状。他指出，企业发展的支点在项目，创效的源头在项目，创效的根本在管理。各单位要进一步认识到加强项目管理的重要性、紧迫性，要通过“八个聚焦、八个全面”系列举措，全面提升项目管理水平。

　　一是聚焦周期管理，全面落实系统策划。要树立“三次经营”理念，摒弃“只管干不管算”的陈旧观念，坚持“无策划不施工”“全程策划、全程创效”原则，建立健全项目全生命周期的策划机制。二是聚焦安全质量，全面压实主体责任。要牢固树立“安全质量是最大成本”的理念，落实安全质量系统提升，压实全员安全生产责任，抓好工程质量控制、全行业信用评价，持续提升危机应对能力。三是聚焦生产组织，全面优化提效举措。要强化施工组织保障，优化施工组织模式，实施有效过程管控，提升专项施工能力，在优质履约的基础上，尽可能加快进度，以速度创效。四是聚焦要素管控，全面提高资源效率。要优化管理团队配置，强化物资、设备管理，深入开展经济活动分析，通过更加严格、集约、系统的项目基础管理，推动关键要素管控从混乱、无序走向规范、有序。五是聚焦企业金融，全面实现资金自平衡。要牢固树立“现金为王”理念，以经营性现金流持正为目标，加强现金流管理、清收清欠工作、收尾管理，管控费用支出，提升税务管理创效能力，不折不扣落实“资金自平衡”要求。六是聚焦劳务建设，全面提升伙伴质量。要建立完善优秀分包队伍的引入、培养、选用、竞价、淘汰机制，打造一批讲诚信、有实力的长期合作伙伴，为现场安全、质量、进度和效益提供有力支撑。七是聚焦激励约束，全面激发创效活力。要建立科学合理、精准高效、刚性兑现的考核激励机制，提高全员创效能力，激发全员创效动力。八是聚焦人才保障，全面强化团队建设。要重点聚焦人才“选”“育”两个环节，实施关键岗位素质达标工程，加大人才引进培养力度，全面提升人才专业能力，全面加强全员执行力建设。　　

       田波强调，要坚持责任担当，加快形成项目管理合力。局层面要重“谋划”，子公司层面要重“组织”，项目层面要重“执行”，要狠抓贯彻落实，以一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，咬定管理目标不放松，以高质量的项目管理成效，助推五局早日建成中国中铁王牌工程局。

       会上，中铁五局纪委书记赵昕通报了近年各类专项检查情况。

       中铁五局副总经理、总经济师陈佐林主持会议，并就施工组织、物资设备、成本管控、大商务管理等工作作了具体工作安排。

       中铁五局总会计师陈惠良解读了《中铁五局经营业绩考核管理办法》《中铁五局所属单位负责人薪酬管理办法》，并下达相关指标。

       中铁五局总经理助理、安全总监彭宇峰通报了安全质量工作情况。

       中铁五局商务管理部解读了《中铁五局商务管理实施方案》《中铁五局项目管理效益提升三年行动实施方案》《中铁五局项目目标责任考核指导意见》以及《中铁五局项目经济活动分析指导意见》。一公司、五公司、六公司、广绵项目指挥部围绕隧道机械化施工、经济活动分析、考核激励、物资采购等方面，作了经验交流。

       推进会设1个主会场、392个视频分会场，共有3687人参会。中铁五局领导班子成员及高管，副三总师，本部各部门负责人，各事业部，子公司党政领导、分管商务领导，区域指挥部常务副指挥长在主会场参会；区域指挥部、区域投资部、直管项目、子公司班子成员、部门负责人在各视频分会场参会。

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来       源：中铁五局资讯