【转扩】@全体员工 认真学习领会中铁五局2022年经营要素建设专题会议精神

6月18日下午，中铁五局2022年经营要素建设专题会以“主会场+视频分会场”的形式在长沙召开，中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波出席会议并讲话。

蒲青松在讲话中强调，经营要素建设既是企业经营工作扎实推进的重要载体，也是经营工作的进一步延伸，召开此次经营要素建设专题会议，十分及时，也非常有必要。对近年来全局经营要素建设工作取得的成绩给予肯定，并指出了存在的问题。

针对下一步经营要素建设工作，蒲青松提出三点要求：一是要进一步提高对经营要素建设工作重要性的认识。经营要素建设是企业满足市场准入的基本要求，要持续加强在资质、人员、业绩、获奖、信誉、诚信等方面的资源要素体量扩充，补短板、强弱项。经营要素建设是企业全体员工的共同职责，要确保经营要素建设取得成效，要素建设需贯穿于经营开发、施工生产、品牌建设、企业管理全过程，各单位各系统、各项目需要协同参与，共同努力。二是要进一步压实经营要素建设的责任。要压实领导责任，各子公司要把经营要素建设作为“一把手”工程，党政主要领导是本单位经营要素建设的第一责任人。要压实系统责任，各层级经营系统要落实好要素建设主体责任，以上率下扎实推进要素建设工作。要压实项目责任，各项目部是经营要素建设的基础单位，项目经理作为第一责任人，要做好项目建设过程中各类签证资料、过程履约评价、交竣工证书、创优获奖等资料的及时、完整移交归档。三是要进一步健全完善经营要素建设常态化机制。要建设高素质经营人员队伍，健全要素建设配套制度，完善要素建设过程管控，严格经营要素建设目标考核。

蒲青松还强调，股份公司对局提出了加强“第二曲线”要素储备，提升竞标能力的要求，必须全力以赴完成任务目标。

田波在讲话中强调，经营要素建设事关企业生存根本，事关发展长远，全局上下要统一思想、协同推进，努力开创经营要素建设新局面。

田波指出，加强全局经营要素建设，必须要提高站位，充分认识到做好经营要素建设的重要意义。经营要素是经营开发的基础保障，更是企业实力在市场竞争中的具体体现。各单位必须深刻认识到经营要素建设的本质就是企业全要素建设，过程就是提升企业管理水平，成效体现了企业整体发展能力。必须要着眼长远，统筹谋划好今后一段时期经营要素建设思路。今后一段时期，全局经营要素建设的主要思路是：始终坚持“全局一盘棋”的中心思想，以适应市场需求为目标，以提升管理水平为抓手，深刻把握四个特点（前瞻性、针对性、广泛性、长期性），坚持五个原则（坚持战略引领、坚持市场导向、坚持阶段推进、坚持系统联动、坚持共建共享），做到因地制宜、分类施策，上下联动、协同推进，共同推动全局经营要素建设再上新台阶。必须要落实责任，持之以恒打好经营要素建设攻坚战。要做好提升企业资质建设、执证人员培育、企业业绩收集和录入、创优获奖评选、信用信誉建设、财务能力建设等方面的工作。要切实抓好落实明确任务分工和加强考核奖罚工作。

局党委副书记、工会主席陈广森宣读了经营要素建设表彰文件。

局副总经理张连生主持会议，并在小结时强调，要从系统管理、领导责任、持之以恒、考核激励四个方面抓好经营要素的建设。

会上，局与子公司签订了《2022年度经营要素建设责任书》；局经营开发部通报了经营要素建设的情况；中南区域指挥部、五公司分别做了经营要素建设经验交流。

中铁五局领导班子成员及高管，副三总师，本部各部门负责人，投资部、设计院、大企业部、共享中心、收尾指负责人，经开部全体人员及子公司党政领导、分管经营领导，区域指挥部常务副指挥长在主会场参会；局区域指挥部、区域投资部、分公司、直管项目、子公司的班子成员、部门负责人及经营部门全体人员在视频分会场参会。

End

来       源：中铁五局资讯