摩擦，摩擦，是改革的步伐
人事总务构造改革——破而后立！
改革已火！
习大大提出中国经济“供给侧结构性改革”，广丰推行“构造改革”，
改革已火，你服，还是不服？
去年8月开始人事总务部顺应内外部环境变化，推进构造改革，破旧，立新，为达成公司战略目标提前布局。
人事总务部的构造改革分为四大部分——【找准定位】、【明确职责】、【坚定理念】、【共同奋斗】。
那人事总务部是基于怎样的环境下去构造改革？
陈锐部长：大胆改革，并抓住机遇实施人才培养
吉田部长：制定长期且具体的计划，切实实施人事总务构造改革
部长大大们都发话了！人事总务部的小伙伴们你说你该肿么破？
人事总务部更是有自己的一套方法，破——立。
【人事总务的“破”与“立”】
◇思想——破旧思维，立新理念
○破旧体系，立新模式
比如打破管理者能力要件制定、后备人才测评、管理者培养体系相互独立的局面，建立管理者选用育留全方位、一体化的模式，合力实现管理者能力提升和发展；
又如实现分配方式的变革，建立凸显绩效关联的薪酬体系和凸显多样性的弹性福利制度……
○破局限，立全面
比如要员管理体制变革，需突破以人事单一视角、被动实施要员管理的局限，在兼顾多方需求的前提下，主动前瞻布局，实现最小限度必要人员的优化配置；
又如“打造让员工安心并感到成长的职场环境”，不仅是舒心的办公环境，更需要完善的人事制度、积极向上价值观的引导、畅通的沟通体系等全面建立。
◇支持——破旧格局，立新结构
合理优化的部门职能、专业的人才队伍是推动改革成功的基础。
打破按人力资源模块设置架构的传统，建成以业务为导向，流程优化、分工合理、效率提升的新结构，确保更好地满足业务部门定制化需求。
◇破不是否定过去和现在，立是为了更好的未来
全面推进人事总务各领域的构造改革，部门齐心协力，共同参与，为实现目标而努力：
·持续构建利于企业稳步发展、能集合全体员工力量的人事体制
·根据人才现地自立化水平，深化人才培养，营造富有激情、充满活力的职场氛围，实现员工能力和敬业度的持续提升
创新改革，不破不立。人事总务，破而后立。