人才？薪酬？福利？看看他们怎么说！
人事总务部构造改革的步伐依然根本停不下来！
这一期，围绕「人才培养」和「氛围营造」，我们的步伐依然在前进！
21世纪最缺的是什么？人才！
可是培养人才的人才，也很重要啊~
如何选拔和提升他们的能力，人事总务部一直在思考。
2015年底人事总务部对现行体系进行梳理，打破管理者能力要件制定、后备人才测评、管理者培养体系由两个科室分开企划实施的独立局面，建立管理者选用育留全方位、一体化的模式，合力促进管理者能力提升和发展。
薪酬福利永远是每一个人最关注的话题，这是吸引保留核心人才的一种方式，打造让员工安心，成长感、敬业度提升的工作环境。
经济下行压力加大、汽车行业“微增长”成为新常态、公司产品结构调整，产品收益率将逐渐下降，我们，果断选择变化。
变革将分阶段实施，到2020年建成多元化、灵活多变的薪酬福利体系，使员工收入与公司经营业绩以及个人业绩紧密关联，员工与公司共（GONG）发展；让努力度且贡（GONG）献度高员工获得更高的回报，形成相互责任和信赖的关系。
请坚信，你付出的，终将得到回报。
说完了薪酬，福利呢！！！
公司也在积极构建能够体现人性化的满足员工多样化需求的弹性福利体系。
“仁圣之本，在乎制度”，结合公司中期收益计划以及生产性向上目标，为确保最小限度人员的优化配置，达到公司灵活性、收益性及竞争性目标，要员管理体制变革势在必行！
【改革着眼点】
①高度的提升，突破传统被动配置的思维，主动前瞻布局（年度规划、要员预算精度、培训前置、渠道完善等）；
②广度的拓展，突破人事单一视角的局限，统筹兼顾多方需求（财务的劳务费要求、工厂的人员需求、人事的人员招聘和培养、员工的负担等）。
【阶段性成果】
人事总务构造改革满满的都是课题！
如何建立更合理高效的人力资源运作模式？
如何打造更专业的人才队伍，以促进部门目标和公司战略的达成？
2015年10月开始，面向未来3年的部门职能优化改革开始了。内部课题的剖析、外部经验的冲击、部科长思想的碰撞、公司高层的指导；构思、自我否定、思路扩展再构思、推翻再来……
历时近3个月，脱胎换骨的蜕变，思路逐渐清晰，框架逐步搭建，终于在2016年初完成今后人事职能的新结构。
不破不立，破而后立；
谋定后动，行且坚毅；
构造改革，人事总务部依然坚定地行走在路上……