敬业度调查，是听我的吗？
屈指一算，威丰大侠在广丰干活将近10年，
10年之间，经历过无数的风风雨雨，
渐渐和广丰成为了最亲密的朋友，
有时候，我会大胆向他提出要改变的地方，
看到他的变化感到欣慰。
例如食堂加个鸡腿：
但是有些话不能直说，说出来就太尴尬。
要是有第三者出现，
能帮我传达（撕逼）内心想法，
又能保住朋友之间的友谊，那该多好!
直到某一天，我发现了一份问卷，
一个可以让我诉说这些事的渠道。
问卷内容是介样子的：
这都是我心里真实的想法
居然都帮我说出来，简直了！
于是我刷刷刷地把整份问卷填完，
最后的最后竟然还有一个终极问题：
然后，我就把想说的建议
毫不保留都写下来
偷偷滴也把这句写上了：
公司男女比例不平衡，希望多招女员工
一个月后，我在公司的一则通知上看到：
广丰对员工的建议高度重视，
在结合现状的情况下做出了相应改善：
比如：
1） 制作《薪酬福利手册》让员工一目了然，建立职场恳谈会、员工意见对应等沟通渠道，保障沟通的通畅。
2） 建立并完善WLP体系（发布员工/后备人才WLP地图及培训计划、轮岗体制，促成搭建各部门人才培养体系）；
3） 技能员：考核量化评价体制建立，已完成GL/TL/TM考核KPI标准；
啊，这是针对我的建议提出的改善办法
我高兴地告诉同事：
当时这个建议是我提出来，居然成真了。
完善的薪酬福利体系
合理的绩效评估体系，
和谐的职场氛围，
公司的事能听取员工的意见
少了鸡毛蒜皮的烦事，让我工作更加努力。
同事一脸懵逼状，也有话要说
问我这是什么渠道来着？
这叫 敬业度调查，
他是广丰全面聆听员工心声的途径
是从员工角度看问题的重要渠道，
是公司和员工实现共赢的前提，
什么？高大上是吧？
简单来说就是一次体检，
这次体检的指标就是敬业度：
反映员工感受到公司关怀后，
对公司投入的智慧、感情和承诺的程度
很拗口是吧，简单来说就是：
员工乐于宣传、乐于留下、乐于努力的程度。
粗暴点说就是：我只想工作！
为什么要做这个体检？
①把握员工目前状态；
②发现公司内部管理体系、业务流程等存在的问题；
③为高层管理者提供经营决策的参考依据，明确职场管理的努力方向。
听上去和员工关系不大呀？
错错错，
怎么会与员工无关，
这次调查是实现公司和员工共赢的机会
除了有助公司各项方针、目标的达成，
实现繁荣发展，还有利于员工生活质量的提高，
实现愉快地工作和生活。
这么好，在哪里？我马上去。
先憋着急，公司已经出了计划安排：
【16年调研实施计划安排】
▼调查对象：2016年4月30日前入职的全体在职员工（派驻员、实习生除外）
▼调研填写时间:2016年11月7日-2016年11月18日
▼员工访谈：随机抽选部分员工，具体事务局另行联络
▼调查填写：采用网络、微信方式（填写登录需输入个人第二代身份证后10位）
·事技/技能CL/技能GL：网络/微信填写
·技能TL/TM：采用集中分批微信填写
偷偷告诉你，填完还有福利哟，
填得越早，中奖机会越大。
（福利介绍）
福利：每天送出一个1:18的全新汉兰达车模。
“为了收获幸福的微笑”，公司一直在努力，
2016年，例行“体检”已经到来，
让我们继续真诚检验，互相信赖，共同成长！”