新春伊始，万象更新。2月9日下午，中国建筑设计研究院举行2022年新春团拜会，共贺新春，凝聚力量，齐谋发展。团拜会采取现场+视频的形式，中国院院领导、职能部门负责人现场参会，生产部门和各分、子公司负责人通过视频会议形式参会。团拜会由马海总经理主持。
团拜会上，宋源董事长首先代表中国院领导班子向全院干部职工致以新春的问候，向响应倡议在京过年和坚守生产和后勤一线、服务保障冬奥会的各位领导和同志致以崇高的敬意！
新春团拜会现场
宋源董事长指出，2021年中国院在国资委和集团公司的坚强领导下，主要经营指标稳中有进，科改示范工作迈出新步伐，科技创新工作成果丰硕，企业内部管理成效显著，贯彻国家“十四五”规划实现良好开局，各项工作取得了显著的成绩。2022年是推进中国院“十四五”规划落实落地的起步之年，也即将迎来党的二十大。我们要客观、全面地分析国内和国外经济形势，面对“有所作为”也能够“主动作为”的战略机遇期，准确把握“时”与“势”、“危”与“机”，保持定力，增强必胜的信心和决心。宋源董事长强调，2022年，中国院要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，胸怀“国之大者”“两个大局”，深入学习贯彻党的十九大精神，树立更高目标追求，重整行装再出发，展示新担当、新作为、新气象。一是要让高质量发展的动能更加深入。坚持稳中求进的工作总基调，坚定不移完成全年工作任务，在国家财政重点支持的科技攻关、生态环保、基础民生、区域重大战略和国家“十四五”重大工程等项目上深挖细掘；深入落实国家区域重点战略和区域协调发展战略，全面推进乡村振兴、城市更新，提升新型城镇化建设质量；实施好重大生态系统保护和修复工程，以落实“双碳”目标，推动绿色高质量发展思想。二是要让科技创新驱动的优势更加凸显。坚决落实公益型央企的职责和使命，全面贯彻落实国家科技体制改革三年行动实施方案和中国院“十四五”发展规划，更好地发挥科技支撑的引领作用。组织做好国家“十四五”重点研发计划项目的申报工作；建立完善专职研发科研体系，加强行业共性技术研发平台的建设；增强科技成果转化的能力，以“绿色化、数字化”为方向，布局一批重点研发项目。三是要让企业深化改革的成果更加巩固。2022年是国企改革三年行动的收官之年，我们要狠抓改革落地实施，做好对标世界一流企业的管理提升工作；以推动国住人居公司市场化为目标，完成科改示范行动；落实任期制和契约化管理工作；推动业务数字化，实现“十四五”数字化建设目标；加快高端人才的培养，构建多层次的技术人才梯队。四是要让建筑设计“国家队”的品牌更加响亮。2022年是中国院成立七十周年，我们要以此为契机，认真梳理总结中国院70年的光辉历程，强化品牌战略，将企业品牌管理融入企业生产经营的全过程、全领域，不断提高“中国院”的品牌溢价和传播效率，使广大干部员工从中国院70周年的奋斗史中汲取精神和文化力量，激发干事创业的热情，形成强有力的企业文化凝聚力。宋源董事长要求，全体干部职工要以只争朝夕的紧迫感、不进则退的危机感、争先进位的责任感，在新发展格局中扛起担当，在高标准中追求高质量发展，在新征程中展现新作为，谱写中国院“十四五”发展的新篇章！
宋源董事长讲话，马海总经理主持会议
最后，马海总经理强调，各部门要认真领会、贯彻和落实宋源董事长的工作部署，坚持稳字当头，稳中求进的工作要求，以“起步就要提速、开局就要争先”的劲头，扎实做好全年工作的分解和落实工作，坚决完成集团和国资委一季度开门红、开局稳的工作要求，确保完成全年工作任务，以优秀的成绩献礼中国院成立七十周年！
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