李智勇：共享办公的未来 |一刻·演讲

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李智勇：北京国投尚科投资管理（集团）公司（尚科办公社区、尚科创投）创始人兼董事长。

这是尚科办公社区创始人李智勇的演讲。为什么在资本寒冬中共享办公还能拿到多轮融资？未来共享办公空间将朝怎样的方向发展？李智勇认为未来共享空间发展的空间很大，同时作为产业的升级，将会慢慢替代写字楼；关注共享空间行业的同时也需要进一步关注共享空间里的生态内容，打造多赢的共享空间平台。

文章共2752字，阅读需要5分钟

这李智勇@一刻talks演讲的完整视频

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"我不是90后，但是永远保持着90后的思维，90后的心态，无论是年轻创业者还是年老的创业者，首先要学会收心，首先专注把自己的事情做好，天天把自己的故事讲好，你只有把自己的事情做好，才能学习情怀，学习行业的发展及如何看未来。"

我把我自己的事业暂定为共享办公，我们有些商业模式是资本+产业内容的注入，不断磨合形成商业模式。

大家想到共享办公行业并不陌生，现在在市场上经营共享办公的公司很多，今年特别是在资本寒冬时代,很多共享办公它都已经拿到了好几轮的融资，为什么这些共享办公公司在资本寒冬还能拿到这么多的融资?

(图片来源于网络)

有两方面：

一、本来是有发展前景的商业模式一种新型业态。

二、共享办公平台上未来可想象的生态内容有很多很多。

之前大家讨论共享办公都是在讨论我的规模多少，我的工位多少，讨论我的社群，讨论我的生态这一块，还有在流量这一块是有重要的话题。

具体生态包括哪些内容，这是我今天讲的题目重点是讲共享办公的生态，因为共享办公未来竞争的就是生态的内容，这个生态到底包括哪些方面？

我认为主要的生态这里面有社群，有社区里面的产品配套，还有企业服务，智能化，数据还有资本，社群可能是工具，可能是大家交流的基础，真正生态形成未来在企业服务、在数据，在产业内容这一块。

为什么我要做这一块？我在中关村一直从事商业模式创新的事情。

最早迎合海淀区政府市场升级的号召，当时中关村电脑市场非常乱，当时我们迎合中关村海淀区政府市场升级的号召我们搭建了一个平台，把电子产业从销售到服务，后来到电子垃圾的回收和处理，搭建了这样一个平台，我们的服务平台在全国也是各个厂商的服务中心在我们的平台里面。在这个基础之上，我们建了一个电子环保循环回收垃圾再重新利用。

2000年我们做了动漫产品的展示、体验、销售甚至是动漫游戏产品的体验销售聚在一块，这里还有动漫影院，当时吴奇隆在里面开了一个动漫餐厅，他为了把这个动漫餐厅经营好从台湾背过来几千册的动漫图书，当时动漫餐厅叫稻草熊，那是2007年的事情。

2010年我们就开始走孵化器路线，当时正好在酒仙桥那边，我们打造一个文化跟科技的孵化平台，我这个楼有三万多平米，正好在798旁边，也在中关村核心区，北京提倡文化跟科技融合，当时我们打造文化跟科技的融合。

2015年我们在孵化器及产业园的基础上进行商业模式的升级，我们尚科办公社区就诞生了。

(图片来源于网络)

我们是一个孵化器延伸过来的共享生态的升级，在这里面我讲讲孵化器跟共享生态的区别。

孵化器主要还是以投资为主，以企业服务为主。

共享办公它是要通过好的位置、多而好的企业服务+好的环境。

这个环境包括两个方面，第一个是里面的形象，第二个是你这里面生态的环境，通过这些方面提高它的营业能力。

第一个收入是租金+会员。第二个收入才是企业服务+股权投资+房地产等等相关的业务，帮助产业做数字运营。

尚科办公社区它的特点是什么？

把我们跟其他的空间相比可以理解为大空间、大内容、大产业，我们服务的是大中小型企业，我们每个项目基本上都是盈利的，另外生态内容有我们自己的独特性，我们正在做的就是把它打造为以发展企业服务为内容，以企业数据为核心，以产业为集聚的平台，企业服务是我们大空间领域的内容，资本是企业服务资本。

另外一个我们重点通过三方面来做我们共享办公的生态：

第一：我们做小型企业办公共享的业务升级

为什么这么定位，现在很多共享空间他们更多的是服务小型企业，首先这个行业的趋势毋庸置疑，无论是我做的这个模式，还是大信他们搞的模式，未来我们要颠覆传统的写字楼，这个市场空间很大。

我们干的这个事情比传统的写字楼各方面达到拎包入住的效果，而且我们比传统的写字楼通过智能信息化服务，统一品牌、统一运营，这里面注入了很多企业服务，可以直接想买就可以住进来，你只要进来了以后，走是可以随时走。

共享办公行业的状况，我认为目前咱们中国还属于创业的早期阶段，创业质量跟不上，特别是服务小型的共享空间目前过多，它的入住率、盈利能力比较弱，再加上国家对众创事业支持，现在仅仅服务小型的共享空间，它的收入非常不理想的，行业几乎没有盈利的公司。我们的定位把大中小办公企业相关的数据配套，比如说人才公寓相关生活配套，还有很多的产业内容把它融为一块。

第二：我们做打造产业园，孵化器的升级版

我们现在主做的企业服务是企业里边最需要的服务，比如说金融，有股权，有债权，比如说能力资源，还有品牌运营，还有智能信息化，还有党建，我们都是通过线上作为我们的入口。

(图片来源于网络)

我们有分时租赁的能力，我们在社区里用户可以按照小时的时间来使用，包括上了我们的Wifi都是我们的用户，我们通过线上包括智能化来集聚我们的用户，我们现在智能信息化都非常完善，从智能停车到智能门闸、门禁、监控、云办公等等这些都非常的完善，我们现在正在开发一套智能停车的系统，就是把我们人脸技术和大数据结合，只要进我们社区我们都能辨别他的身份，这是我们产业园的主要特点。

我们每个社区都是围绕着产业来做，在朝阳社区主要是以文创为主题，还有在上地我们是以人工智能为主题，我们在海淀黄庄是以区块链为主题，在亦庄我们是以大健康为主题。

这是我们重点打造的核心生态，包含五个方面，因为我们这个理念体量大，可装的东西多，我们是服务大中小型企业，我们通过大型企业带动小型企业的发展，我认为这个共享不仅仅是小型企业可以开共享，大中小同样可以开共享，很多小型的企业更愿意大型的企业在一起，他们可以跟着大企业学习共同成长。

第三：社区配套非常完善

里面该有的基本上都有了，这是我们的核心，企业服务是我们的核心，而且我们这个企业服务是以IP为切入口，无论是团队还是企业服务的内容，我们现在企业服务的收入在我们这个平台已经超过20%，未来企业服务收入要超过50%。我们在上地打造人工智能产业集聚的平台。

(图片来源于网络)

我们目标未来要打造以数据、企业数据为核心的这样一个空间，我们现在对于这个数据的采集我们非常重视，只要是跟我们平台发生关系的企业我们都要让填写我们的尽调表，比如说商业模式的特点，还有你在商业当中的竞争力，未来发展空间还有企业服务的需求，还有数据的系统，专门跟他服务对接，这是我们未来要打造的目标。

共享空间发展的空间很大。

我经常跟人讲一句话：在中国未来经营共享空间每家公司有十万平米以上，共享空间未来慢慢替代写字楼，做产业的升级，各位可以进一步关注共享空间的行业，同时也要进一步关注共享空间里面的生态内容，未来要打造多赢的平台。

把我们自己定位成打造一个八赢的空间，空间是载体，共享空间之前大家都在聊智能化或者是产品设计都有特点，共享空间虽然技术手段不高，比的是拿楼的能力。

还有一个生态空间建设的能力，上下游生态能力建设的能力，我们在这个空间里面未来会让我们的投资机构，业主包括这些大企业、科研机构，下游这么多的企业整个社会政府打造多赢的局面。

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