跳槽就像买股票，看不准可能被套牢 |一刻·演讲

| 文双：小灯塔创始人，前智联招聘副总裁，前拉勾网合伙人。深耕人才领域14年，是中国人才领域顶尖高手，多家上市公司人才战略顾问，他从外企小兵做到上市公司副总裁，曾经帮助过几千名职场人的职业发展，帮助他们完成职场跨越和转型。

这是文双@一刻talks快闪的演讲。处于不同阶段的职场人有着自身不同的问题。到底应该用什么样的思维模型去解决职场里遇到的问题，最终实现职场认知，职业发展和职场跨越十分重要。如何突破自我，成为一个全能型的人才？文双认为每个人都需要点“武侠思维”。

文章共3686字，阅读需要13分钟

我们到底应该用什么样的思维模型去解决我们在职场里面遇到的问题。最终实现职场认知，职业发展和职场跨越特别重要。

| 刚入职场几年，找不到未来职场发展的方向。

怎么办？我刚入职场一年，我不知道我未来的方向在哪里，这句话是不是经常听到或者自我也经常会想这句话，刚出来工作的时候？

什么样的思维能力解决这个困惑呢？农夫思维，什么叫农夫思维？我们知道听过农夫与蛇的故事，刚进入一个公司不要担心，不要总认为别人会压榨你，不要总担心别人会害你。

但是如果你刚进入一个职场很短的时间，很短的时间，你如果被坑了，你遇到的第一个就是坑，立刻离开那个环境。你还来得及重新选择。

反过来当你真正加入第一家公司如果这家公司真的不错，老板真的不错，环境真的不错，你要经得住诱惑。要像一个农民一样，坚持下来，至少一年，甚至是两年三年不要轻易的去跳槽。所以刚入职场，找不到职业发展方向就用农夫的思维来解决这个困惑。

| 在基础岗位上无法晋升。

这个词是我用了很长时间，叫蘑菇式成长。大家知道蘑菇很脆弱，上面一个盖子把自己封闭了，一折就断。

我们刚入职，我们在基层岗位上不要那么脆弱，不要永远像一只蘑菇一样的，把自己封闭起来。我们要怎么？要有一个像游戏玩家的思维，大家都玩游戏，很多人都玩游戏，对吗？我也玩游戏，我特别喜欢吃鸡。

大家知道我们打游戏要有什么？要有冒险性，还要有什么？还要不断的去升级，对不对？让自己变成更多的装备，装备是什么？装备就是技能，不断的升级就是什么？就是不断的去学习。对不对？不断的去练习是什么？就是简单的事情重复做，打游戏是不是每次死了又重来，死了又重来。所以如果你一直在蘑菇式的成长，没有突破怎么办？多学学游戏玩家的思维。我相信会给你有所帮助。

| 在管理岗位上无法突破。

前提是你是一个管理者，总是面临各种挑战和思维困局。

如果你在一个部门里面做管理，你在一个公司里面做管理，你还是依然面对很多困惑，你是不是用一个叫宰相的，我们讲宰相是那个最大的boss旁边最重要的那个人，通常，通常情况下最重要的人都会去在决策的时候或者在重要事情的时候都会去咨询他的宰相对不对？比如皇帝，他会去咨询他的宰相。

你想想假如你具备了一个宰相的思维，你去思考这个问题。我的老板会想什么，他可能需要我做什么，他需要我帮他去搞定什么，这样的思维我相信你在管理岗就能够更好的去实现自我的那个局限性和突破。

| 在一个领域工作了数年，想跳又不想跳。

我也有过曾经这样的困惑，我相信你们也有。到底怎么办？投资者思维，价值什么？跳与不跳不重要，价值对等交换最重要。

我们买股票你买进一个股票，这个股票跌了一点点你就跑，可能第二天就是三个涨停，有的股票你买进去就套牢，然后你舍不得割。有的股票你明明是买对了，但是你跑得早。要学会像一个投资者思维，要像一个投资者的思维去看待什么？去看待到底要不要跳槽这件事情。

如果你的老板是你想买的那支蓝筹股，你为什么要去抛了它？如果你的老板，你的公司是一个非常差的股票，一个业绩非常差的公司，你应该早一点抛了它。所以要有投资者思维去看待到底应不应该跳槽这件事情。

想成为公司的核心层，又总感觉有短板。每一个人其实都想成为公司的核心，团队的核心。但是我又总感觉我好像有点能力上不够，所以要有武侠的思维。

武侠的思维就是要练就十八般武艺，还要练内功。当一个又具备内功，又会降龙十八掌的人应该是超级厉害的。不管怎么样升级打怪都没有问题。

那反过来我们去问问自己，我想成为这个组织的核心骨干，你具不具备这么强的内功和各种武林秘籍。能够让你能够搞定所有复杂事情的能力你具不具备，让你去干嘛，去做一件很重要的事情，你都可以去肩负重任。老板自然会认为你就是核心，所以我们要有武侠思维。你能不能去闯荡江湖，决定了你到底有什么样的武功。

| 如何突破自我，成为一个全能型的人才，从优秀走向卓越。

大家看过这本书没有？《从优秀走向卓越》。《从优秀走向卓越》我个人的理解这本书里面就八个字，训练有素，大家听得懂吗？

就是要成为一个训练有素的人，你在任何时候都要是一个完全具备训练，被训练过思维的人。然后自我驱动，任何时候任何时间不要总让别人安排你做事情，你应该知道今天你自我主动去做什么，应该去完成什么。应该怎么样去让你的老板，让你的同事放心，所以就这八个字，而我把这八个字化解为叫做真正实现做全能型人才，从优秀走向卓越，要锻炼什么样的能力？就是你的领导力。

我特意把领导力的模型把它画出来，大概分为这五个部分。我们知道你去管理一个项目，或者管理一个团队，或者管理一家公司，或者管理你的客户，或者管理等等等等很多重要的事情你都需要具备很核心的领导能力。你才能够把一件事情从小做大，你才能从优秀变成更加的卓越。而领导力通常指的是哪些方面的能力？

① 学习能力

你会不会学习，你能不能把学习到的东西，学习到的信息转化为你的知识和经验特别重要。这取决于什么？你的知识纬度到底能够去到哪里。

② 洞察力

为什么用洞察力这个词？我特别喜欢这个词，洞察力它不是简简单单的观察能力，它也不是简简单单的判断能力。它是发现细微之处别人不能发现事物的能力。

比如我能提前看到市场的机会，我能提前预知看到这件事情的风险，我能提前看到我隔壁坐的那个，我的下属谁谁谁想离职。我能看得出那几个人不卖力工作是因为加班太多，我能看到那个小姑娘很认真，很卖命，但是对我就是不温不火。钱没给够，下个月给她加薪。

能够洞察细微事物和，事物的能力我们称之为叫做洞察力。关于人的，关于事的，关于市场的，关于竞争的，关于未来的，这叫洞察力。

而洞察力决定了你这个人的敏感性够不够，你到底是不是足够的敏感。一堆数据给到你，你一眼就能发现问题，你能发现，你进到，进到一个场景里面，这是你擅长的事情，你一下子就能发现哪件事情不对，足够的敏感性，足够的敏感性。比如说回到我是一个做酸菜鱼的，假如我做了十年的酸菜鱼，我去到一个市场里面，我就闻一下我就知道哪个酸菜好或者不好，我有足够的洞察力，我就知道它坏了等等。

③ 凝聚力

凝聚力指的什么？你能够把你的团队牢牢地抓在一起，能够把身边跟你志同道合的人牢牢的协同好，驱动好。能够牢牢的把你的上级和下级能够放在一个更好的位置，让他们为你所用。这是指的你的人格魅力值。你的魅力值到底有多大，我们讲一个人在一个团队里面是不是足够有魅力，是不是足够有气质。通常我们指的是这个人能不能凝聚他人。

④ 创造力

我们能不能够在一个固定的岗位上，一个固定的环境里面去创造更多新生的事物出来。我们讲任何一个组织，尤其是快速发展的创业公司，他们都具备非常优秀的创造能力。

举个例子，比如说小米，每年都出新的手机。他们的技术产品团队一定是具备非常大的创造力，才能不断的创新出新的产品，而且产品线越来越丰富。那么你是不是其中的一员？你们公司原来只有一百个人，为什么会有两百个人？是因为你们公司创造了新的业务线对不对？或者新的市场，或者新的产品，那一定是某个人做的，或者某个团队做的。

你具不具备创造性思维，你能不能在这个团队里面创造新生的增长的不同的部分。那么取决于你什么？你的思维模型，你到底是用什么样的模型去思考这个问题。

⑤ 决断力

很多人会说为什么要用决断力？我们觉得一个领导者他具备决断力，能够更好的去带领团队，带领他的企业，带领他所做的事情，能够走得更好。因为一个决策可能会失误，但是我们每一个领导人物，每一个管理者是不是时刻都要去决断很多的事物。

这个人该不该留，那个部门要不要新招人，那个市场要不要做。他每一日每一夜都要决断很多的事情，而这个决断力的练就靠的是我们每一个人的智慧的沉淀，我在一个事情上反复反复反复的演练，形成经验，具备知识，升华到一定的智慧，我就觉得有绝大多数的把握，我可以去开拓这个市场，我觉得我有足够的决断能力。

当你的决断力导致的事物判断越来越多的次数产生正确的时候，你就练就了一身非常好的决断能力，我们决断人和事物时时刻刻都在发生。

所以当你具备了学习能力、洞察力、凝聚力、创造力和决断力的时候，你在这个组织里面一定能够实现跨越式的发展，你一定能够成为这个组织里面最核心的人，你一定能够成为这个市场，这个行业里面被大家认为一个具备，完全具备领导力和人格魅力的人。

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