【漫谈】考核结果岂能“束之高阁”？

组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议强调，坚持奖优罚劣、激励担当，把考核结果运用到干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱工作中，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。但是，个别单位年度考核仍然存在重过程、轻结果使用的问题，“评”的时候认认真真走过场，“用”的时候虚晃一枪，没有真正发挥考核结果的作用，甚至“束之高阁”。

考核的生命力在于结果的使用，只有在运用中才能发挥作用、体现价值、得到检验。考核结果运用得好，才能有效地立起奖优罚劣的鲜明导向，让敢于担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者被问责、受警醒，让干得差的让位子、受贬责，激发起实干担当的“鲶鱼效应”。但如果“一考了之”，将考核结果闲置，甚至在提拔重用时，考核优秀的继续“原地优秀”，让无为的“得了路”，有为的“冷了心”，那么就会损坏单位的政治生态。

“赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱。”考核结果的运用事关考核工作的严肃性、公信力。打通干部考核“最后一公里”，把考核结果运用好，考核才有意义、有作用。“为担当者担当，让有为者有位”不能仅仅停留在口头上，而应该落实到行动中，将考核结果与干部“位子”“面子”“里子”挂钩捆绑。要把考核结果与干部选拔任用挂起钩来，提拔或重用时优先考虑考核优秀人员，对考核优秀的年轻干部要纳入视野、跟踪培养，让干得多的有甜头、干得好的有奔头。

要细化建立依据考核结果进行表彰奖励的制度机制，确保结果运用有章可循，真正把“软指标”变成“硬杠杠”，让能者上、优者奖落到实处。

◆对待得了“差评”的班子和干部，要及时进行调整，该挪位的挪位，该让位的让位，让他们“脸上无光”有“痛感”，不能让不作为者“耽误事”。

◆对待一些考核中“只求过得去，不求过得硬”的班子和干部，也要及时反馈考核结果，对发现的问题，直截了当指出、不留情面纠偏，不搞一团和气、轻描淡写，并针对问题实化整改方案，明确整改时限，拉单挂账、跟踪督导、一盯到底，坚决克服“问题年年提，年年老问题”的现象。

◆对待主观意愿上很努力，确属想干事、愿担当，但由于一些客观因素考核成绩不理想，或者由于经验能力欠缺“不善为”的班子和干部，要加大关心关爱的力度。

工作上，按照“缺什么、补什么”的原则，建立以目标为导向的培训机制，有针对性地对干部进行调学调训、安排实践锻炼，补齐能力短板；生活上，多与之谈心交心，帮助解决工作家庭中遇到的困难，让干部心无旁骛干事创业。

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（来源：“共产党员”微信号、中国组织人事报）