【财新网】（驻香港记者 王端 杨砚文 驻华盛顿记者 李增新 驻伦敦记者 安宁 记者 于宁）2013年间，当时任联合国四方中东特使托尼·布莱尔访问中东时，曾乘坐了一架豪华私人飞机。这位英国前首相的年退休金6.3468万英镑，担任联合国四方特使的年收入为10万英镑。他乘坐的豪华私人飞机从何而来？每小时数千英镑的高昂费用由谁支付？
媒体喧嚣一时，但难知其详。财新最近确认，与布莱尔同行的还有一位中国人，负责为此次飞行买单，此人便是现已外逃的中国富商郭文贵。今年4月19日，中国向国际刑警组织发出红色通缉令（Red Notice），指其涉嫌向中国政府高官行贿6000万元人民币，是一名经济犯罪嫌疑人。
布、郭二人早有相识。北京时间5月25日凌晨，布莱尔办公室相关人士回复财新记者问询表示，与郭相识已有10年。
2009年8月，布莱尔夫人切丽·布莱尔（Cherie Blair）的自传体新书中文版《道出真我》（ Speaking For Myself）在中国出版，郭文贵一举购下5000册，布莱尔夫妻极为感谢。郭文贵的英文名字Miles Kwok，连同盘古大观的照片，登上了英国每日邮报。报道透露，切丽当时称与郭“见过两三次，并不熟”；她这本自传的英文版，同一时期在英国只卖了300多册。
2009年8月，布莱尔夫人切丽·布莱尔（Cherie Blair）的自传体新书中文版《道出真我》在中国出版，郭文贵一举购下5000册。 |
自此，郭文贵与布莱尔二人的交往密切起来，布莱尔成了郭文贵伦敦和北京家中的贵客。2013年， 布莱尔介绍郭文贵结识了阿布扎比王储谢赫·穆罕默德·本·扎耶德·阿勒纳哈扬（Sheikh Mohammed bin Zayed al-Nahyan，下称穆罕默德）及王室一众要人。
郭文贵由此从阿布扎比王室处募集资金约30亿美元，在海外成立“阿中基金”及阿中资本等一系列投资平台。2015年5月，他通过“阿中基金”参与海通证券H股（600837.SH/06837.HK）配售，一举成为这家中国第二大券商的最大股东；也是在2015年夏季的“股灾”中，他一次性直接损失5亿美元。
“阿中基金”计划
2012年1月，中国国务院总理温家宝访问阿联酋，提出在国家层面设立中阿共同投资基金（下称中阿基金）的想法。不过，中阿基金的落实并不十分顺畅，直至2015年底，阿布扎比王储穆罕默德访华会见中国国家主席习近平后，中阿基金正式成立，总金额100亿美元，双方各出资50%，一期规模40亿美元。按照中国发改委官网公布的信息，该基金将由阿联酋国有的穆巴达拉开发公司（Mubadala）、中国国开金融有限责任公司和中国国家外汇管理局共同管理。
不过，早在2013年，郭文贵即安排专机，陪同布莱尔一起前往中东。靠这位联合国中东特使的介绍，郭文贵在阿联酋结识了阿布扎比的王室要人，并谋划成立自己的所谓“阿中基金”（ACA）。
最迟至2014年，一家名为“阿中资本” 的投资基金已经在香港成形，首期资金约30亿美元，全部由阿方出资。基金的执掌人是郭文贵。一份美国纽约法庭的文件显示，2014年5月，郭文贵开始与瑞银（UBS）商谈，准备通过UBS安排10亿美元进入海通证券。
阿中资本 |
2014年8月，郭文贵控股的民族证券与原方正集团CEO李友控制的方正证券完成合并，二人因控制权之争开战。郭本人随即出走海外，与李友在互联网隔空骂战。
2015年1月，李友被刑拘，马建因涉嫌腐败下马。此后的3月，郭文贵围猎安全部门高官、权钱交易的长篇报道，在国内多家媒体刊出，舆论哗然。此时，郭文贵的境内资产已被各路债权人冻结。
然而，这一切并没有影响“阿中基金”计划的继续推进。至2015年5月，郭文贵如期进入海通证券，成为第一大股东。
大手笔投资海通
2014年底，海通证券宣布H股配售，总规模40亿美元，引入七家投资人。事后看，至少有三家与郭文贵及其代理人相关，相关投资规模一举达到此次配售的三分之二。
2015年5月，海通配股按计划完成。其中，郭文贵的阿中资本以代理身份进入，通过UBS安排，借壳公司Dawn State认购海通证券H股5.69亿股，在海通证券股东榜上名列第一。这笔高达12.75亿美元的投资中，5亿美元来自阿中资本，另向UBS融资7.75亿美元。
时任海通证券董事长的王开国和董秘黄正红安排了此次H股配售事宜。其间，多家投资银行参与其中，除前文所述UBS，还有澳大利亚背景投行的麦格理。麦格理安排了两家香港名不见经传的睿丰（Insight Capital Management）和鼎胜（Maunakai Capital Partners）参与海通H股配售，合计投资16亿美元。
郭文贵正是原麦格理大中华区主席余建明的重要客户。“当时余建明代表郭文贵来谈海通配售的事。”接近这一交易的投行人士指出，“之后再见到余的时候，他说已经换了公司，并暗示已是海通证券的大股东了。”
市场无情，郭文贵大手笔的投资不到两个月即遭遇股灾。由于通过UBS进行杠杆交易，股价下跌触及平仓线，因远在美国的郭文贵未能按要求及时补充2亿美金的保证金，其所持H股5.69亿股被UBS强行平仓，亏损近5亿美元。这也是郭文贵起诉UBS的原因。这一官司被纽约法院以管辖权驳回，未能立案。
美国媒体福布斯（Forbes）杂志报道了这一诉讼，并称郭文贵聘请的是美国最著名的律师包依斯（David Boies）。
最近郭表示计划在香港起诉UBS。
郭文贵参与海通H股配售的价格为每股17.1港元，交易完成后当天股价为21.76港元。不过在随后的“股灾”中，海通H股一路下跌，至9月，已跌至每股9.94港元。
根据公开资料，投资人在2016年曾通过鼎胜减持过2亿股，套现约3亿美元，其余股份仍在睿丰和鼎胜两基金名下。目前海通港股现价不到每股13港元，上次H股配售部分的浮亏近25%。
种种消息表明，郭文贵虽掌控部分流动性资产，但因投资失利，面临出资人的巨大压力。
台前人余建明
余建明于2015年3月从麦格理辞职，成为以阿中资本集团（ACA Capital Limited Group）为代表的“阿中系”公司的董事和总裁，而幕后真正的老板为郭文贵。
50岁的余建明身型不高，圆脸，戴眼镜。在加入麦格理之前，余建明在一家与招商证券合作的基金管理公司任董事总经理。在此之前，他曾在数家投行任职，包括法国东方汇理银行等。在其20余年的外资投行生涯中，余建明参与了农行、金隅股份等几十家公司的IPO等项目，也曾参与国美电器股权战等。余建明为重庆政协委员，担任了内地若干省市的经济顾问，是香港特许金融师协会新一届理事会执行会长、香港青年会前执行主席、香港义工团副团长，还是美国华盛顿州荣誉市民。
阿中资本集团于2015年在香港注册成立，惟一股东即为余建明（Je Kin Ming），其本人也担任该公司董事、行政总裁。根据阿中资本集团官网介绍，管理资金主要来自中东与东亚地区的投资者。投资的方向包括上市证券、私募股权投资以及地产项目。
在多家ACA系列公司中，ACA Hong Kong Investment Holdings Group Limited的董事显示为郭文贵之子郭强。值得注意的是，郭强名下在香港其他多间公司的注册地址，全部与余建明的ACA系列公司注册地址重合。
近日，余建明对财新记者的问询未有作答，仅表示公司有规定，不便回答媒体问题。
布莱尔角色
曾经担任英国首相十年之久的布莱尔，在任期间曾经建议，英国应当效法美国的“空军一号”，为首相安排一架专机。这一建议被议会否决，理由是太过昂贵。
（左起）英国前首相布莱尔、夫人切丽-布莱尔 |
2007年卸任英国首相后，布莱尔出任联合国中东特使，频繁往来于中东各国；同时成立了自己的咨询公司（TBA），在全球从事咨询业务，获金甚丰。
布莱尔作为特使的主要职责是调解巴以冲突，但他出任特使的第一个月率先造访了阿联酋。英国每日电讯报在报道这一消息时透露，“布莱尔与阿布扎比王储之弟阿卜杜拉（Sheikh Abdullah bin Zayed Al Nahyan）的关系极为密切（extremely close）”。阿卜杜拉也是阿联酋外交与国际合作部长。
2014年，布莱尔的TBA与阿联酋外交部签订五年合约，收取3500万美元的咨询费（每年700万美元）。此事被英国媒体曝光，被指存有“利益冲突”，受到抨击。
退休后的布莱尔喜欢乘坐私人飞机在全球旅行。英国媒体对此奢华之举紧追不舍，一些为布莱尔乘坐私人飞机埋单的“金主”被媒体曝光，其中包括时任利比亚最高领导人卡扎菲。
作为联合国特使巡视中东，协商解决巴以冲突，联合国规定须乘坐客机经济舱。不过，2013年布莱尔的一次中东之行有中国商人郭文贵陪同，乘坐的是郭文贵安排的豪华私人飞机。
当年12月，布莱尔还在北京会见了郭文贵。有消息指，就在2017年间，布莱尔与郭也曾见过面。
因舆论压力过大，布莱尔已经于2015年5月辞任联合国中东特使一职。
北京时间5月25日凌晨，布莱尔办公室相关人士回应财新记者询问时表示，郭文贵作为布莱尔的朋友，他们已经认识十年。郭曾经是布莱尔慈善工作的一个捐资人。布莱尔从未与郭签署商业方面的合同，也未因此收取费用，布莱尔的公司亦是如此。正如外界所知，布莱尔目前已经关闭他公司的商业部分，专注非营利的活动。
今年5月2日，外交部长王毅在北京会见来访的阿联酋外交与国际合作部长阿卜杜拉，两国关于反腐败追逃追赃的合作得到了阿联酋外长的积极响应。王毅还表示，阿联酋绝不可能成为任何一个涉嫌犯罪分子的避罪天堂。
5月17日，中国中央军委副主席范长龙、国务委员兼国防部长常万全在京分别与阿联酋国防国务部长巴瓦迪会见、会谈。常万全说，近年来，按照中阿元首共同制订的双边关系发展路线图，两国两军关系发展势头良好。巴瓦迪说，阿方愿与中方加强协作、共同努力，进一步促进两国两军积极合作，推动两国战略合作伙伴关系向前发展，造福两国人民。
财新将对郭文贵鲜为人知的资本活动继续进行调查报道。■
延伸阅读：万达美国院线上市 王健林畅谈海外并购绝招
“万达不是雷锋，不会做赔本的买卖。这个收购到底怎么样，一两年后很快见分晓。”2012年9月在接受记者采访时，王健林信心满满地回应了大众对万达收购AMC的质疑。AMC是美国的第二大电影院线，有93年的历史，万达以26亿美元收购之前已连续3年亏损。
1年过后，这桩收购已见分晓。AMC不仅扭亏为盈，而且即将在美国纽约交易所上市。12月2日AMC发公告，计划以每股18至20美元的价格发行1840万股A类股票，计划募资3.68亿美元。据万达内部人士透露，“最快将在圣诞节之前上市。”
如果AMC成功上市，意味着万达的第一次海外并购，将以完胜收场。
首先，AMC上市对缓解万达集团资产负债、偿还AMC巨额债务方面有很大帮助。其次，AMC的扭亏为盈，意味着收购之后AMC内部管理没有出现问题，万达的收购没有遭遇水土不服、或者文化上的剧烈碰撞。其三，AMC不仅仅是一家院线公司，它本身拥有巨大的电影产业资源。AMC旗下还有美国最大的电影发行公司和电影广告公司，分别占据了美国60%的市场份额。这两家公司是AMC与美国另外两家最大的院线公司合成立，各占相同的股份，其中广告公司已经在美国上市，而发行公司则是未上市、有潜质的公司。2013年9月，万达在青岛投资500亿之巨的东方影都项目启动，吸引了好莱坞众多明星和5大制片公司到场，意味着万达在电影产业上迈出了更大的步伐。而AMC所拥有的电影产业资源，也将是万达电影产业版图上重要的筹码。
对于这样一次成功的海外收购，王健林有哪些心得?本刊记者整理了王健林在数次采访中的相关对话，摘录如下：
1、拉长时间，不要急于求成
我觉得海外并购最重要的是不要急于求成。这次并购谈判两年时间里，我们有数次眼看就要签约了，因为一个小问题谈不拢放下来了。我们的心态是无论收购是否成功，万达照样发展，无非是亚洲第一还是世界第一的问题。
2010年5月万达第一正面接触AMC。一开始对方报价是很贵的，不算债务AMC100%股权的要价就是15亿美元，那样买肯定是贵了。我们最终签下来是2012年5月，100%股权的价格是7亿美元，另外承担19亿美元的债务。因为花了很长时间谈判，就把买家价格打下来了。AMC的几个股东——黑石，摩根斯坦利等等，都是2006年进入的，没多久就赶上2008年金融危机，来不及上市退出。如果金融危机晚两年，他包装包装上市，也就没有我们的机会了。这些投资基金都是2012年到期，搞基金、搞投资的就是这7年必须退出，他那时是非卖不可。所以我们慢慢谈，从开始的15亿谈到最后的7亿。
这个价格我认为很合适。26亿美元的收购价，减掉AMC账上的现金、减掉它持有的一家上市公司的股权，再对应它拥有的5千多块屏幕，每块屏幕算下来是260万美元左右，这个价格在中国都拿不下来，更不要说在美国。当然，到发达国家买公司，一定不要有捡便宜的心态。这26亿美元，我如果拿到国内投资，利润肯定要高得多，但我们有自己的价值判断。我们相信并购之后，中美两大电影市场的结合会带来新的赢利增长点。
拉这么长时间，主要是做尽职调查和管理层们反复的谈判。跟股东们谈判其实很简单，就是价钱，至于你跟管理层怎么弄，股东不管。所以花很长时间对公司进行摸底，跟管理层接触。
我觉得，中国企业“走出去”买境外的企业，我看无论如何要花一年以上的时间，不能太急，一急就容易出事。
2、借助国际的智力团队，制定周密的收购计划
在谈判之前我们花了几百万元聘请了一个庞大的海外团队，包括会计师、律师等，对AMC进行了几个月的调查，还聘请了顾问指导我们谈判。我们的谈判顺序是先和管理团队谈判，再和股东谈，这就确保了我们将来的成功。
我们和AMC的核心管理层进行了长达一年的谈判，调整他们的思想意识，他们讲万达计划性工作的特点。万达把每年的目标落实到每个月、每周、每个影城，分成成本、收入和利润三个指标考核。我们定好了AMC今后4年的营运目标，与管理层的收入挂钩，一切谈妥了才签约，然后才和股东谈。否则你跟股东谈好，管理层一个不高兴，唰一下走掉70%的人，买了就麻烦了，几年以后走两三个人不怕，但一开展还是要稳定管理层，所以我们先把这个谈下来。我们也给了管理层一个政策，把净利润的10%作为奖金，另外每个人给4-5年分别不同中期的雇佣合同，就这小小的两点调整，就把公司的活力激发出来了。我们有足够的信心，这个企业至少从明年(2013年)开始会有比较大的赢利。2013年税后利润应该是6000多万。
3、规避国内的竞争对手，展现自有实力
当时我们跟AMC谈判时，也有不少竞争对手。我跟AMC的董事长说了一句话，我说你不要看有很多人谈，真正愿意买又有能力买、而且一次能给你付钱的企业，我说全世界可能也就万达一家。我说你跟别人谈，就算谈成了，条件比我还好，但他不一定付给你钱。这个董事长说首先要看银行存款证明，我马上开个证明给他，他一看，万达现金有几百亿，首先就给他镇住了，而且他也在中国做调查，知道万达。我跟他说，我们主要是玩儿商业地产的，对你来说买个院线一两百亿就觉得了不起了，但如果放在地产行业里看，一两百亿资金不算什么的。
我们收购的钱主要是自有资金，整个收购万达投入的钱也就是7亿美元，40多亿人民币。剩下的19亿美元是AMC的长期借款，大多数在2019-2023年到期。按道理讲，有股东更换，AMC债权人有权提前赎回，所以我们也让中国的几家银行给了收购的承诺函，一旦债权人要求提前赎回就动用银行贷款。中国几个大银行，包括中国银行、工商银行、招商银行等，给了超过债务2倍以上的贷款承诺函。AMC的债权牵头人是花旗银行，它持有9亿债券占了一半，它对我们尽职调查后比较认可，宣布不提前赎回，后面这些小股东也都纷纷跟着。大概就两周吧，跟所有债权人搞定，都宣布放弃提前赎回，等于我们这次收购就没有用中国国内银行的钱。
来源：中国企业家网 作者： 黄秋丽