孙中山、蔡元培做了最重要的事就是“模式创新”，当代海归如何给国家增值？

　　当全球经济仍在低迷中复苏，数字全球化却势如破竹。在从未停歇、甚至不断加速的全球科技竞赛中，电子商务和服务贸易数字化等正在改变商业模式，定义着新的发展战略。随着中国宏观经济进入中高速增长的新阶段，中国经济正在发生着一场全面而深刻的结构性变革。作为制造业大国和全球价值链上的重要组成部分，中国如何运用科技的力量华丽转身？科技+产业转型+海归，会碰撞释放出怎样的能量？

　　2017年8月12日，由欧美同学会（中国留学人员联谊会）主办、全球化智库（CCG）承办的第12届中国留学人员创新创业论坛暨欧美同学会北京论坛召开，多位海归专家、学者就这些问题进行了讨论。

刘科，南方科技大学清洁能源研究院院长，CCG副主任，国家“千人计划”专家联谊会副会长

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　　前30年海归把国际上先进的商业模式带进来，今后30年还有一个很重要的使命是随着“一带一路”战略使中国企业走出去，我们做全球化智库就是要完成这两个使命，既把国外先进的东西带进来，同时也带中国的企业走出去，希望我们这一代人不负这个使命。

　　2013年我作为国家千人计划联谊会的代表参加习近平主席欧美同学会100周年庆典当时的讲话，我记得非常清楚，中国从孙中山先生的革命到李大钊、陈独秀、周恩来、陈毅，从真正领着中国走出去的邓小平到两弹一星都是海归发挥着重要作用，这一代海归也不会亚于任何一届海归的，让我们一起为国家做出贡献。

傅淼，星河互联CEO

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　　我觉得“文化自信”特别重要，我们一直讲中国实际上在整个历史上领先了好多年，但是最近这一两百年落后了，我们一直回头在我们的文化里面找这样的缺陷。实际上我们的文化也好、我们的教育也好、我们民族的基因里面并非没有创新的能力，我们的基因里是不存在这个缺陷的，但是为什么到目前为止大多数原创不是我们创造的呢，因为我们发展很长一段时间以来是个跟踪战略，跟踪战略在经济上最合理的就是跑在前面的领先者把什么做成了我们再做什么。

　　只能创新，有两个选择，或者不创新我等一等，让原来的第一再跑到前面去，他们去哪儿我们再去哪儿，这显然不是我们想做的，我们既然想到了第一还要保持第一，保持第一怎么办？还要承担创新、承担探路者的责任，我相信在很多领域，现在这个压力落到中国人身上，在这种情况下，一些创新的东西都是在这种压力下产生的。

汪大总，春晖资本董事长

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　　我们的实践有两个关键词，第一是明“势”理，第二是差异化。所谓明“势”理，首先要了解目前大的形势，要接地气；第二要了解这个行业的发展趋势，第三要知道自身的优势。

　　现在汽车制造行业有三个趋势，一是低碳化，包括混合动力、新能源汽车，诸如此类；二是信息化；三是智能化。

　　一方面要发展，一方面我们差距又很大，怎么办？我们很多国内汽车企业就在考虑转型，他们想走出去、引进来、搞国外的并购，实现自己的转型获得必要的技术，这样子说起来容易，但有三个问题，哪里买、怎么买、买了以后怎么发展？这是一个困惑。这时候我们利用海归对国外情况比较熟悉的优势。春晖资本根据自己的优势就把自身定位为一个专注汽车领域，特别是海内外并购的投资和顾问公司。

　　根据目前的形势、根据发展的趋势、根据我们的优势找出我们的定位，为国家也做点事情，为我们自己团队也做点事情。

王红欣，深圳道朴资本管理有限公司董事长

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　　房地产市场进入了下半场，股权投资也进入了下半场，上半场和下半场什么意思？上半场是靠坑蒙拐骗，胆子大有钱敢赌就能赚钱。下半场是什么？第一，难了，风险高了。第二，收益低了，无论是房地产还是股权投资现在收益降低了。第三，行业进入了充分竞争的环境，需要专业化，需要长期，需要耐心，而不是赚快钱。现在是这样一个时代。

　　财富管理尤其是二级市场也进入了下半场，但是财富管理的下半场是黄金时代。2015年股灾以后中国的监管真正进入实质性的监管、全方位的监管，这种情况下才变成公平、透明、有效的市场，所以如果以过去的经验看二级市场，以赌徒心态看二级市场的话肯定要输，将来第一没有快钱，第二是专业的长期投资的时代。所以二级市场的黄金时代，其性价比超过了一级市场，所以这个行业的发展空间是巨大的。

王树彤，敦煌网创始人、CEO

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　　过去大家是从国内市场、中国视角看全球化，中国企业怎么抱团能够走出去。而今天的全球化可以说给数字经济、给中国企业一个前所未有的机遇，我们可以有机会站在世界的制高点上。所以我们今天看到中国无论是在移动电子商务、在数字贸易、在互联网金融这些领域里面都在全球不断有更多的创新和更大的领先。中国在全球制造和全球供应链上的这些基础使得中国有机会能够更早地成为全球数字贸易的新担当。所以我觉得这是时代给予我们的前所未有的在数字经济上的一个机会。

　　实际上在“一带一路”并不仅仅是说要把中国的产品、中国的商业模式、中国的技术、中国的文化能够传递出去，我们也希望引进更多的，建立一个桥梁，把海外这些好的商品和文化也能够搭建起来，所以我觉得在这样一个“一带一路”桥梁上，海归其实是可以发挥非常非常关键的作用，这也是个非常好的机遇。

王阳，赛伯乐投资集团总裁兼赛伯乐国际董事长

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　　我从科技领域转到投资领域有一个深刻的理解，因为科技加上资本与国际化，这三个因素如果合在一起我们海归的价值是完全可以实现的。我发现一个个区域是可以复制的，历史是可以重演的，所以我们海归可以把自己那样的一种经历和积累起来的东西带到中国来。

　　大数据也要跟投资相互结合，很多的应用要在大数据上面进行开发，但是很多的创业者并没有这个能力获取大数据，很多数据是在不同的平台上面，有一些是在政府的平台、有些是在企业的平台等。我们希望投资这些大数据的平台把这些数据给开放出来，不管是金融的数据还是医疗的数据还是体育的数据、气象的数据、科技的数据、股票的数据等等，都把它给开放出来，通过这样一个大数据平台给我们的创业者创造一个机会。他们可以在这上面进行挖掘，根据每一个不同行业来开发他们的应用，利用这个大数据给社会创造价值。

易珉，香港铁路有限公司首席顾问

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　　其实创新最重要的一个环节是模式创新，因为我们有科技创新、有技术创新，但是再好的科技和技术在没有一个很好的模式的情况下是没有办法给一个民族、给一个国家提供增值或者说是让这个民族起飞的环境。所以历届的海归，包括最早的海归如孙中山、蔡元培，他们做的最重要的一件事情就是模式创新。作为一个海归，我们要深度地思考什么样的模式创新能给国家带来最新的贡献，这也是我们要投入的领域。

　　一个国家之所以强大它不单单是GDP和它的军力，还有一个重要的指标是公共服务是不是到位，是不是世界上最先进的公共服务，公共服务是什么呢？我们的医疗、我们的教育、我们的公共交通，它的服务、它的水平是不是世界最先进的。

钟小平，深圳前海润能投资控股有限公司董事长

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　　前途是光明的道路是曲折的，只有在那崎岖的小路上敢于攀登不畏劳苦的人才有可能到达光辉顶点。

　　我们现在主要做大健康产业，在肇庆拿了三千亩地，主要做高端医疗、禅修、特色小镇，肇庆市政府给我们很多的支持。在一个1700亩水面上有十万只的白鹭鸟，非常非常漂亮的岛屿，所以我们想在这里搭建一个最好的健康的生态。

　　现在我们在（广州）南沙（区）搞一个新能源创业基地，为什么选择南沙呢？因为南沙人口有60万人，离香港只有38海里，离澳门41海里，所以我们现在重点将开发南沙，我们要形成一个什么概念呢？北有雄安南有南沙，南沙实际上是一个“一带一路”的桥头堡，那个地方现在还是一块净土，房价也非常便宜基本上没有怎么开发，我们第一个做起来，下一步也会到里面做一项调研，这是一个机遇。千江有水千江月，万里无云万里天，抓住机遇就很好。

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