企业的创新是不是追求极致？

我知道这个话题，很多人看了或许会像打了鸡血一样，要么笑得满脸开花，要么怒得满口开骂，要么急得满地找话。

自从进入自媒体时代以来，有一个说法一直流行于企业间，那就是追求极致。自媒体自不用说，苦逼的写手和编辑团队们熬更守夜、就是为了在第二天推出一篇拿得出手的爽文；其他行业（包括制造业以及服务业）也举起工匠精神的大旗，追求自身产品和服务品质的极致。

无论是追求极致也好、工匠精神也好，其实都是对的。因为如果产品和服务失去品质，对消费者肯定是一种伤害；对企业又何尝不是一种伤害。

企业的发展，既来自技术推动、也来自市场推动，同时还来自内部推动。用接地气的说法，企业就好比一辆三轮车，技术推动、市场推动、内部推动就如同运载三轮车的三个车轮，企业需要时刻注意保持好三个车轮的平衡，缺了任何一个车轮企业就会开不动甚至会翻车。当然，不同企业领头的那个车轮有可能是技术推动、也有可能是市场推动或内部推动。

互联网领域很多“独角兽”企业为什么估值很高却最终折翼，相当程度上就是这三个车轮一直没有得到很好的优化和平衡。

追求极致的说法，更多是从技术推动的角度来理解和谋求企业的发展。所以睿信咨询的专家认为这种说法是对的，因为那三个车轮原本就是缺一不可的。

不过，企业的创新，其实更是要寻找企业自身的“痛点”在哪里。如果痛点在技术推动上，那么企业肯定需要全力以赴地追求极致；但是如果痛点是在其他方面，则不能简单地照搬追求极致的套路。当一个企业的“痛点”同时涉及到三个车轮时，那么企业创新就不只是简单的追求极致这个问题了。

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作者：甘翠锋