项目经理成长四境界，你在哪一层？
刚接触项目管理的新手似乎总有一个相同的问题——“何为项目经理的核心竞争力”，我是带着这个问题去项目管理的工作中寻找答案的。
在一段时间的实践之后，我觉得似乎有必要换一个角度来思考这个问题。原因是，虽然项目经理拥有一些比较通用的技能与特质，但每个具体项目在管理过程中是强烈依赖上下文的，不同项目的项目经理在团队里都建立了属于自己的项目经理形象，或者说，其核心竞争力就是其本身。循着这一点，我开始思考，什么样的项目经理才是优秀项目经理，同时也开始探索从新手成长为优秀项目经理的路径。
靠谱
首先，我们将项目经理从团队中剥离出来，从个人的维度来观察，优秀项目经理最重要的共同品质是靠谱，这也是项目经理修行的第一层境界。
靠谱是一种把事做好做完整，让人觉得值得信任与合作的能力。这种品质体现在项目经理的工作中，同时也体现在生活中。那么，项目经理如何建立靠谱形象呢?往小的方面说，个人作息与工作态度会感染身边人;往大的方面讲，如何平衡团队利益与局部利益，做到让人信服，会加深对自己的认可。这是一个长期积累的心理印象，也是项目经理在项目团队开展工作的基础。靠谱是可以形成良性循环的，当项目经理被大环境所认可，那么大家提到他时就会觉得这是一个靠得住的人，为他之后开展工作奠定了良好的基础和条件。
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴
新手项目经理是与业务强相关的，其日常的工作精力主要用于跟进项目、组织会议和协调沟通，这是一个迭代的过程，也是项目经理成长的第二层境界。
项目经理在这个过程中拥抱业务，做好各种打点与准备，是偏向于执行的角色。新手项目经理经常因此怀疑自身的价值体现与核心竞争力，觉得自己做的事情好像换个人也能做。我也曾经这么想过，但也很快地意识到，这是自己给自己戴上的枷锁，因为跟进项目是所有项目经理的工作职责，而不同火候的项目经理在这其中体现的能力和价值是不一样的，只是新手项目经理在业务中被束缚只能勉强自保，错误地认为这就是项目管理的全部。项目经理能在这个层面上做得游刃有余，也就拿到了敲开更高境界的敲门砖。
昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路
进阶的项目经理是一个“双重人格”高情商的团队角色。这个阶段的项目经理依然跟进项目，但已经不会被业务束缚，已经能够在“深入业务”和“剥离业务”两个方面进行切换。“深入业务”是更了解团队和产品的手段，而“剥离业务”是在深入了解业务之后跳出业务，进而思考整个团队和产品存在的问题和未来的发展。
“不要让业务束缚思考”，这是项目经理进阶过程中的重要一步，是项目经理成长的第三层境界。在这个基础上，项目经理就能开启预判技能，运筹帷幄，决胜千里，提前一步发现风险和问题，真正成为团队的“军师”。
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处
更进一步，突破第三境界的项目经理就是一个团队的智者，相应地，其在团队的话语权也很高，这种话语权与普通意义上的权利不一样，是一种被人认同与肯定所赋予的特质。
这个阶段的项目经理对于方向与节奏会有自己的把握与调节，真正从源头和全局上把握整个项目与团队。此时，项目经理是可以影响产品发展与团队格局的人物，是项目团队不可或缺的角色。或许，这就是被团队所认同的项目管理专家、优秀项目经理。而要达到这样的境界，也绝非易事，项目经理的个人经历、项目经验、思索总结和个人成长都是其中的关键因素，可以说是在不断的修行中从点滴量变到涅槃质变。
需要强调的是，项目经理的这四个阶段是紧密关联的，只有不断历练，才能涅槃。项目经理既要始终不忘脚踏实地，也要时刻铭记仰望星空。勇于并善于突破目前的自己，才是通往下一层境界的大门，祝所有在成长道路上打怪升级的项目经理好运！
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本文转载自《项目管理视点》2017年7-8月