查看原文
其他

列强混战主题乐园,开发商该如何突围? | 睿信观点

2017-10-09 睿信咨询
新闻回顾

  近期恒大旅游集团在广州恒大中心举行新闻发布会,“恒大童世界”项目正式亮相。“恒大童世界”以中国文化、中国历史、中国故事为核心内容,定位“全室内、全天候、全季节”世界级主题乐园,是继海花岛之后恒大集团文化旅游板块的又一拳头产品。目前,恒大已在全国布局15个童世界项目,将于未来2-5年陆续竣工开业。


睿信致成专家点评


“白银时代”中,房企的多元化布局之路越走越远。主题乐园是房地产企业抢滩的行业之一,也是国家政策鼓励的方向。国务院《“十三五”旅游业发展规划》明确提出,鼓励推广“景区+游乐”、“景区+剧场”、“景区+演艺”等景区娱乐模式,打造一批特色鲜明、品质高、信誉好的品牌主题公园。随着近期“童世界“的亮相,代表恒大继万达、碧桂园、世茂等房企之后,正式杀入主题乐园行业战局。


内·布局谋定


中西合璧凸显文化特色,完善“房地产+金融+健康+文化旅游”产业结构布局



恒大童世界的设计定位十分明确并且野心十足,不仅要做世界规模最大的主题乐园,同时还要强调主题乐园中的“中国内涵”。既融合中国文化精髓和世界文明,又采用世界成熟的、科技含量高的顶级游乐设施设备及技术,力争打造全球规模大、世界先进的顶级童话神话主题乐园。根据恒大披露,恒大童世界以中国历史、名著、神话、传说,古希腊、古埃及、古阿拉伯、西欧等世界经典童话神话为背景,整体分为璀璨中华、魔幻西欧、神秘古国、探险南美、漫游海洋、穿越太空六大主题区域。从主题方面看,其立足“童话”特色,将游乐体验与文化、教育、科学相结合的模式,从一定程度填补了专门定位少年儿童旅游的亲子游市场缺口,符合儿童游乐需求和家长“寓教于游”心态,或为恒大发展文旅产业带来机遇。


从规模方面看,每个“恒大童世界”都设计有33个大型游乐项目,相当于迪士尼的1.5倍,而上海迪士尼仅硬件方面的投入就超55亿美元。根据恒大2-5年内实现15座乐园竣工开业的计划,“恒大童世界”的上马将需要大规模的资金支持。基于其主营业务发展顺利的现状,恒大目前拥有相对充裕的资金进行大项目投资。据恒大2017半年度业绩报告显示,上半年企业各项核心经营指标实现大幅增长,除上半年净利润达231亿,同比大增 224%外,负债率降半也成亮点。恒大雄厚的资产实力,成为了其进军主题乐园最大的利器之一,助力公司完成向“房地产+服务业”转型。


外·军争谋攻


千帆竞发,主题乐园疆域难拓



据相关预测,中国主题公园客流人次将于2020年达到2.2亿人次,消费升级与旅游需求的爆发使得主题乐园成了一块兵家必争之地。然而根据《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示,国内70%的主题乐园处于亏损状态,20%持平,只有10%实现盈利。另据中国旅游经济研究中心的数据显示,近10年有80%的本土主题乐园关门,总计沉淀资金达4000多亿元。这些数据折射出了经营主题公园的难度,国内品牌的主题公园除了要面对像迪士尼、环球这样外来品牌主题公园的竞争,还要国内品牌在“三足鼎立,百家争鸣”格局中争得一席之地。国内品牌中,上榜“2016全球主题公园TOP10”的华侨城,华强方特以及海昌集团,运营模式成熟、盈利能力较为稳定,是房地产掘金者们最大的威胁。


图1:国内主要主题公园分布


在已入场的地产商中,万达动作最早,早在四五年前开始布局,目前已实现万达文旅项目的轻资产输出;保利地产除在遵义打造“保利未来城市乐园”小试牛刀,在完成对中航地产的并购后,接手国防主题乐园项目“航空大世界”;前迪士尼高管加盟佳兆业,掌舵大型主题公园金沙湾乐园项目;世茂第一座主题乐园已开园迎客,布局南京的首个梦工厂项目也已动工;中梁经丹麦王国官方授权,以作家‘安徒生’命名的主题乐园已于上海开业。“恒大童世界”在主题乐园行业的突围,还面临着来自同行们的围追堵截。

 

图2:地产商主题公园布局


突围·行军机变


探索拓宽盈利模式,建立挖掘IP价值



相比于“专业部队”华侨城、华强方特、海昌等第一梯队主题乐园运营商,从房地产开发转而进军主题乐园行业的恒大,需在盈利模式探索,娱乐产品研发,IP打造能力上需下更多功夫。


从收入来源看,中国的主题公园普遍存在盈利模式单一的问题,主题公园门票收入占公园总收入的80%左右,园内餐饮,乐园酒店或是周边商品收入对总营收贡献度有限。以海昌海洋公园旗下的八家主题公园为例,在其2016年的16.49亿元总收入中,门票收入占比达到78.2%。而世界优秀的主题公园运营商迪士尼,其主营收入由媒体网络(电视)、乐园度假、影视娱乐(电影)及产品销售(周边产品)四部分组成,占营收比分别为42.58%、30.51%、16.97%及9.93%,且在客单价和二次消费(餐饮、衍生品、住宿)占比方面均领先于其他行业巨头。


而国内的经营者们也在探索着IP培育与经营之道,力争通过优质IP拉动门票外收入,增强游乐体验与客户粘性。例如拥有“熊出没”原创IP的华强方特,尝试在自己的方特欢乐世界中深植IP,发展特种电影与主题演绎,另外在动漫产品及玩具、图书音像等文化衍生品方面也开始发力,提升品牌价值,营造IP协同效应。而世贸集团的“茂险王”主题乐园,更是完全依照世茂集团打造的原创IP科幻卡通故事片—《灵石茂险王》建造。恒大“童世界”项目若仅靠资金投入发力,以先进硬件设施吸引门票营收实现在主题乐园行业有所突破并保持长足发展并不现实。如何营通过其主打的中国传统神话故事主题,营造整合娱乐生态,带动相关产业收入,是恒大童世界攻城拔寨之前值得考虑的问题。



本文为睿信地产研究院原创,转载请注明出处。

来源 | 睿信地产咨询(ID:acg-RE)

作者:马丁一兰


您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存