再不变革你的绩效管理，就晚了！
后GE时代
绩效管理该怎么做？
不可迷信谷歌OKR考核?
传说微软、戴尔都不做绩效评估了？
绩效管理做到今天
到底怎么啦？
如今的业务环境和战略背景下
传统绩效管理显得低效僵化
敏捷化开始渗透在业务中
如何重塑绩效管理
运用简单模型
在互联网环境下取得战略的成功？
GHR联合国内首位OKR倡导者姚琼老师，结合国际最新绩效管理理念，潜心研发——
《重新定义绩效管理：敏捷化创新与变革实战》
公开课
由GHR独家首发
建议HR和部门主管一起参加本课程
OKRA创新绩效管理模型
四步解决绩效管理难题
第一步：OKR敏捷目标设置
第二步：有效持续的反馈与教练
第三步：绩效考核与薪酬
第四步：激励与认可
•传统绩效管理模型
•传统绩效管理挑战与困惑•打分与排名有效吗？案例分析：德勤最佳实践案例分享
•互联网时代工作方式对人才影响
•移动互联网时代敏捷组织的特点•定义创新绩效管理模型与特点•创新绩效管理与传统绩效管理差异•测评：贵公司目前绩效管理现状评估案例分析：微软最佳实践案例分享
三、OKRA创新绩效管理模型第一步骤：
OKR敏捷目标设置
OKR概况介绍
OKR的结构与特点
OKR实战演练
案例分析: Google 最佳实践案例分享
四、OKRA创新绩效管理模型第二步骤：
有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
•反馈模型：SAID
•反馈作为敏捷流程的一部分
•创造反馈文化
案例分析:GEAdobe 最佳实践案例分享
2：绩效教练
•建立与设计教练型企业文化
•运用教练技巧促进绩效发展
•教练模型：GROW
案例分析:Nike 最佳实践案例分享
五、OKRA创新绩效管理第三步骤：
绩效考核与薪酬
•纠正考核偏差
•科学绩效考核因素
•量化与非量化的平衡
•五级考核制度
•强制分布的优势与劣势
•考核与薪酬的有机结合
案例分析: 阿里巴巴、华为、IBM最佳实践案例分享
六、OKRA创新绩效管理第四步骤：
激励与认可
1：绩效奖励
•激励原则
•考核激励
•非物质激励
2：全员认同
•定义全员认同感
•认可、敬业度与高绩效的联系
案例分析：美国梅西百货最佳实践案例分享
七、创新绩效管理变革
•变革模型CES与变革路线图
•HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
•获得管理层的支持
案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享
了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理，提升绩效管理水平
OKRA创新绩效管理模型
SCARF 心理学模型
GROW教练模型
SAID反馈模型
CES绩效变革模型
绩效管理变革方案模板
主讲老师
姚琼
人力资源绩效专家
OKR培训咨询辅导教练
国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师
唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师
姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
课程现场回顾
9月01-02北京（爆满结束）
10月20-21深圳（火热报名）
提前报名更优惠！席位有限，先到先得
↙点击“阅读原文”，即可报名！