其他

24年漫画老店关门,有446个广播电台的运营商申请破产,巴诺书店艰难转型求生,这个冬天美国的传统渠道们很冷

2017-12-06 三文娱3wyu.com 三文娱

ACG 领域最具影响力的产业新媒体

访问三文娱网站3wyu.com查看产业必读文章

Zanadu Comics去年甚至在众筹网站GoFundMe上筹集资金,以期继续其店铺业务,但是艰难仍旧没有扭转。

对于美国的一些传统媒体和渠道来说,这个冬天格外寒冷。


美国最大广播电台运营商之一Cumulus Media,最近签署了破产协议,此举将减免逾10亿美元债务。


该破产申请的提出恰逢该公司优先债券利息支付宽限期的来到。Cumulus Media首席执行官Mary Berner表示,公司已经为扭转收视率、收入、EBITDA下降趋势付出了两年多努力,之前一直为创造一种积极向上的企业和雇员文化,建立运营基础去支持公司所期待的表现而努力。


Mary Berner表示,“虽然这些努力取得了成功,但是鉴于前几年的不佳表现,公司仍面临着巨大的财务挑战,我们必须克服这一挑战,才能使我们的业务转向并继续下去。”


截止9月30日,Cumulus第三季度营收约为2.872亿美元,净利润仅130万美元。相比之下2016年第三季度营收为2.861亿美元,净利润4630万美元。截止9月30日,Cumulus总债务达到了23亿美元,包含17亿美元的定期贷款和6.1亿美元的优先债券。与此同时,该公司持有6940万美元现金及现金等价物。


Cumulus在90个城市拥有和运营446个广播电台,旗下Westwood One网络拥有8000家广播电台分支机构和数字频道。Cumulus的破产备案也让大众开始关注IHeartMedia的重组努力。IHeartMedia运营856个广播电台,同时还拥有广告牌广告业务。


另一家面临不幸的是西雅图漫画店Zanadu Comics,最近它宣布将于1月份关门,这家漫画店终于走完了24年漫长的经营之旅。


在过去数年,Zanadu Comics遭遇了艰难时期,去年甚至在众筹网站GoFundMe上筹集资金,以期继续其店铺业务(共筹集了16735美元)。但是所有的努力都没有扭转局面,该店目前正在清理库存,并计划于2018年1月28日关门。


Zanadu Comics的创始人Perry Plush介绍到,一方面是传统的漫画用户群老了,他们慢慢退出市场,相应的是漫画生意成本不断上涨,客户群不断萎缩;另一方面,西雅图的人们越来越少在市中心购物,他们正在失去市中心的工作,即使Macy's这样的大店,生意也开始变差。剩下的商店大部分售卖的是服务,而不是商品,这是看起来唯一能在留在这里生存的。


Perry Plush正在关店,不过他会保持住这个业务,转型网络销售,他在Atomic Avenue上经营。他认为,出版商必须把重点放在他们真正想做的事情上,摆脱所有的嘘头和交叉业务,因为他们将东西做散了,以至于向公众推销漫画的市场已经没有了——他们已经明白数字化不能解决任何问题。一些主要的店正在离开,他们不卖漫画,他们想卖图解小说。




即便是美国最大实体书店Barnes & Noble,它的处境也不太妙,业绩令人失望,开始艰难的转型探索。


巴诺书店本财年第二季度财务报显示,该公司将在经营方式上发生巨大变化。这些变化包括减少连锁礼品、游戏、玩具库存量,并随着时间推移显著降低店铺平均规模。


本季度又是令人失望的一个季度,近年来大部分情况如此,Barnes&Noble第二季度经营亏损较去年同期增加了超过2000万美元,今年第二季度亏损达5220万美元,去年同期为2930万美元。2017年第二季度税后净亏损达3010万美元,2016年第二季度净亏损为2040万美元。


Barnes&Noble公司表示,第二季度销售额下降7.9%,同店销售额下降6.6%。该公司称,同店销售额一半的下降来自于非图书类别销售的下降。本季度Barnes&Noble开始削减非图书类产品的库存。


Barnes&Noble首席执行官Damos Parneros在电话会议上表示,“这个决定是我们扩大销售更广泛战略的一部分,通过提供更高产品周转率的产品组合来提高产品生产力。展望未来,我们更加重视图书,同时进一步缩减非图书类别。”


这个观点听起来似乎并不陌生,就在本周的最新报导中,Trans World也注意到非核心产品(收藏品和游戏)销售的下滑,并要求销售部门移除这部分库存。


Barnes & Noble目前正在测试新的概念店,本季度已经开了超过两家店。其中的一家只有10000平方英尺,远小于26000平方英尺的店铺平均规模。这样的概念店将成为一种趋势,平均面积从之前的5000平方英尺缩小到2000平方英尺。实体店的规模在缩小,非图书类产品在新型书店中将受到挤压。


 Damos Parneros表示,“很明显,我们首先要确定书籍的优先顺序,然后在空间允许的情况下,再加入礼品、益智玩具和游戏等类别。”虽然鉴于店铺租约问题,所有店铺马上改变还不现实,但是降低连锁店面积的步伐是无法停止了。


◆END◆

............................................................

三文娱

http://www.3wyu.com

ACG 领域最具影响力的产业新媒体

原创内容,未经同意,严禁转载。

三文娱已进驻今日头条、百度百家、一点资讯、微博、知乎、界面、网易、企鹅号、QQ看点、B站专栏、猫眼、时光网等,敬请关注。

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存