编者按：
从12日24日开始，《环保圈》特别推出系列策划——混改之后，希望观察混改给环保行业带来的改变。
众多混改企业之中，雪浪环境算是比较新的一家。按照他们自己的说法，直到今年11月24日，公司召开干部扩大会议，宣布对组织架构、干部调整和分工调整，才正式标志着企业战略重组全部完成，从一家民营上市公司变身成为国有控股的混合所有制上市公司。满打满算，直到今天，雪浪环境的混改也才刚刚完成了31天。时间虽短，但混改带给企业的改变却是巨大的。混改之后，雪浪环境大股东的高质押警报解除了，银行授信增加了，还通过关联交易收获了两笔订单，就连三季报业绩也由负转正了。从这一点上讲，雪浪环境，是观察混改短期效果的一个典型样本。
12月21日，雪浪环境发布公告显示，公司又签了一笔5000多万元的大单。这是一个利用处置含铜、含镍废物10万吨/年环保安全提质改造项目，合同总金额为5,720万元。与其他交易不同的是，这笔交易的客户——无锡江丰资源再生有限公司（下称“无锡江丰”）是新苏环保产业集团有限公司（下称“新苏环保”）的控股孙公司，而新苏环保同时也是雪浪环境的控股股东。因此，本次交易属于关联交易。今年，雪浪环境最大的变化就是混改。7月17日，雪浪环境原实控人杨建平、许惠芬及股东杨建林与新苏环保签署股份转让协议，新苏环保取得了雪浪环境的控制权，公司实控人则变成了常州市新北区人民政府。混改之后，很多投资者都询问董秘，合作将对两家公司产生怎样积极的影响，是否能够产生“1＋1大于2”的效果？雪浪环境和新苏环保产业契合度高，协同效应强。新苏环保战略入股雪浪环境后，双方可实现强强联合，有利于进一步发挥双方的战略协同效应，拓展业务发展潜力，提高综合竞争实力。事实也证明了这一点。除了上面提到的与无锡江丰的合作，11月6日，雪浪环境还与上海环境研究院签署协议，对方向公司采购了价值1690万元的烟气净化系统设备。与无锡江丰类似，上海环境研究院也是新苏环保的全资子公司，本次交易也同属关联交易。混改除了为雪浪环境带来新的订单，更直接的作用则是——钱来了。11月23日，雪浪环境就发布公告称，拟向平安银行无锡分行申请综合授信额度3亿元，向北京银行无锡分行申请授信额度5000万元，向广发银行无锡锡山支行申请综合授信额度1亿元，总共拟申请4.5亿元的授信额度。12月21日，雪浪环境又拟向兴业银行申请授信额度2.5亿元，授信期限2年。国资的入主，给雪浪环境增添了很大背书。12月7日，雪浪环境还公告称，公司与上海浦发银行无锡分行签署了并购贷款合同、权利最高额质押合同等相关文件，贷款金额2.3亿元，贷款期限为7年。这笔钱，主要就是用于并购上海长盈环保服务有限公司（下称上海长盈）52%股权的现金对价支付。并购完成后，上海长盈也被纳入了公司的合并报表，这让雪浪环境的三季报增色不少。三季报显示，今年三季度，雪浪环境的营收比上年同期增长25.85%，净利润增长591.09%。而在3个月之前，半年报的时候，雪浪环境的营收还是-8.49%，净利润则为-98.35%，上海长盈的并表使得这两个数字都由负转正了。国资入主，也极大地缓解了原股东的高质押率。公开信息显示，混改之前的2019年8月，雪浪环境控股股东、实控人杨建平的质押率为88.46%，另一实控人许惠芬质押率则为60.31%，股东惠智投资质押率更是高达94.58%。而到了混改之后的今年11月，杨建平所持的公司股份则已解除质押，股东及其一致行动人所持公司股份已经不存在质押情况了。短短几个月，雪浪环境就已经解决了资金问题，缓解了高质押率，项目合作遍地开花，申请的几亿元授信也保证了公司的日常经营和发展。虽然股价还暂时处于低迷，但转折的曙光已经乍现。公开信息显示，雪浪环境成立于2001年，是烟气净化与灰渣处理领域较早的进入者之一。2014年6月公司上市后，又将危废处置作为重点业务方向发展。上市后，雪浪环境的营业收入基本平稳，但净利润表现不太尽如人意。2017年-2018年连续两年增收不增利，直到2019年上半年才终于扭转情况。另一边，收购雪浪环境的新苏环保历史则更短，它成立于2017年9月，注册资本10亿元，是常高新集团有限公司下属全资子公司，实控人为常州市新北区人民政府。去年8月，雪浪环境第一次透露出要混改的消息。2019年8月16日，雪浪环境公告称，公司实控人杨建平、许惠芬及股东无锡惠智投资发展有限公司、杨珂和杨婷钰与新苏环保签署股份转让框架协议，拟向新苏环保或其指定主体合计转让公司4207.05万股股份，占公司总股本的20.21%。为什么要转让股权？按照公司董秘汪崇标的说法，引入国资是为了给公司引进战略投资者，进一步优化公司的股权结构，通过双方资源的优势互补，推动上市公司更好发展。不过，汪崇标也承认，实控人家族减持部分资金，主要用于缓解股东高质押情况。今年7月17日，双方正式签署股份转让协议。随后，杨建平无条件放弃其所持雪浪环境10%股份对应的表决权，使得常州新北区成公司实控人。9月29日，这一合作取得江苏省国资委的批复，江苏省国资委原则上同意此次收购事项，合作最大的悬疑落地。10月28日，双方收到中登公司出具的《证券过户登记确认书》，证券过户登记手续办理完毕，过户日期为2020年10月27日。12月4日，法定代表人工商变更登记也完成了，公司取得了无锡市行政审批局换发的《营业执照》，完成了工商变更登记手续。至此，雪浪环境正式易主，常州市新北区人民政府成公司实控人。在这期间，原实控人杨建平也辞去了上市公司董事长和总经理的职务，新任董事长兼总经理是常高新集团有限公司副总经理、新苏环保产业集团有限公司董事长兼总经理胡建民。为此，10月24日，雪浪环境和新苏环保特别举行了一次“凝心聚力，携手共赢—2020雪浪环境·新苏环保团建共建活动”。官方新闻稿显示，拓展训练首先通过“破冰”游戏，让雪浪环境与新苏环保员工迅速融合，消除陌生感。然后，全体人员被随机分成8组，进行组队对抗。8支团队协作完成了“同心鼓”、“齐心协力”、“沙场点兵”、“皮划艇接力”四个项目，通过协同“战斗”，进一步打破了彼此的隔阂，拉近了距离。看得出来，这些游戏环节的设计还是花了一些心思的。光是听名字，就能略知其中一二。
通过游戏，雪浪环境总经理胡建民总结出团队胜利要具备的“三要素”，分别是：
1、有共同的目标，如果没有目标，光有能力，也是很难取得最终胜利的；
2、有统一的步调，团队步调一致，才能高效完成工作任务；
3、有统一的指挥。工作中管理者要梳理好工作，精准高效的下达工作指令。
在他看来，这次活动非常成功，不仅增强了两家公司的认识，促进了双方友谊，也为雪浪环境与新苏环保将来的共同发展打下了坚实的基础。团建一个月后，11月24日，雪浪环境召开干部扩大会议，通报了雪浪环境2020年第三次临时股东大会相关决议，并宣布了公司组织架构、干部岗位和分工的调整决定。新任董事长胡建民表示，正是前任董事长杨建平为首的创始人团队鞠躬尽瘁、呕心沥血地付出和无私奉献，为雪浪环境打下扎实的物质基础和精神财富，为雪浪环境进入新一步发展阶段提供了广阔舞台。对此，胡建民代表雪浪环境全体员工，对以杨建平为首的创始人团队表示衷心感谢和由衷敬意。展望未来，雪浪环境的事业需要有责任、有能力、有担当的雪浪人传承，希望全体员工共同努力，脚踏实地、真抓实干，助力雪浪环境高质量发展。 未来，雪浪环境将进入事业发展新阶段，迎来“二次创业”新征途，其“重中之重”就是：守住雪浪既有市场优势，深挖客户新需求，打造高科技企业。官方新闻稿显示，这次会议的召开，标志着雪浪环境与新苏环保战略重组已经全部完成，雪浪环境从环保领域的一家民营上市公司成为一家环保领域国有控股的混合所有制上市公司。随后，12月2日，胡建民一行又赶赴雪浪环境全资子公司——无锡市康威输送机械有限公司（下称“康威输送”），主持召开了业务内部调整座谈会。会议通报了11月24日干部扩大会议的相关内容，并宣布了关于康威输送的业务内部调整决定。
会上，胡建民耐心倾听康威输送管理人员及员工代表就本次业务内部调整、资源整合的想法和建议，并对大家关心的问题一一解答，还对下一步工作提出了具体的要求：
他表示，在雪浪环境整合优势资源，推进“二次创业”的过程中，要实现股东、企业、员工的共赢，强力打造企业与员工的“利益共同体、事业共同体、命运共同体”。纵观胡建民的几次讲话，无论是总结团队胜利的“三要素”，还是提出要打造企业与员工的“利益共同体”，其目的无一不是为了促进两家公司的顺利融合，保证生产经营的稳定过渡。毕竟，国企与民企，在企业文化上还是有较大差异的。考验胡建民的难题，可能才刚刚开始。版权声明：
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