财险公司总裁发"告员工书"自讲罢免经历？剧本中才有的跌宕情节
图片来源：花瓣美素
随着一封《告全体员工书》的曝光，珠峰财险董事会和原总裁之间的矛盾被公开化。
这封在业内流传的《告全体员工书》，以珠峰财险前任总裁李更的名义，用第一人称讲述了总裁被罢免的经过，指公司董事长存在“越权插手公司经营事务”等“五大问题”。券商中国记者致电珠峰财险公司董事长陈克东询问此事，截至发稿尚无回应。
不过，前总裁李更在与券商中国记者的通话中，否认了此信是他写的，对于信中内容他是否同意的问题，李更以无法多说为由挂断了电话。
1月17日，珠峰财险发布了信息披露报告，称经董事会临时会议审议通过，免去李更公司总裁职务，由公司董事长陈克东临时代行总裁职责。
在此前几日，一封《告公司全体员工书》已在坊间流传，该告员工书以珠峰财险前任总裁李更的名义写到，“2018年1月9日，公司临时董事会在未通知我列席的情况，决议通过罢免本人珠峰财险总裁职务，对此我想和各位珠峰的伙伴们开诚布公地讲几句。”
3500字的告员工书分5个部分讲述了公司前总裁李更和董事长陈克东之间不和的细节，并解释了为何李更在临时董事会上被罢免。
具体包括，董事长“破坏公司战略发展路径”，“越权插手经营层事务”，“扰乱经营秩序、包庇他人，视公司2018年发展如无物”“不当行使职权，泄私愤罢免总裁职务”以及“其他违法违纪及不当行径”。
记者联系珠峰财险公司董事长陈克东询问此事，但截至发稿尚无回应。
有接近珠峰财险人士对券商中国记者表示，前总裁遭董事会罢免确有其事。公司董事会和管理层之间针对公司如何发展的分歧，也确实存在。1月上旬，珠峰财险召开质询，对去年一年的工作进行询问，前总裁李更用几个小时对质询问题给出回答，但是似乎并未扳回支持票，在随后召开的临时股东大会上，全体股东一致通过了罢免总裁的决定。
不过，面对告员工书里珠峰财险董事长存在“五大问题”的指责，有接近珠峰财险的人士对记者表示，基本是“子虚乌有、转移矛盾、颠倒黑白”。
这封列数珠峰财险董事长“五大问题”的告员工书发出来后，被另一部分人进行了激烈的反驳。
1“破坏公司战略发展路径”
告员工书：2016年11月，董事长在未与我有任何沟通的情况下提出五年规划目标，并多次在私下场合对经创立大会、董事会审议通过的三年规划提出质疑，认为已不合时宜，都是传统做法。
反驳：珠峰财险股东都是来自非保险行业，对保险行业不熟，所以成立之初引入了职业经理人，让专业的人做专业的事。一度，公司董事会还是十分倚重和相信管理层的，但是随着业务亏损的扩大，董事会和管理层的分歧越来越多，2017年珠峰财险的综合赔付率超过了200%，也就是说公司收了100块保费，却赔出去了超过200，业绩亏损成为双方矛盾爆发的集中点。
不过亦有业内人士认为，这是产险公司盈利周期必须经过的阶段，珠峰财险2017年前11月保费收入较2016年同期增长了34倍，业务高速增长，但费用不能充分递延，新业务会补贴后面的业务，进而导致综合赔付率较高。因此综合赔付率超过200%并不能说明公司业务品质差。
业绩亏损是导致总裁被罢免的导火索，反映了股东们与李更在保险公司经营理念上的差异，到底是先做大规模，还是走精细化发展之路以效益取胜？这一问题并无标准答案。
2“越权插手经营层事务”
告员工书：公司法人治理从不按公司章程落实，致工作效率低下，重要渠道、客户合作纷纷受阻。例如2017年9月，公司与去哪儿网达成航意险合作意向，预定至年末实现保费收入3000万元。北京分公司于9月27日提交协议用印流程，9月28日至董事长节点，直至10月9日方完成审批，已错过本年合作时机，产生当期业务缺口，也让合作方产生公司工作效率低下的不良印象，影响后期合作。
反驳：对于公章用印的使用，此前珠峰财险将公章放在管理层手上是基于信任，后来信任破裂后，董事会走了相关程序，将公章的使用权收了回来。
3人事调整意见不合
告员工书：扰乱经营秩序、包庇他人。对公司地方分公司负责人出现的问题不予处理。
4“不当行使职权，泄私愤罢免总裁职务”
根据公司章程规定，分公司以下员工由总裁任命或解聘，但董事长干预其中。
5“其他违法违纪及不当行径”
反驳：“转移焦点，颠倒黑白”。而对于董事长独断专行的指责，上述人士亦认为前任总裁独断专行。
珠峰财产保险成立于2016年5月22日，注册资本10亿元。珠峰财险共有11家股东，国有股占比32%，社团法人股占比68%，公司无控股股东和实际控制人。
公司披露的信息显示，珠峰财险2016年保费收入为2655万元，亏损7105万元，2017年三季末，公司保费收入3.06亿元，亏损1.23亿元。
董事长陈克东1969年出生，本科学历。现任珠峰财险董事长。李更1962年出生，本科学历，高级经济师。此次罢免前任珠峰财险总经理。
此次珠峰财险反映出来的董事长和总裁矛盾，实质上是中小保险公司发展之路的一个缩影。此前，安华农险、华海保险、永安财险都曾爆出各种内部矛盾。
越来越多的资本进入保险行业，但在股东之间如何协调经营权问题，股东和经营层如何更好地统一业务发展理念，这方面还有很长的路要走。例如在珠峰财险案例中，股东方反对做规模摊大饼，希望做小而美的公司，而在一些经营人员看来，保险公司在规模发展中谋求价值增长是保险公司发展的必然路径。孰是孰非，并无定论。也许，发展的问题只有在发展中解决。
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