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这家券商部门撤并?人员流失?看全面回应!69名中层竞聘上岗,总部撤销10部门,2019年确有大动作

张婷婷 券商中国


从去年四月份起,华融系企业陷入震荡,华融证券未能幸免。中高层大“换血”、全员降薪、业务停滞等传闻不绝于耳……


经过近一年的整顿和调整,华融证券完成了自上而下的组织架构调整、人员竞聘和薪酬改革,各项业务重新步入正轨。


华融证券从业务架构调整到部门重新设定,到中层干部选拔,再到薪酬待遇,都已有了成熟的部署安排。深蹲后起跳,对于2019年的各项业务,公司也有了明确的打法。


就上述热点问题,华融证券方面对券商中国记者给出了独家回应。


7个业务线精简为4个


根据2017年年报,华融证券有7个业务条线/业务模块,分别为投资银行、资产管理、财富管理、固定收益、金融市场、基金业务、自营业务等。


据券商中国记者了解,经过改革,华融证券形成投资银行、投资与资产管理、财富管理、自营投资四大业务条线,以及作为子公司的华融基金(筹)。


“原有业务条线的形成,有些是基于历史原因,比如过去7大业务条线中,投行业务有关的条线就有3个,当时是想营造一种内部竞争的氛围,现在看来已与行业发展需求不相适应,所以将原有的投行创新事业部、投行固收业务条线整合并入投资银行业务条线,将固定收益业务条线与资产管理业务条线整合,组建新的‘投资与资产管理业务条线’。”华融证券相关负责人对记者表示,改革后,整个业务架构更加清晰,更加精简高效。


总部共撤销10部门


根据2017年年报,华融证券总部有59个业务及管理部门。据了解,经过改革,总部从总数上减少了10个部门,但并非是简单裁撤,而是根据规划有撤有增。


“我们的出发点是精简组织机构、提升运行效能等,不是简单的裁撤某些部门,主要是对过去一些职能定位高度重合、高度同质化的部门进行整合,旨在构建人员力量更加集中,业务管控更加统一,内部协同更加顺畅’的组织架构体系。”华融证券对券商中国表示。


上述负责人解释道,撤掉的总部机构,比如资管条线,此前分别设置了资管一部、二部、三部、四部,各部门之间并没有实质性的区别,于是进行了合并;再比如风控部,以前有些条线也设置了风控部门,包括资管风控部等,而今将职能统一合并入公司风险管理部门;另外,公司撤销了战略客户部,把相关客户维护的职能归入对应的业务条线职能中。


同时根据整体规划增加了一些总部机构,比如资管一二三四部撤销后,按照具体职能和业务划分为产品管理部、固定收益投资部等;还新成立了法律事务部,之前只有合规部,而今将合规和法务职能分开。


“改革之前,我们参考了很多同业的做法,希望能实现精细化管理。”上述负责人表示。


69名中层成功竞聘上岗


组织架构调整必然伴随着人员调整。从去年底至今年3月中旬,华融证券组织完成了总部业务条线和中后台部门的管理岗位竞聘工作。


“此前我们总部中层干部职数比较多,一个部门可能有一个正职两三个副职,为了减少管理层级和管理职数,提高效率,所以实行岗位竞聘。”上述负责人表示。


据华融证券提供的数据,按照新的组织架构和管理职数,公司中层管理人员通过公开竞聘的方式重新竞聘上岗,最终共计69名中层管理人员成功竞聘上岗,改革后原则上每个部门仅保留1名负责人、1名副职,部门负责人任期一年。


如果竞聘失败,竞聘人员就会进入人才培养中心(新设部门)进行培训,如果3个月内还没有新任职的岗位,就可能被安排到分公司或营业部工作。


华融证券表示,对绝大多数原有的管理人员转为专业序列人员,充实进入新的部门发挥专业作用,最终进入人才培养中心的原有管理人员为4人。下一步,华融证券还将开展青年优秀人才选拔机制的改革,彻底打破论资排辈的狭隘观念。


并未造成大面积人员流失


提到岗位竞聘,业界普遍关心华融证券的人员流失情况。


众所周知,去年,华融系企业普遍遭遇地震,华融证券原董事长祝献忠被免职,公司多名中高层被换,就在年末,华融证券原首席经济学家、总经理助理伍戈离开华融证券,赴任长江证券。


公司整体员工的人员流失情况如何?“其实整体人数减少的并没有很多,有些人走了,但也有新的人员填补;另外,证券行业本来就是一个人员流动性相对比较大的行业,我们没有造成大面积的人员流失。”上述负责人表示。


薪酬:尽力保证达到2017年水平


去年年中以来,华融证券就深陷降薪传闻。去年8月份,多位华融证券内部人士向记者反映降薪一事,称大多数员工降薪幅度在40%—60%,平均降幅50%,且前后台部门均受影响。


券商中国记者当时拿到的一份工资结构调整方式显示,调整后的每月工资结构为职位工资+考核工资,原本随月发放的绩效工资调整为季度发放,各部门领导薪酬调整的自主权加大,考核工资标准浮动为±35%。


华融证券表示,公司2018年对薪酬管理政策进行了调整,一是规范薪酬管理,对过去一些不合理现象进行纠正;二是从薪酬结构上,降低固定薪酬的占比,提高绩效考核的权重因素,鼓励干事创业,激励担当作为,充分发挥“绩效指挥棒”对业务发展和履职质量的牵引作用。


 “从薪酬调整的幅度来看,肯定是高管(降薪比例)大于中层,中层(降薪比例)大于普通员工,我们尽力保证普通员工能拿到2017年的薪酬水平。”上述负责人表示,但每个人的感受是不一样的,业务人员和中后台人员的薪酬调整幅度也是不一样的。


据券商中国了解,华融证券正在推动薪酬体系和绩效考核机制改革,通过建立更加科学有效的绩效考核和分配机制,注重实现公司业务发展和员工收入增长的正向循环,努力让广大员工能够有更多的获得感。


2019年回归主业,加强五大能力建设


华融证券2018年业绩,大概率较上一年有明显下滑。一方面,受一二级市场普遍低迷影响,证券行业整体净利润下滑了4成,且有近两成的证券公司出现亏损;另一方面,受赖小民事件影响,华融证券多项业务去年呈停滞状态。


公开数据显示,华融证券2018年上半年营业收入11.59亿元,同比下降61.41%;净利润为亏损2.98亿元。


就在2月份,华融证券发布数个涉及重大诉讼公告,其中多个涉诉事件都关于股票质押合同纠纷,共涉及本金超过30亿元。股票质押业务正成为券商2018年业绩的重大风险点。


不过,往者已矣,来者可追。华融证券员工对记者表示,“稳定的发展环境对我们太宝贵了。”


有一线员工近日对记者表示,“过去很长时间,我们每个员工都要花大量的时间去参加单位的整顿会议,不断进行自查,最近感觉到类似会议渐少了,工作也慢慢步入正轨。”


据券商中国了解,2019年,华融证券将回归主责主业,着力加强“投行、投资、交易、风控和财富管理”五大核心能力建设,促进投行业务、资管业务、自营业务和财富管理业务的转型升级。


在具体打法上,一是重构以证券业务为中心的经营模式。做强以全品种、全链条的资本中介型服务为引领的轻资产运营模式,做专以提升投资能力为核心竞争力的重资产运营模式;二是进一步加强合规管理,落实全面风险管理架构,全方位管控信用风险、流动性风险等各类风险,全面提升风险管控能力;三是全面推进机构改革、收入核算和绩效分配改革、人才选拔改革等一系列重大改革举措,全面实施“新华证”组织生态工程的体系化建设,提升公司内生驱动力、机制竞争力,以机制改革为引领实现公司转型发展。

   

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