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加拿大这是怎么了,能卖的都卖给美国了?

2017-02-05 杨凡 加拿大第一生活

美国的SOCIAL FINANCE 近日宣布将会斥资一亿美元收购加拿大ZENBANX HOLDING,说起来SOCIAL Finance 以及Zenbanx这两家公司,都属于非常新的企业,怎么一个四岁的美国企业就能收购我们加拿大一个六岁的企业呢?太欺负人了吧。

 


提到加拿大的ZENBANX, 很多朋友可能不知道,但是提到ING Direct,  加拿大几乎无人不知。创始人KUHLMANN,一手打造了ING Direct这个公司,由于他是美国和加拿大的双重国籍,所以也同时是美国的ING Direct创始人。这与ZENBANX有何关联?ZENBANX的创始人也是KUHLMANN!



这真是一个传奇人物,至今创建两家大型网上银行,又亲手把自己的劳动成果变卖。KUHLMANN酷爱骑行,最喜欢的就是心爱的哈雷摩托车,车行天下,他的做事风格也是天马行空。

  


作为我的校友,KUHLMANN是1972年的西安大略IVEY商学院MBA,毕业后当了一段时间的教授后,就到企业工作,拥有广泛的银行业经验,曾经就职于皇家银行,他在1996年创建ING Direct,截止2000年这家公司在美国成为最大的网上存款银行,拥有780万储户,900亿美元存款!



2008年金融海啸后,ING Direct开始下坡路,INGDirect美国在2011年以92亿美元卖给Capital One, 加拿大在2012年以31亿卖给丰业银行,改名为Tangerine,所有客户也一同被转卖。



KUHLMANN在公司被收购后,被踢出管理层,然后于2012年创建ZENBANX这家公司,公司几乎是原样copy网上存款和转账的概念,给用户在网上用户提供多元化的货币账户,特别是为北美不少移民,从海外资金出入提供了方便。



过去这些年FINTECH的野蛮生长,虽然挤压了传统的金融服务业,但是行业内部竞争也变得激烈了。ZENBANX的概念赢得许多机构投资者的青睐,获得一些海外的融资,包括微信的母公司腾讯,和美国的大型创投DCM都注资。但是如果要进一步融资,在加拿大市场容量较小的情况下,显然有些难度。

 

美国的SOCIAL FINANCE 的主要运作模式与加拿大的ZENBANX类似,他们能够为年轻人提供学生贷款展期,个人信贷以及房贷现在还增加了资产管理以及临时人寿保险。在美国运行着六年里,公司已经积累了22.5万个客户,拥有150亿美元的贷款存量。

  


想要在FINTECH  这类朝阳产业生存下来,无论前景如何,首先要看💰景如何?即要有足够的经济后盾。从这个层面上看,SOCIAL FINANCE 就显得不差钱了。2015年,日本的软银为其注资10亿美元,加上其它的创投资金,目前达到了14亿美元的规模,并且预计在未来的几个月内再次融资5亿美元。

 

软银注资朝阳企业,SOCIAL FINANCE 并非是一个特例。软银在日本仅次于丰田以及三菱金融集团的第三大企业。大家对于SOCIAL FAINANCE 也许太陌生,但是阿里巴巴这个名字相信每个人都不陌生。

 


早在2000年,软银就出资2000万给当时的ALIBABA DOT COME提供融资。在2014年阿里巴巴在纽交所上市后,软银凭借手上34%的股份成为了第一大股东,根据当天IPO市价相当于650亿美元,翻了3250倍。去年6月软银为了解决手上的债务问题,出售了6%的股份,换来79亿现金后,手上依旧持有28%阿里巴巴的股份。除了阿里巴巴,软银还给YAHOO,SPRINT (美国第三大电信运营商)以及FACEBOOK 融资。当日本经济遭遇失落的20多年后,内部缺乏增长点之际,Masayoshi Son(孙正义)在海外的投资眼光令人折服。

 

企业都被美国买了,我们还剩下什么?

 

无论别人的投资眼光如何,我们不难发现,这些年来,加拿大从创投的新兴企业,到大型的传统企业,能卖的几乎都卖个美国了。

 

当初移民到加拿大,充分领略到枫之国的魅力,让人心旷神怡。在寒冷的冬日,身穿加拿大鹅的羽绒衣,走进 Tim Horton买一杯清香可口的咖啡;在炎热的夏日,坐在尼亚加拉大瀑布的酒吧,喝一杯 Molson的啤酒,不由自主的产生作为加拿大人的自豪感。

 


现在这些都已经成往事,加拿大民族产业和品牌正在逐步消亡,虽然喝的还是 Molson的啤酒,穿的还是加拿大鹅,买的还是 Tim Horton的咖啡,但这些真正 Made In Canada的品牌都已被国外特别是美国的企业和投资机构买走: 1957年成立的加拿大鹅公司于 2003年被美国Bain 私人投资公司买下,加拿大最老的啤酒厂家 Molson于2005 年被美国的Coors啤酒公司收购, Tim Horton在2014年被美国的汉堡王以 125亿加元收购,枫叶旗都尽被星条旗替代。

 

我们每日的生活并未改变,但再喝着 Tim Horton总是感觉有点不对味了,咖啡并没变,还是香浓可口,但加拿大民族产业空壳化的凄凉感却油然而生,怎能不让人感觉苦涩呢。

 

公司变卖不仅令失业率上升,还造成养老退休的实际问题。大家在驾车前往加拿大著名的尼亚加拉瀑布的途中,都曾经过安省哈密尔顿市,过桥时看到对岸烟囱林立的钢铁厂的壮观景象,让人心旷神怡。

  


看上去很美的背后,其实一直都演绎着悲壮的加拿大钢铁侠历史,哈密尔顿钢铁厂于2007年被美国钢铁以19亿加元买下,命名为美国钢铁加拿大分部,然后将该企业的2000多名员工遣散,企业生产暂时搁置,随后就产产停停的耗到2014年,终于宣布美国钢铁加拿大分部破产。加拿大的钢铁侠就此倒下,钢铁是哈密尔顿的传统产业,该市的每72个人里就有一个曾经在哈密尔顿钢厂工作过的人,一大批已经退休的老工人就靠这家钢铁企业的退休金过活。企业一倒闭,退休工人的生活就受到影响,据估计退休金的债务缺口高达8亿加元,受到影响的退休工人人数高达20000人之多。

 

社会要进步,经济要发展,改朝换代收购并购没什么可大惊小怪的。但一叶知秋,这些大型收购背后对加拿大经济的影响不可小觑。

 

很多人以为自由竞争,胜者为王,普通消费者总是受益的,竞争才有降价,才有机会买到便宜产品,至于是枫叶旗还是星条旗并不重要。其实,天下兴亡匹夫有责,身为加拿大公民,我们有理由为加拿大的今天,和我们孩子的明天担忧。

 

加拿大这些年来的民族产业江河日下,从能源到钢铁,从铁路到汽车,从医疗到高科技,各个行业的优秀企业都被美国企业大规模收购,或者被美国大型投资机构控股。现在,连新兴的朝阳产业也走上被美国收购的老路,是该想一下,为什么加拿大公司成长就这么难呢?如果许多加拿大小公司发展壮大唯一的目标就是卖给美国,加拿大经济结构的改善恐怕是纸上谈兵了。正如美国基金经理所指出的那样,作为一个坐在房地产泡沫上的资源型国家,加拿大经济将走向何方呢?

(本文不做投资建议,市场有风险,投资者慎入)

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