很多领导，只有权力，没有领导力

前几年，我在看外国公司高管演讲分享时候，经常听到一个词，叫“Leadership”；翻译过来就是领导力。

我那时候觉得，领导力好抽象；咱们国内的教育，也没专门教过领导力的课程呀。

而且好像也不解决具体问题呀，领导力到底有什么用呢？

这几年自己创业了，在做管理，做战略的时候，发现领导力这个看似不被国人重视的词，抽象的概念，其实特别的重要；

而且公司越大，越发现这个词的重要性。

领导力，可以说是一个公司创始人的核心竞争力，一个做管理者的必备素质；

以前认为，领导力这种高阶能力，只有领导才需要，普通人没啥用。

这种想法是大错特错的，说白了：

如果一个普通职场人没有领导力，那么他根本成为不了领导，这一辈子就是个普通人了。

1

大部分领导，都没有领导力

说真的，我在没有领导力的坑上，掉了太多次了，到现在也只能说是在修炼领导力的路上，远没有修炼到位。

我想通过这篇文章，和大家掏心掏肺地讲，我所理解的领导力是什么，以及我们该怎么做。

关于领导力要明白的一点是：领导力不是权力，而是影响力。

不管你是小管理者，还是大领导者，都应该充分意识到：

“总监”、“主管”、“CEO”，这些职位虽然给予你更多的权力，但这并不意味着你就是个优秀的领导。

这是很多企业在选拔人才的时候，经常犯的错误：

提拔一个人，更多是因为业务能力出色，而不是因为管理能力强。

这样就会导致管理上的灾难。

2

优秀领导的标准是：

团结群众，解决问题

我特别认可的领导力专家刘澜老师，他认为领导力的核心是：

“团结群众，解决问题。”

发现了么，有些管理者或者领导，他们善于解决问题，这也是他们能被提拔的原因，但是他们不会团结群众。

领导者和管理者的核心是：带动别人解决问题，而不是自己解决问题。

而带动别人解决问题的前提是，团结群众，让群众认可你；

在公司里，就是让员工愿意信任你，跟随你。

不会团结群众的领导，没有领导力；没有员工自愿跟随的管理者，不会做管理。

所以从这个角度来说，马云是最有领导力的领袖；

因为他根本不懂计算机，不懂技术，但做出全世界最大的电商公司。

因为马云特别知道怎么团结群众，而且请注意，马云团结的不是一般的群众，而是厉害的群众；

让蔡崇信放弃华尔街几百万年薪，跟着马云一个月领500块工资。这特么就是领导力的巅峰之作。

那么问题来了，马云这种领导力，是不是天生的，可不可以培养呢？

我这几年创业做管理的时候，深刻感受到，自己之前就是一点领导力都没有；

真的，完全就是一个没长大的巨婴；（虽然现在也没好到哪里去）

但是这两年破碎自己原来的观念，反思自己的本能冲动，学习和实践领导力，还真的有明显的改善。

所以，我坚信，领导力是可以后天学习和培养的。

3

领导力，不是说教，是说服

今天先讲两个我认为比较重要的，训练领导力的方法论。

第一，不好的领导只会说教，而优秀的领导善于引导。

很多管理者只会教训员工，永远都是以自我为中心；

指手画脚地告诉员工你应该这么做，那么做，你怎么可以这么蠢呢，你怎么连这都不会呢，太笨了。

他们只负责指责，却不给员工具体的方法论；

所以员工不仅被骂了，更痛苦的是不知道从哪里提高。

这样的员工，就会慢慢失去自己的价值感，觉得自己越来越没用，而且还不知道该怎么办。

而好的领导，会通过话术，引导员工自己发现工作上的问题，并且帮助员工提升优化方法；

这样让员工进步，他们就很有成就感，也会感激他的上司。

记住，员工希望你指点，但不希望你指指点点；

其实，我觉得有领导力的管理者，就像一个优秀的心理医生。

心理医生的厉害之处在于，他并不直接告诉你答案，哪怕他心里清楚你的问题在哪里；

他会通过不断提问，引导你找到问题的根源，并且帮助你找到解决方法。

所以，你会发现，你花钱找心理医生看病，结果你自己噼里啪啦说了一大堆，然后自己把问题解决了；

其实心理医生就是简单问了几个问题而已。

在领导力上，引导员工自己找到解决方案，远比直接告诉他们答案，重要得多。

第二，不好的领导传递情绪，而优秀的领导传递价值观。

这是95%做管理者都会犯的错误，就是和下属沟通的时候，过多传递情绪，乱发脾气；

领导是有权力责备下属的，很领导者会滥用这个权力；因为发脾气很爽，很符合人性。

真的，发脾气一时爽，但结果火葬场。

因为发脾气不会造成任何好处，甚至都不会树立领导者的威严；

下属害怕领导，并不是害怕你，而是害怕权力而已；你作为领导，根本团结不了他，怎么可能有领导力呢。

而且发脾气根本不会让下属进步，因为进步的动力来源于底层驱动力，而底层驱动力来源于自我认可；

老被领导骂的下属，是不可能培养自我认可的，只会自暴自弃。

所以，领导不要传递情绪，而应该传递价值观。

这个价值观，就是告诉下属，你需要训练自己的做事情复盘能力，你需要培养对结果负责的责任心；

告诉下属，你不仅需要执行力，你还要训练自己的创造力。

本质上，好的领导，应该成为员工的教练；而教练的本质，就是帮助员工成为更好的自己。

好了，这篇文章就先讲这么多吧，其实关于领导力，我还有很多深刻的体会，等以后有时间再写吧。

大家都是修行在路上的人，如果你很幸运是个管理者或公司领导者；

请一定要配上目前的权力，做个有领导力的人。

本质上说，没有能力不行的员工，只有没有领导力的领导。

END

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