年底了，你该辞职了
再过一周就要过年了。
都说这两年市场不景气，很多人工作内卷，但依然有很多人选择在年底辞职。
谁不想在一家公司好好干呢？
还不是员工糟心，老板窝心，大家相互看不对眼。
之所以会有这样的问题，很大程度上是员工和老板没有找准自己的定位。
今天叔就想和你们说道说道。
1
我认为，做员工，是一定要有长板的。
尤其是刚毕业的大学生或者年轻人，相比较于各方面都差不多，一定是有明显长处更加好找工作。
因为在这个社会的结构体系当中，你要跟别人进行协作，要拿出你最长的那一块来跟别人协作。
否则你无法获得在协作中的一个议价和筹码。
如果各方面都表现得平平，那人家跟你协作意义是什么呢？
那叔我自己在招员工的时候，也会选择那种擅长某一方面的。
我觉得这样的人，给他空间让他自由发挥，其实是能够更好地让他成长。
当然，如果他在其他方面的能力也很不错，这种人才，值得更高的薪资。
作为老板，最忌讳要求你的员工面面俱到，这种要求只会让两个人都觉得疲惫，相互拖累。
应该尽可能给到机会去激励你的员工实现价值。
我很喜欢一句话：任何事物都是经过两次创造而成。
这句话原本的意思是先有头脑中的构思，在智力上完成第一次创造，然后付诸实践，第二次完成创造。
但我觉得一个好的公司，就应该是有了第一层员工本身的能力，加上第二层公司提供的条件，结合起来共同塑造价值。
将好几块长板粘和在一起，才是一个能装更多水的木桶。
2
那对于老板而言，其实更适合木桶理论。
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
木桶理论的要求就是你必须各方面能力都很强，因为你的天花板取决于你最短的那一根。
如果你是创业公司老板的话，你是一定需要有木桶理论的。
又要会懂战略、又要会做营销、又要会做销售、又要会整合资源、又要会做战略管理，又要会懂财务……
相对而言，创始人的要求是更加全面和综合的。
为什么很多创始老板做了五六年，最后不赚钱，很大的原因并不是因为他的能力不行。
而是他并不具备做老板的各种素质和要求。
我身边有大把这样的老板，有收入但是没利润，或者他不知道怎么控制成本。
像我当老板的时候，除了做内容输出，我还要会去谈广告、找资源等等。
现在我把这些技能教给了下面的人，我自己就有更多的时间去做一个输出者，既亲力亲为，又可以有的放矢。
所以对于越高级别的人，更要成为木桶，才能做好一家公司。
那作为员工，你可以不喜欢你的老板，甚至你可以在心里嘲讽他某方面能力不如你，这是必然的。
但你一定要有去学习，去模仿的意识。
不管是做木桶，还是做长板，这两个我认为都很有道理的，不是说哪个对哪个错，而是看你处在什么样的位置，是什么样的人群。
所以啊，对于员工来说要做长板，对于老板来说要做木桶。
这样相互协调下来，才是公司应该有的样子。
3
事实上，别说是做长板还是做木桶了，对于员工和老板而言，都会出现一个很常见的问题：
不愿意改变。
之前脱口秀有个经典的段子：我想找一个不需要动脑的工作，已经需要动脑了。
虽然是个段子，但是说出大部分人的心声。
相信你们身边一定有这样的人——
经常抱怨自己工作忙，或者是薪资少，反正明显待遇不好，再做下去就是浪费时间精力，但他偏偏选择了“万死不辞”。
为什么？
因为他们已经活在了自己的另一种舒适区里。
宁愿每天吐槽工作800遍，也不愿意重新找一份工作、换一种工作环境。
对于他们来说，找工作更加让他们不舒服。
除了员工，我见过很多老板也是这样。
他们从来不会去考虑公司长期发展需要什么样的人才，都是一个萝卜一个坑。
有了项目现找员工，项目结束就开始辞退人家，平时保持着公司的低人员流动率，因为压根没几个人可以流动。
虽然看着非常节省人力成本，到头来公司的发展也很缓慢，缺少凝聚力。
真的有很多人，为了不想改变，愿意做任何事情。
但凡把目光放长远一些，就会发现，当下的困难根本不算什么。
只是大家总是倾向于赖着，能赖一天是一天。
听叔一句话，不管你是打工人还是创业者，一旦吊着一件事，就完了。
到头来，长板和木桶的宿命，就只能是被丢在废弃仓库里。
END
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