WeChat ID youyisi_cn Intro 做有意思的人，过有意义的生活。 知乎什么时候变成绿色的了！？ 最近本兔打开电脑，受到了深深的惊吓。 不会是最近撸多导致眼花，还是天天对着屏幕视力又增高了... 正准备关了电脑去医院看看，忽然发现左上角那三个大字，“百度派”... 纵使天天混迹于科技圈的本兔也是足足愣了几秒，距离2016结束还没剩几天，难道百度又出来作妖了？ 什么？你说这不就是百度知道？ 不不不，那玩意儿太Low了，这可是主打精英人群的产品，而他们的产品经理也想让我们从这个论坛里收获满满的逼格。 这陌生又熟悉的UI和功能，是不是感觉自己打开的网页正从绿色变成蓝色？ 粗暴点说，它就是个极度简化的知乎，没有“专栏”、“Live”等新功能。 虽然它没有明目张胆的“像素级”复制知乎，但相信任何一个知乎用户在使用百度派时都不会感到陌生... （来玩“找不同”了...） 不仅画风很像，百度派在产品功能在产品功能、内容定位、运营策略上都与知乎撞车了。 在产品功能上 用户可以在百度派上提问，为问题设置话题标签和描述，提问和回答支持文字和图片两种形式。 同时，为了摆脱“百度知道”中鱼龙混杂的回答质量，百度派在也实行了同一问题下，获得支持量高的回答排在前边，回答可以被评论和收藏。在哪里，在哪里见过你... （百度派的...） （知乎的...） 在内容定位上 在网上的一份“百度派”指南中可以看到，百度派相对于百度内部其他知识平台的差异化定位是高质量内容社区。 简单来说就是百度知道的升级版，强调严肃知识和深度讨论，这事儿知乎也一直在做。 （百度派对内容的鼓励偏向） 当理论实现在现实中时，大家可以看看被顶到最上面的百度派热门问题... 而这种问题，却已经在知乎中被扒烂了... 甚至还有网友发现，百度派直接复制知乎的热门问题。 在运营策略上 百度派对于答主目前实行的是邀请制（这其实也是知乎最早运营用户时期所采用的手段），而对于提问者也必须经过实名认证才能提问。 本兔只想说，这不就是隔壁的知乎吗！？ 不过，回过头来看，百度派总有一种“东施效颦”的尴尬感夹杂在其中... 严肃社区是一件考验运营人员的工作，但百度派显然还差了点。或者说，为了快速引来流量有点着急。 虽然质量的确比百度知道高出不少，话题涉及最新的亚马逊免排队超市、罗一笑、限韩令、《你的名字》等事件，回答的原创性也非常高。 不过，在早期依然有些捉襟见肘，同一个问题的回答数也很少，更像是从一篇文章中提炼了一个问题强推在主页瀑布流。 甚至，你可以发现越往后翻，所谓经过百度派筛选过的“高质量用户”提的问题和百度知道没什么区别... （你甚至能看到这种老掉牙的鸡汤段子，更口怕的是居然还有那么多点赞...） 而更多的情况是，答主的真实情况令人匪夷所思。 比如某位答主没有关注任何一条话题，关注的其他用户不超过 10 人，但已经生成的回答却超过了 100 条。同时，这些答案也包罗万象没有固定领域，从留守儿童到影视剧评论到诺基亚手机… 对于这种跨越领域之大、了解甚广的人才，大玩姐估计，也只有百度能请的到了... 除了，内容和回答质量令人担忧外，在运营策略上百度派更是一副谁都看不起的做派。 新用户注册不仅需要填写真实姓名电话职业信息，还有提供一张百度知道回答的证明，而且这个回答要被采纳。 虽然你们说百度派与百度知道完全分开，但这种藕断丝连透着一股吐一口痰还拉着丝儿的恶心感。难道不用百度知道就没有资格在百度派上回答问题了吗，这种捆绑式的模式，实在让新用户体验不到这个产品的友好... 很多人认为百度是失掉了先机才会沦落到如今被众人吐槽的地步。 其实，早在知乎火之前，百度就推出了个类似的产品——「百度新知」。但，没两天就倒闭了，现在你要去了解的话只能在知乎上看到… （说真的，知乎你们这么做是不是有点残忍了…） 而尝试了一次失败之后的百度，为什么还要重新推出知识问答类的产品呢？ 数据分析公司易观在12月2日发布的《中国知识付费行业发展白皮书2016》中分析，在知识冗余和粉丝经济的双重作用下，开始进入付费问答与订阅的知识共享3.0阶段。 知识付费这股风，在2016年也的确吹得猛烈。 一些典型的内容平台已经开始了知识变现的探索，比如罗辑思维团队、在线问答社区知乎、泛科技兴趣社区果壳网以及音频分享平台“喜马拉雅”等... （图片来自：易观） 随着一众知识付费产品相继进入用户视野，各大内容平台纷纷入局押注，知识付费产业在今年大有成新风口之势。 如此大的一块肥肉，你觉得百度会轻易地舍弃掉么？ 当然不会，拥有大流量和数据库的百度，虽然有着百度知道，但百度知道上的问答互动良莠不齐，流失了大量优质用户。 随后知乎迅速填补了知识分享型产品领域里的这部分空白，并且凭借对答案呈现模式的创新取得了成功。 此外，在信息过载的今天，用户对内容消费的要求越来越高，百度也在担心人们“有问题找百度”的习惯会变成“有问题找知乎”。 可以说，与当年狙击谷歌时的一系列创新产品（百度知道、百度贴吧等）相比，百度已经很久没有推出过像样的新产品（卖广告当然不能算在里面）了，而在推出的新产品中多少会看到别人的影子... 比如09年模仿QQ空间而打造的百度空间，依托百度搜索这棵大树，百度空间在前几年的发展可谓顺风顺水，形势一片大好。 然而，由于定位不清，用户属性离散等原因，百度空间逐渐走向消亡。2015年4月7日，百度空间宣布关闭。至此，运营8年的百度空间划上句号。 还有，08年百度推出C2C网站“有啊”，欲图凭借强大的流量优势，复制淘宝的成功。然而当时的淘宝已如日中天，用户习惯也在逐步形成。 最终，在多种原因促使下，2011年3月，百度有啊在线零售业务关闭。即便几经周折改名为“乐货”变成会员制电商也无济于事。至今，乐货的知名度甚至不如大部分垂直电商。 而这次推出的类知乎的百度派，也仍然是为防御而生... 百度希望仰仗强大的搜索入口和流量支持在内容上走一条自下而上的内容改革之路，不幸的是目前在各个领域都遭到知乎、果壳、微博等产品方队的抑制。   况且一个新产品出现，如果人们的讨论一直停留在它对某一产品的模仿而非是其新功能的话，这款产品多半要瞎。 就像当年与新浪微博竞争的XX微博，与微信竞争的X信一样，在失去市场正统性的前提下，没有创新就不会成功。 然而，本兔并不排斥百度做知识问答产品，反而觉得让大家了解更多知识是件好事。 不过只希望在知识面前，没有竞价排名... - end - 我彻夜失眠不是因为想你，而是穿错了睡衣   我已经被这些“粉科技”羞红了脸……丨有意思·玩物简报 Author requires users to follow Official Account before leaving a comment Write a comment Write a comment Loading Most upvoted comments above Learn about writing a valuable comment Scan QR Code via WeChat to follow Official Account