阿克苏诺贝尔郭振华谈“从快消品走进涂料圈”

文 | 《涂料经》 梦梵

编辑 | 梁华婵

对于涂料圈来说，2019年上半年“阿克苏诺贝尔”无疑是热词之一。从2月阿克苏诺贝尔发布2018年全年及第四季度业绩报告，3月曝出多乐士告别林良琦，4月郭振华接替林良琦，涂料圈对于阿克苏诺贝尔的讨论不绝如缕，这都更加深了对郭振华的“探秘”。

阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁郭振华

郭振华是土生土长的香港人，出生年份大概在上世纪60年代末期到70年代初期。1989年进入香港浸会大学，攻读工商管理和市场营销专业，并以一级优异成绩于1992年毕业。毕业后的郭振华旋即加入全球日用消费品巨头宝洁公司。2013年12月，离开了工作了21年之久的宝洁后，便“镀金”于康师傅集团、百事饮品、美国庄臣等企业，积累了丰富的业务发展与领导经验。

换句话来说，郭振华是一位经验丰富的日常消费品（快消品）职业经理人，接手阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁一职，将是其第一次负责一种不同属性的产品——涂料。大概是出于对于产品业务尚未熟悉，郭振华上任的半年以来一直“低调”并“神秘”。近日，郭振华接受采访时，首次对此作出了回应，并阐述了其选择阿克苏诺贝尔的缘由。

郭振华表示，“快消品与涂料类产品都是消费者生活中的必需品。虽然二者有消费频次和单价的差别，涂料不属于快消品，但具备了快消品的部分属性，消费层面都能反映消费者对生活品质的要求，从而表现为对品牌的选择意向。”

阿克苏诺贝尔品牌可持续发展潜力能为郭振华带来不一样的人生舞台。“阿克苏诺贝尔是一家历史悠久的全球性公司，专注于涂料行业的领导品牌，具有可持续发展的强大潜能，这点很吸引我。”

《涂料经》注意到，郭振华上任后，仅公开亮相于“遇见，焕新的艺术”多乐士焕新服务品牌发布会上。多乐士焕新服务正式发布了“5天标准化服务体系”、“空间色彩方案”、“Mini焕新服务”三项焕新服务内容，意在让更快、更优、更丰富的焕新服务走进人们生活，真正践行品牌全新定位“安心入住，快人一步”

此次焕新服务品牌升级三大举措：

建立5天标准化服务体系，通过标准化服务，采用由底到面的环保产品，配合机械化工具的使用，在让用户无需担忧质量问题的前提下，提升施工效率。

针对中国市场开发的空间色彩解决方案：色彩实施本土化战略；重视产品的多样选择及服务体验，贯彻“为人们的生活增添色彩”的使命。

Mini焕新服务，帮助解决消费者家中局部的墙面问题，打造多样主题墙面，用更贴近用户普遍需求的服务吸引消费者，让用户更方便、快捷地焕新家居。

在该发布会上，郭振华表示，我们坚持的“合作共赢：15 by 20”战略是要在2020年达成销售回报率15%的目标。我们在2018年下半年已经看到这个数据有大幅的增长，2019年第二季度已经上升至13.7%。我们有充分的信心证明我们走在正确方向的道路上，实现我们2020年的指导目标。

自2017年提出“合作共赢：15by20战略”后，阿克苏诺贝尔在分拆、收购、换帅、创新等方面动作频频，转型之路走得颇为令人瞩目。但由于中国和北亚地区的收入和销量较低，强劲的成本控制无法抵消中国涂料市场放缓的影响，阿克苏诺贝尔一直备受质疑。

如今，郭振华公开亮相看似已经基本熟悉涂料产品业务，“快消品总裁”与涂料的化学反应正在起作用，静待2019年阿克苏诺贝尔尤其是在中国市场的成绩。

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值班编辑：梁华婵